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正文內(nèi)容

第912輯服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理(編輯修改稿)

2024-12-19 01:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 障。其次,一定要在投資領(lǐng)域有所作為。以張珊的投資偏好分析,樓市比較適合她。 投資樓市注意三點: 一、選擇投資地域。目前,上海的樓市已經(jīng)開始調(diào)整,有的已經(jīng)跌去 30%,正逐步趨于理性。 二、以其工作穩(wěn)定性和年收入水平來看,她的投資額限定在 100 萬元總價之內(nèi)為宜,以 20 萬元首付, 80萬元貸款,月還款額 4000 元~ 4500 元, 年還款額不超過 54000 元。 三、房屋不必裝修或簡單裝修即可,可用于出租 4 年,年收取租金 30000 元,貼補按揭支出。購房后實際每月支出僅多 1200 元,每年為 24000 元。張珊只需控制一下日常開支,基本不會影響每年 10 萬元的節(jié)余。 每年年終分紅后,張珊可以適當(dāng)提前還款一部分,金額可在 10 萬元左右,這樣 4 年下來,僅提前還款就達(dá)40 萬元,且按揭還款更輕松,年節(jié)余也更多。提前還款金額在后 3年可以逐步增加。實際上, 4 年后張珊借銀行的錢就不足 40 萬元了。 4 年后,張珊可 將房屋出售,為留學(xué)或經(jīng)營公司籌集資金。 點評:現(xiàn)在像張珊這樣的職場飛人有不少。他們不是對股票、基金、債券沒有概念,就對其 低 收益率嗤之以鼻。其實,與房產(chǎn)投資相比,金融投資的復(fù)雜性還要低一些。既然幾年后有開公司的打算,如果打算投資房產(chǎn),不妨現(xiàn)在先投資一個小面積的商鋪,今后變現(xiàn)或者作為辦公室都可以。不過,把大部分積蓄都投到一套房產(chǎn)上,風(fēng)險是比較大的。此外,經(jīng)常出差的張珊要對異地出租的各種麻煩做好心理準(zhǔn)備。 方案二:合理分配金融資產(chǎn) 服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 由于 4 年后,張珊需要資金用于求學(xué)或經(jīng)商,因此做些金融投資比較合適。首先,應(yīng)將每年的生活支出控制在較合理的范圍之內(nèi)。根據(jù)張珊的收入情況及工作需要,控制在 4 萬元比較合適。 其次,在現(xiàn)有的 30 萬元存款中,保留 2 萬元銀行存款 (相當(dāng)于 6 個月的生活支出 )作為日常支出的備用金。而后,再提取 3 萬元購買貨幣基金。貨幣基金收益比一年期定期存款更高,平均年收益為 %左右,且流動性較高,可作為張珊的應(yīng)急用款。其余的 25 萬元存款,可購買平衡型基金。平衡型基金若長期持有,平均收益率可維持在 6%左右,特別適 合工作忙,不了解股票的投資者。此外,張珊每年節(jié)余的 定額購買平衡型基金。由于張珊經(jīng)常出差,建議購買適當(dāng)?shù)娜松肀kU及醫(yī)療保險,每年保障支出為 萬元,約占年收入的 %。 張珊從事外貿(mào)工作,準(zhǔn)備開家外貿(mào)代理公司,因此外匯儲備是必須的。雖然人民幣有升值的可能,但 4 年后的匯率還不確定,張珊應(yīng)以不變應(yīng)萬變,繼續(xù)持有美元,投資于各大銀行推出的外匯理財產(chǎn)品。預(yù)計平均年回報率為 6%。