軟件項(xiàng)目管理案例教程(第2版)課后練習(xí)題答案(編輯修改稿)
2024-12-19 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量檢查。 B. 對(duì)等評(píng)審。 C. 抽樣分析 D. 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 二、判斷題 質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道（ √） 質(zhì)量計(jì)劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中編寫，不一定是前期（ ） 第六章 習(xí)題 一、選擇題 在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感（ C） A. 職能型 B. 矩陣型 C. 項(xiàng)目型 D. 弱矩陣型 項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目 涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（ A ） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 組織型 責(zé)任分配矩陣是（ A ） A. 進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具 B. 一種組織結(jié)構(gòu) C. 與 WBS類似 D. 估算成本的方法 人力資源分配圖是 （ B ） A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量 B. 展現(xiàn)項(xiàng)目中人力在各個(gè)階段的分布情況 C. 說(shuō)明人員分工 情況 D. 說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資源 人員管理計(jì)劃描述了（ D） A. 如何獲取項(xiàng)目成員 B. 如何解決沖突 C. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié) D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì) 二、判斷題 組織分解結(jié)構(gòu) (OBSOrganizational Breakdown Structure)是一種特殊的 WBS。（ ） 責(zé)任分配矩陣是明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)的有效工具（ √） 職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（ ） 為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理 者首先明確項(xiàng)目需要的人員類型（ √） .第七章 習(xí)題 一、選擇題 項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是（ B） A. 2040% B. 7590% C. 60% D. 30%60% 大量使用（ A）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題 A. 口頭 B. 書面 C. 正式 D. 信息管理系統(tǒng) 對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（ C ）溝通方式 A. 口頭 B. 網(wǎng)絡(luò)方式 C. 書面 D. 電話 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有 6個(gè)成員，現(xiàn)在又增加了 6個(gè)成員，這樣溝通 渠道增加了多少（ A） A. B. 6倍 C. 2倍 D. 6條 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，老板突然有個(gè)緊急的通知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成 員，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取（ A）溝通方式 A. 口頭 B. 書面 C. 正式 D. 檢索 下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（ D ） A. 確定溝通需求 B. 確定溝通的內(nèi)容 C. 確定溝通方法 D. 對(duì)項(xiàng)目管理是沒有必要的 二、判斷題 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一 部分工作，而且是很少的一部分工作（ ） 溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（ √） 溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（ √） 在 IT 項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對(duì)于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（ √） 第八章 練習(xí)題 一、選擇題 在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（ C） A. 在風(fēng)險(xiǎn)定量中取代不確定性分析 B. 估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別 C. 估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響 D. 理解達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的概率 以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除 了（ C ）都是正確的 : A. 消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素 B. 決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo) C. 風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生 ,就接受后果 D. 決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來(lái)熟悉的技術(shù) 下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程（ ） A. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 D. 風(fēng)險(xiǎn)收集 在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn) ? （ B） A. 已知風(fēng)險(xiǎn)（ Known knowns） B. 可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（ Known unknowns） C. 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（ unknown unknowns） D. 其他 在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無(wú)法避免的，也是不能減輕的，也 不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（ B ） A. 降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法 B. 特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件 C. 讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響 D. 忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。 在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，蒙特卡 羅技術(shù)是一種（ ） A. 模擬分析方法 B. 盈虧平衡分析 C. 敏感性分析 D. 決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（ C ） A. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人 B. 風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響 C. 風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響 D. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率 購(gòu)買保險(xiǎn)是（ A ）類型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略 A. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C. 風(fēng)險(xiǎn)抑制 D. 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) 在什么情況下可以采用德爾菲方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（ B ） A. 存在模擬模型 B. 需要大 家的統(tǒng)一意見 C. 有大量歷史項(xiàng)目 D. 風(fēng)險(xiǎn)概率明確 二、利用決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案：（要求畫出決策樹） 方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1