煉鋼廠員工考核管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容參見《工人考評標準表》。 第二十三條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績效考核指標修訂由 辦公室 組織，經(jīng)廠長審批 后 生效。 第二十四條 工人崗位的績效考核規(guī)范修訂由 辦公室組織，經(jīng)廠長審批生效。具體的量化標準應(yīng)該在對各車間 崗位員工工作的充分調(diào)研基礎(chǔ)上進行。 第二十五條 煉鋼廠 考核周期分為月度考核和年終總評。 第二十六條 月度考核一年開展 12 次，適用于對管理人員和職能人員的績效考核和對工人的操作和紀律規(guī)范考核?？己?結(jié)果作出 時間為每月的最后一天至次月的 3 日。 第二十七條 年度考核一年開展 1 次，適用于 管理人員和 職能人員 的 職業(yè)素質(zhì) 項?？己?結(jié)果作出 時間為 當年 12 月 30 日至次年 1 月 15 日。 第五章 考核關(guān)系 第二十八條 除 辦公室 主任由廠長和人力資源處處長對其進行雙向考核外，其他員工均由直接上級對下級進行考核；被考核者的間接上級有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通，由直接上級實施考核。 第二十九條 在考核者進行考核打分并與被考核員工進行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據(jù) 辦公室 相關(guān)記錄對考核結(jié)果進行復(fù)核，由廠長對全廠的考核結(jié)果審批生效 。 第三十條 廠長是車間（科室）績效的考核人，分管廠長提供考核信息；車間主任是班組績效的考核人，分管副主任或大班長 提供考核信息 。 第六章 考核量化辦法 煉鋼廠 員 工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 5 第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或人員提供的考核信息，依照考核評分標準對每一項指標進行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績效考核表》、《工人考評標準表》和《員工 職業(yè)素質(zhì) 考核表》。 第三十二條 考核者把考核指標得分計入《員工績效考核表》、《工人考評標準表》和《員工 職業(yè)素質(zhì) 考核表》。 第三十三條 對 車間（科室） 、 班組 而言，考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝ ∑ （績效指標考核結(jié)果得分指標權(quán)重）”。 第三十四條 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言， 員工績效 考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝ ∑ （績效指標考核結(jié)果得分指標權(quán)重）”。 第三十五條 對工人而言， 員工績效考核得分等于在基準分（ 100 分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人績效考核標準”進行相應(yīng)的加、扣分得到。其中，單項加、扣分值可根據(jù)實際考核結(jié)果進行調(diào)整，以達到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。 第三十六條 員工 職業(yè)素質(zhì) 考核得分等于各項 職業(yè)素質(zhì) 考核指標得分乘以指標權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“ 職業(yè)素質(zhì) 考核得分＝ ∑ （ 職業(yè)素質(zhì) 指標考核結(jié)果得分指標權(quán)重）”。 第三十七條 審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分）； （ 2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分）； （ 3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識； （ 4） 對考核得分進行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù)。 第三十八條 根據(jù) 車間 （ 班組 ）和個人績效考核得分，可計算出個人實際績效工資（具體計算方法 參見《 煉鋼廠 員工薪酬管理制度》），以在車間、班組等各個層次體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的原則。 煉鋼廠 員 工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 6 第三十九條 員工績效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績效考核得分的平均值。 第四十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下： （ 1） 分廠中層管理人員（科長、主任 、副科長、副主任 ）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 70%＋年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分 30%”； （ 2） 分廠基層管理人員 和職能人員 （ 大班長、 班長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 65%＋年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分 35%”。 第七章 考核結(jié)果申訴 第四十一條 在 員工考核過程中，員工如認為受 到 不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，
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