軟件項(xiàng)目管理案例教程課后習(xí)題答案(編輯修改稿)
2024-12-19 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬 8 萬的估算，計(jì)算這是成本的估算值是多少？ 解 : E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7 E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6 E=(E1+E2)/2=（萬元） 第五章 軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 一、選擇題 項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰來承擔(dān)（ D） A. 項(xiàng)目開發(fā)人員 B. 采購經(jīng)理 C. 質(zhì)量經(jīng)理 D. 項(xiàng)目經(jīng)理 “ 質(zhì)量成本 ” 是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說明了下列哪項(xiàng)成本（ A） A. 額外需求的成本 B. 需求變更的成本 C. 確保符合需求的成本 D. 固定成本 增加有益的活動(dòng)過程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過程是哪類質(zhì)量活動(dòng)（ C ） A. 質(zhì)量保證 B. 質(zhì)量規(guī)劃 C. 質(zhì)量控制 D. 質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量控制是（ B） A. 對每個(gè)工作包增加工作時(shí)間 B. 項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí) 施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的項(xiàng)目才需要的 質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于（ A） A. 質(zhì)量計(jì)劃是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的 B. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的 C. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用 D. 質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（ B）的需要 A. 老板 B. 干系人 C. 項(xiàng)目 D. 組織 質(zhì)量與等級的區(qū)別是什么（ B） A. 質(zhì)量是對需求的滿足程度，而等級是對質(zhì)量的排序。 B. 質(zhì)量是對需求 的滿足程度，而等級是對貨物和服務(wù)的排序。 C. 在項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量和等級沒有明顯的區(qū)別。 D. 質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果，而等級是項(xiàng)目進(jìn)展過程中對質(zhì)量的排序。 下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量計(jì)劃的方法（ A） A. 質(zhì)量檢查。 B. 對等評審。 C. 抽樣分析 D. 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 二、判斷題 質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。（ V） 質(zhì)量計(jì)劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過程中編寫，不一定在前期完成。（ X ） 第六章 軟件項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 一、選擇題 矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是（ C ） A. 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制 B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板 C. 溝通更加便捷 D. 報(bào)告更加容易 在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感（ C ） A. 職能型 B. 矩陣型 C. 項(xiàng)目型 D. 弱矩陣型 項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（ A） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 組織型 責(zé)任分配矩陣是（ A ） A. 進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具 B. 一種組織結(jié)構(gòu) C. 與 WBS類似 D. 估算成本的方法 人力資源分配圖是 （ B ） A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量 B. 展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況 C. 說明人員分工情況 D. 說明項(xiàng)目需要的所有資源 人員管理計(jì)劃描述了（ D ） A. 如何獲取項(xiàng)目成員 B. 如何解決沖突 C. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié) D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì) 二、判斷題 組織分解結(jié)構(gòu) (OBS Organizational Breakdown Structure)是一種特 殊 的 WBS。（ V） 責(zé)任分配矩陣是 明確其角色與職責(zé)的有效工具（ V ） 職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（ X ） 為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類型（ V ） 第七章 軟件項(xiàng)目溝通計(jì)劃 一、選擇題 項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是（ B ） A. 2040% B. 7590% C. 60% D. 30%60% 大量使用（ B ）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題 A. 口頭 B. 書面 C. 正式 D. 信息管理系統(tǒng) 對于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（ C）溝通方式 A. 口頭 B. 網(wǎng)絡(luò) 方式 C. 書面 D. 電話 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有 6 個(gè)成員，現(xiàn)在又增加了 6 個(gè)成員，這樣溝通渠道增加了多少（ A ） A. 倍 B. 6 倍 C. 2 倍 D. 6 條 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，老板突然有個(gè)緊急的通知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取（ A ）溝通方式 A. 口頭 B. 書面 C. 正式 D. 檢索 下面各項(xiàng)對溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（ D ） A. 確定溝通需求 B. 確定溝通的內(nèi)容 C. 確定溝通方法 D. 對項(xiàng)目管理是沒有必要的 二、判斷題 在 項(xiàng)目管理過程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（ X ） 溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（ V） 溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（ V ） 在 IT項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（ V） 第八章 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 一、選擇題 在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（ C ） A.
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