張珊應(yīng)盡可能將其資金存入同一城市的一、兩家銀行,并通過這幾家銀行購買理財產(chǎn)品,以方便資金調(diào) 度。 ? 小裁縫專攻旗袍 品牌店遍布廣州 成功秘笈 ●做服裝行業(yè)需要有超前的眼光,時尚的設(shè)計和無處不在的推銷。 ●做民族服裝,顧客群不是很廣泛,關(guān)鍵是要定位好自己的顧客群,樹立品牌,做出特點和特色。 在廣州,提起慧霞旗袍,不少女士馬上就會表現(xiàn)出興趣,說 “我知道 ”,如今它的銷售網(wǎng)點在廣州幾乎遍布各大商場,有八九家專賣店,并且擴(kuò)張到了廣東省外。老板張 慧霞是個地道的外來妹,她從一家小小的裁縫店做起,做成了今天的精品服裝專賣店。 借工具開小裁縫店 1989 年底,剛剛 20出頭的張慧霞背著家人,做了一個對于自己來說十分重要的決定,去廣州創(chuàng)業(yè)。那時,她在太原有一個穩(wěn)定的工作,但對服裝感興趣的她想做服裝生意,父親為她四處張羅,準(zhǔn)備讓她在當(dāng)?shù)亻_服裝店。但在兩三年前的冬天曾到過廣州的她始終對當(dāng)?shù)販嘏臍夂蚝头比A似錦的景象念念不忘,決定無論如何都要南下廣州。于是她以進(jìn)貨為名,南下廣州,在當(dāng)?shù)氐囊粋€酒店做了服務(wù)員,一干就是兩年。在這段時間里她把幾乎所有的剩余時 間都用來學(xué)習(xí)服裝尤其是設(shè)計制作。 1994 年,張慧霞的小裁縫店在東山口的煙墩路邊開張了。 在 7 平方米的小店里,除了剪刀和針線是新的以外,幾乎所有的東西都是舊的??p紉機(jī)是舊的,桌子是舊的,這都是朋友送的。自小喜歡旗袍的張慧霞決定以剪裁旗袍為主,但那時候穿旗袍的人并不多,更何況是一間名不見經(jīng)傳的小店。張慧霞早上六點鐘開門,晚上十二點才關(guān)門,客人仍然不多。 自任模特當(dāng)街招徠顧客 服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 張慧霞沒有灰心,她覺得總會有辦法的。她給自己量身定做了一兩件旗袍,對傳統(tǒng)的旗袍做了小小的改動,使之更加休閑, 她對自己的設(shè)計十分自信,于是決定自己做模特。 這個辦法果然奏效,一群做平面設(shè)計的女孩馬上問她旗袍是在哪里做的。提起這段故事,張慧霞有些 “得意 ”地笑了,她說自己的第一批客人就是自己做模特在路邊招徠的。 慢慢地客人之間互相介紹,熟客多了,生意也慢慢火了起來。更有一些華僑在客人的介紹下,慕名而來,一下定做了不少。 1998 年底,就在小裁縫店大有起色,客人絡(luò)繹不絕的時候,因為道路建設(shè)施工,小店被拆了。沒有經(jīng)驗的張慧霞沒有手機(jī)也沒印名片,一下子和幾乎所有的老客戶斷了聯(lián)系,沒有辦法,裁縫店只好歇 業(yè)了一年。 小店被拆做起專賣店 一年后她又在女人街開起了店鋪,只不過這一次目標(biāo)更大了,她做起了銷售。她把服裝也分為了大中小三個碼,為了照顧和吸引客人,她還為一些特殊體型的顧客量身定做。憑著精湛的技藝和設(shè)計,再加上老顧客的幫襯,很快服裝店就做大了,一個月可以賺上好幾萬元。 2020 年以她的名字命名的服裝專賣店在中華廣場開業(yè),她的公司和加工廠也隨之開張了。 張慧霞說自己的專賣店旗袍價格在 400~5000 元之間,屬于中高檔類型,自己走的是個性化和精品路線。 張慧霞說自己研究過中 國服裝的發(fā)展史,得出的結(jié)論就是民族的東西最有生命力,旗袍永遠(yuǎn)具有生命力,所以自己會順著這條路一直走下去。 ? “菜場西施 ”的創(chuàng)業(yè)史 穎在家待業(yè)了幾個月,然后就被安排到菜場上做了營業(yè)員。 菜場十年,穎成了這個街區(qū)盡人皆知的菜場西施。 