【文章內(nèi)容簡介】 別管理。 二、課件內(nèi)容上傳管理：由集團人力資源部根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)和校長的指示，組織人員編寫內(nèi)部課程和相應(yīng)的考試題目，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后由培訓(xùn)主管負責(zé)上傳、設(shè)置。 第五章 ELN培訓(xùn)實施計劃制定 第十八條 培訓(xùn)計劃的擬定 一、 ELN培訓(xùn)計劃按季度擬訂的程序要求： 集團人力資源部負責(zé)每季度最后 1個月 20日擬訂下一季度 “ 華宇網(wǎng)絡(luò)大學(xué)某季度培訓(xùn)實施計劃表 ”, 25 日前報校長或教務(wù)主任審核后，在 ELN平臺上公布，供學(xué)員查看、實施。 學(xué)員須定時查看、瀏覽學(xué) 校的年度和季度學(xué)習(xí)計劃，以制定和改善個人學(xué)習(xí)計劃。 二、 ELN培訓(xùn)計劃按季度擬訂的內(nèi)容要求： 每季度學(xué)習(xí)課程時長最低為 30 小時 /人。 員工學(xué)習(xí)目標及選課范圍需根據(jù)集團人力資源部的相關(guān)指導(dǎo)確定。 第十九條 課程分配方式 一、第一學(xué)年集團共購買學(xué)習(xí)賬戶 300個，根據(jù)現(xiàn)有管理干部和管理人員的崗位結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)情況，華宇網(wǎng)絡(luò)大學(xué)第一期分設(shè) 2個年級共 5個班實施教學(xué)。即，分為 A1班、 A2班和B1班、 B2班、 B3班。 二、 A1班、 A2班學(xué)員由總經(jīng)理級以上管理干部和入學(xué)考試成績排在前 20名的部分部級以下管理干部、管 理人員構(gòu)成，其選課范圍為系統(tǒng)提供的所有課程。 三、 B1班、 B2班、 B3班學(xué)員由入學(xué)考試成績排在 20名以后的管理干部和管理人員構(gòu)成，由集團人力資源部通過安排必修課和規(guī)定學(xué)分的方式進行。 第六章 學(xué)習(xí)實施 第二十條 學(xué)習(xí)注意事項 一、未做特殊說明，所有安排的課程學(xué)習(xí)有效期均為 3個月。有效期內(nèi)、學(xué)習(xí)時間自由安排，但必須在有效期內(nèi)完成課前思考、在線學(xué)習(xí)和在線考試。 二、系統(tǒng)自動設(shè)定學(xué)習(xí) 6 步驟：即課前思考、在線學(xué)習(xí)、在線考試、 360 度改進計劃、 360度改進評估、 360度改進實施報告，學(xué)員只有執(zhí)行完前一步驟才能執(zhí)行后一 步驟。 第二十一條 課前思考 一、課前思考：必須認真回答，不得隨意填寫與題目無關(guān)的內(nèi)容。 二、課前思考是學(xué)習(xí)態(tài)度評估的內(nèi)容之一。 第二十二條 在線學(xué)習(xí) 一、 學(xué)員通過 ELN可以查看該課程基本情況，可以聽、看講師視頻，可以查看課程講義。 二、學(xué)員必須看完所有課程的視頻之后才標志著該課程全部學(xué)完。 第二十三條 在線考試 一、考試時間：設(shè)置的標準考試時間為 45分鐘。 二、考試要求：共 15道選擇題，答對 10道題，即合格。 三、考試不合格，可以進行補考。補考合格，只能獲得一半的學(xué)分，補考不合格，其學(xué)分為0。 第二十四 條 360度改進計劃 一、 A1班、 A2班學(xué)員，不參與本改進計劃。 二、 B1班、 B2班、 B3班學(xué)員，每門課程結(jié)束，應(yīng)嚴格按照要求，至少提交 3個合理可行的改進點，并提交給下列三位考核人給予考核打分： 直接上級； 直接下級（無直接下級者找直接上級的上級）； 同部門內(nèi)任意一同事。 三、改進計劃到實施評估的間隔時間，確定為 60天。 四、改進評估完畢，學(xué)員須填寫改進實施報告。 