菜場西施的十年積累,使她在開放最初,就向上級領(lǐng)導(dǎo)交出一份 “自負(fù)盈虧 ”的菜場承包申請,新生事物當(dāng)然要扶持, 穎的老板稱號就在改革的春風(fēng)中出來了。到這個時候,穎才知道人緣與口碑對一個商業(yè)經(jīng)營者是多么重要。 微笑的穎肯定不滿足做一輩子 “菜場西施 ”的。 穎的目光,從街區(qū)菜場,轉(zhuǎn)移到城市的商業(yè)繁華街區(qū)。此時的穎才發(fā)覺,幾年來一直窩在菜場,大有 “洞中無日歷,寒盡不知年 ??之感,人家在商業(yè)市場的手腳越做越大,除了天上的飛機(jī)、地上的坦克不做,能抽的鴉片不賣,什么賺錢吆喝什么。那錢遠(yuǎn)比她守著一個菜場賺得多。穎二話沒說,把菜場轉(zhuǎn)給了別人,到繁華街區(qū),租賃了一個小門面,做起了服裝生意。 這個時候,穎的行為多少帶有一定的沖動,而在以后的經(jīng)營中,穎卻是周密安排,一步一步地實現(xiàn)著自己的夢。 雖說在繁華商業(yè)區(qū)內(nèi),可不足二十平米的小門面,要與毗鄰的幾家大中型服裝商場搶客源,反正大家都不知道穎究意是怎樣一種思維方式,不知道她憑什么能殺進(jìn)市場,從人家的飯碗里搶飯吃。其實穎的心里很明白,服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 她深知 “欲擒故縱 ”之道,開始實施她的小計謀了。小門面裝修好之后, 就是不開業(yè)。這在繁華的商業(yè)區(qū)內(nèi)是從來沒有過的事情,就憑那高昂的租賃費用,遲一日開張,就損失一日的錢。穎像是不 算這筆帳似的,每日 “關(guān)門大吉 ”,沒了蹤影。 夏季一個周末的上午,小門面終于亮相了。 沒過半小時,小門面的服裝店不是人頭攢動,而是人滿為患。 市場上見過 “跳樓價 ”,見過 “放血大跌價 ”;更見過 “有獎銷售 …? 換季降價 ”;誰也沒有見過穎的的銷售方式。正規(guī)商場里一件男式 T 恤衫,標(biāo)件 80元;同樣的款式同樣的牌子,到了穎這里只賣 18元。數(shù)十種服裝,沒有一種超過 30 元的。成天在商場轉(zhuǎn)的人,哪里見過這樣的價格?不管需要不需要,先買了再說,沒出一天,穎商店 里的服裝告罄。一連數(shù)十日,低廉到別人無法想象的服裝價格,使穎的小門面成了這座城市中人們議論的話題。媒體們當(dāng)然不愿意放棄這樣有嚼頭的話題,開辟專欄,受益的顧客叫好,受損的大中型商家罵娘。穎才不管這些聲音呢,一邊盤算著營業(yè)額,一邊想著自己的服裝生意。 那么穎憑借什么能把服裝的價格壓得這么低? 從一開始,穎就把目光盯住那當(dāng)初在服裝熱時,盲目上馬的服裝廠。當(dāng)服裝市場一收緊,第一倒霉的就是服裝廠家。不關(guān)門,加工出來的服裝沒有人要,即使有一些商場老關(guān)系,卻再也不可能拿著現(xiàn) 錢來提貨,一來二去,服裝廠只好關(guān)門了。服裝廠的門是關(guān)了,積壓在倉庫里的服裝沒有人要,時間一長成了累贅,只要能處理,不管多少錢,收一個是一個。此時此刻,穎出馬了,找到庫存量特別大的倒閉服裝廠,不管款式布料,照單全收,條件只有一個:價格越低越好!服裝廠明知道穎的低價格太棘手,可苦于倉庫里的服裝,時間長了,款式面料都與市場脫節(jié)了,成了六月里的死尸,早點處理掉,圖一個眼不見,心不煩,誰愿意整天看著自己的傷疤過日子 ?于是,三分貨不值一分錢,全部給了穎。穎請人整理一下,一分錢不加,一古腦地把這些本來在廠家倉庫里的服裝, 推到市場上來。 不加價,穎有自己的理由。她覺得,能夠在繁華商業(yè)區(qū)一夜之間把一個巴掌大的小服裝店,炒得盡人皆知,即使是花錢做轟炸式立體廣告,要多少錢 ?