第七章 學(xué)習(xí)進度和效果管理 第二十五條 進度管理 集團人力資源部負責(zé)每月查看學(xué)員學(xué)習(xí)進度，對于未按進度完成的學(xué)員，應(yīng)及時給予提醒或通報。 第二十六條 成效報告 集團人力資源部負責(zé)每月 25日，打印全校培訓(xùn)成效報告和各班級成效報告，供集團領(lǐng)導(dǎo)和校長參考。 第八章 獎懲措施 第二十七條 培訓(xùn)管理 一、因管理疏忽，致學(xué)習(xí)賬戶（密碼）流失或給學(xué)員安排了與其學(xué)習(xí)計劃無關(guān)的課程等所花費的費用由人力資源部相關(guān)培訓(xùn)管理者承擔(dān)。 二、學(xué)員未在規(guī)定時間內(nèi)完成學(xué)校安排的課程，或 未取得相應(yīng)學(xué)分，該門課程費用由學(xué)員本人承擔(dān)，同時將不予列入加薪和職位晉升考核范圍。 三、學(xué)員未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的班長、副班長，按照學(xué)員應(yīng)承擔(dān)費用的 20%承擔(dān)相應(yīng)費用。 第二十八條 結(jié)業(yè)與獎勵 一、學(xué)完規(guī)定課程，達到規(guī)定學(xué)分，將由華宇網(wǎng)絡(luò)大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。 二、圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)員，集團將給予獎勵。 第九章 附則 第二十九條 本辦法由集團人力資源部制定。 第三十條 本辦法經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)核準后頒布實施，修改時亦同。 集團人力資源部 二 ○○ 七年八月六日 利用電子化培訓(xùn)管理平臺，來培養(yǎng)我們企業(yè)內(nèi)部 的培訓(xùn) 師 。 大家都知道，企業(yè)培訓(xùn)對員工技能、工作行為和態(tài)度的改變有著很重要的幫助，但如果一個企業(yè)常常請外部講師，第一費用比較高，企業(yè)壓力比較大，第二針對性比較差，效果不一定好。 基于 這個原因，企業(yè)建立內(nèi)部講師制度，對一個企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要。做為一個企業(yè)內(nèi)部講師，要做好培訓(xùn)工作，首先要知道成人學(xué)習(xí)的特點 ： 思想比較成熟，思路容易被定位 ； 自大，自負，定性 ； 不愿意打開心扉 ， 已經(jīng)形成思維定式。 總結(jié)如下： 急于見效，不愿溫習(xí) 學(xué)習(xí)輔之，工作主之 拒絕說教，喜歡體驗 經(jīng)驗至上，未學(xué)先否定 興趣使然，強調(diào)實 利 也就是說成人學(xué)習(xí)的功利心理比較強，同時，喜歡對所講授的內(nèi)容用他以往的經(jīng)驗來驗證。這就決定了我們授課的方式不能像學(xué)校里老師對學(xué)生那樣，教條、刻板。決定了作為一名內(nèi)部培訓(xùn)師，在講授的內(nèi)容上一定要有比較強的針對性， 要理論知識聯(lián)系實際工作。 其次 ，知識面廣， 在授課風(fēng)格上要有一定的趣味性，這樣的培訓(xùn)才能被 受訓(xùn) 者所接受，才能達到預(yù)期的目的。 某制藥廠對 ELN 的實施通知 分公司、各部門： 商學(xué)院第一季度的學(xué)習(xí)任務(wù)下達以來，部分學(xué)員都已經(jīng)積極的投入到學(xué)習(xí)的熱潮之中，但仍有部分學(xué)員仍沒有開始學(xué)習(xí)。盡管大家的 工作非常繁忙，還是希望各位在工作之余不忘學(xué)習(xí)，不斷來充實和提升自己。根據(jù)商學(xué)院的學(xué)習(xí)管理制度，現(xiàn)公司針對不同的崗位類別制定必修學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)時間為 5月 20— 8月 20日，所修課程的學(xué)員納入到第一季度的考核學(xué)分內(nèi)，計劃如下： 一、公司學(xué)習(xí)計劃 學(xué)