況且,靠廣告做出知名度來的商店,其信譽度如何 ?在顧客心中還是問號。讓利于顧客,顧客以口碑的形式做廣告,只要把大中型商場客源的 1%至 2%吸引過來,就是成功之舉。在這一點上,穎無疑是馬到成功,一矢中的。然而,服裝市場被穎這么一攪和,卻越發(fā)的不好做了。 夏季漸漸過去,秋季的服裝旺季即將來臨,穎開始實施她的第二步。小店的成 功,她認(rèn)為是小打小鬧,現(xiàn)在她已有了足夠的資本,她想把她的生意做大。 就在人們不經(jīng)意的時候,在繁華的街區(qū)突然冒出一個營業(yè)面積在 300 平方左右的 “平價 ”服裝商場,這個服裝商場的老板,不用說大家也會知道。對!就是穎。怕鬼有鬼,穎的出現(xiàn),再次給這座城市的服裝價格當(dāng)頭一喝,迎面一擊。 “買比做便宜 !” 一句樸實無華的商業(yè)廣告語,頓時吸引了城市的消費者。輿論開始針對穎而來,說她破壞了游戲規(guī)則,說她故意擾亂價格市場。好像當(dāng)初商家昧著良心,坑顧客,賺暴 利,反而成了正當(dāng)行為了。而穎面對這些指責(zé),只是說,她想的更多的是老百姓的切身利益,要打破普通服裝的商業(yè)暴利行為 ! 服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗營銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 穎的服裝商場,顧客盈門,利雖薄,銷量大,一樣賺錢。大中型商場的老總們盡管可以指責(zé),可顧客卻肯定消費得起的服裝商場,買服裝首選穎的服裝商場,寧愿等一等,也不愿到大商場挨宰。 一來二去,那些大中型商場的老總們也顧不得指責(zé)別人了,暴利賺不到,薄利總還是要的。大型商場的服裝價格,終于一天天地下來了。就這樣,幾十年一貫制訂的服裝價格,就在一個女人舉手之間,輕 輕一擊,全線告退,土崩瓦解。 穎乘勢出擊,服裝商場的連鎖店,一家接一家地開出,在繁華街區(qū)的前后左右,都占領(lǐng)了。幾年下來,穎在繁華區(qū)開設(shè)第一家服裝商場的地方,如今服裝店如云,左右?guī)资曳b店相繼開出,成了服裝專賣一條街了。 穎是個做生意的天才,她總會時不時地冒出一些新點子讓大家感嘆一番。在大家都動價格腦筋的時候,穎在另外的地方又尋找制造新的輿論點。在招收營業(yè)員時,別的商場專招年輕貌好的姑娘們,而穎的招工簡章上,第一條就是優(yōu)先招收下崗職工;穎商場里的營業(yè)員, 60% 以上,都是下崗工人,最高時候達(dá)到 85%。 穎還為幾名貧困的大學(xué)生每月提供 200 元的生活補助,但是,穎考慮到的不僅僅是送錢到學(xué)校到學(xué)生手中,她給大學(xué)生提供了一個討得大學(xué)生喜歡的 “附帶條件 ”——獲得支助的大學(xué)生,每周必須在穎的服裝商場里工作滿 4 小時。大學(xué)生們覺得這是一個社會實踐的好機(jī)會,在商場里工作特別認(rèn)真,回學(xué)校讀書,也特別認(rèn)真。 穎的服裝商場有 70%左右的回客,這大概就是穎涉足服裝行業(yè)幾年來,最為得意的一筆吧。如今的穎又在動她的腦筋了。覺得現(xiàn)在小成本投入的服裝 商場,能夠經(jīng)營的人很多,她要做別人無法與其競爭的,或者是非得花大力氣才能與其競爭的大服裝商場。前幾年,也不知道政府是如何調(diào)節(jié)的,商業(yè)大廈如雨后春筍一般地出來。一個 50 萬長住人口的城市, 5000平方以上的商業(yè)大廈有十多家,商廈的老總比顧客還多,如今一個個如秋霜打了的茄子。穎把目光盯住了這些即將倒閉的商
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