【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D．預(yù)算成本 18．下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是 ( )。 A．產(chǎn)品成本 B，責(zé)任中心 C．銷售部門 D．管理部門 19.( )發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。 A．費(fèi)用中心 B．酌量性成本中心 C．標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D．產(chǎn)品成本中心 20．作業(yè)成本法的核算對(duì)象是 ( )。 A．作業(yè)中心 B．作業(yè) C．產(chǎn)品 D．作業(yè) 鏈 二、多選題（每小題 2分，共 10分） 21．管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括 ( )。 A．合理預(yù)測(cè) B．正確決策 C．合理規(guī)劃 D．有效控制 E．合理評(píng)價(jià) ，屬于混合成本類型的有 ( )。 A．直線式混合成本 B．階梯式混合成本 C．標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 D．低坡式混合成本 E．曲線式混合成本 23．在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則 ( )。 A．盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大 B．盈利區(qū)的三角形面積有所縮小 C．虧損區(qū)的三角形面積 有所擴(kuò)大 D．虧損區(qū)的三角形面積有所縮小 E．盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變 24．短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有 ( )。 A．短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇 B．短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來 C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo) D．短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目標(biāo) E．以上均正確 25．預(yù)算控制的程序包括以下步驟 ( )。 A．下達(dá)執(zhí)行 B．分析偏差 C．反饋結(jié)果 D．下達(dá)目標(biāo) E．采取措施 三、簡(jiǎn)答題（每小題 10分．共 20 分） 26．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本 法與完全成本法的區(qū)別？ 27．試說經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的程序。 四、計(jì)算分析題（第 28小題 15分． 29小題 20 分． 30小題 15分，共 50 分） 28．某飲水器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)甲型號(hào)的飲水器 2020年 2季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn) 量的歷史資料如下： 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 1 700 1 920 1 200 2 000 1 800 1 950 2 450 2 750 2 000 2 800 2 620 2 680 要求： (1)用高低點(diǎn)法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便公司對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制。 (2)假如 2020年 7月份預(yù)計(jì)的銷售量為 2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？ 29．某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種桌子，本月有關(guān)資料如下表所示： 要求： (1)若某月銷售額為 80 000元時(shí)可以保本，則當(dāng)月固定成本總額是多少？ (2)若直接材料增加 32. 5%，要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？ ，購(gòu)價(jià)為 300 000元，資金成本 為 10%，該設(shè)備可 使用 6年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利 30 000元。 要求： (1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 (2)根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行。 i%io% 12% 14% 16% 6年年金現(xiàn)值系數(shù) 4. 355 6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0. 564 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、單選題（每小題 1分，共 20分） 3. C 11. B 12. C 13. D 14. D 15. A 16. C 17. C 19. C 20. B 21. ABCDE 22. BCDE 23. AD 24. BC 25. ABCE 三、簡(jiǎn)答題（每小題 10分，共 20 分） ： (1)應(yīng)用的前提條件不同； (2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同； (3)銷貨成本 及存貨水平不同； (4)銷貨成本計(jì)算公式不同； (5)損益確定程序不同； (6)所提供信息的用途不 同。 ：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是一項(xiàng)復(fù)雜且要求比較高的工作，其一般程序包括： (1)確定預(yù)測(cè)目 標(biāo)； (2)收集、整理和分析資料； (3)選擇預(yù)測(cè)方法； (4)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析； (5)檢查驗(yàn)證結(jié)論； (6)修正預(yù) 測(cè)結(jié)論； (7)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。 四、計(jì)算分析題（第 28小題 15分． 29小題 20分． 30小題 15分，共 50分） 從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定部分為 800元，變動(dòng)部分為 x (2)y=800+x=800+2 400=3 200(元 ) 29． (1)貢獻(xiàn)毛益率 35247。100100%=35% 固定成本總額 80 00035%=28 000 元 (2)單價(jià) (40+20+5)247。(1 35%)=120元 120 100 20元 單位售價(jià)應(yīng)提高 20元，才能維持目前的貢獻(xiàn)毛益率。 30． (1)年折舊 300 000247。6 50 000元 每年現(xiàn)金凈流量 30 000+50 000=80 000元 凈現(xiàn)值 80 000 300 00048 400元 (2)決策結(jié)論：由于凈現(xiàn)值為正數(shù)，所以此方案可行。 《 管理會(huì)計(jì) 》題庫(kù)及答案四 一、單項(xiàng)選擇愛（每小題 1分，共 20分） 1．管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是 ( )。 A．降低成本 B．降低保本點(diǎn) C． 增加銷售量 D．實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益 2．管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括 ( )。 A．責(zé)任人 B．個(gè)別產(chǎn)品 C．整個(gè)企業(yè) D．個(gè)別部門 3．側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，并 向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是 ( )。 A．財(cái)務(wù)管理 B．全面預(yù)算 C．管理會(huì)計(jì) D．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 4． 在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與 ( )的相關(guān)。 A．生產(chǎn)量 B．銷售量 C．期初存貨量 D．期末存貨量 5．如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為 15 000元、 16 000 元和 13 500 元。則下列表述中唯一正確的是 ( )。 A．第二年的銷量最小 B．第二年的銷量最大 C．第一年的產(chǎn)量比第二年少 D．第二年的產(chǎn)量比第三年多 6．某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 20元，貢獻(xiàn)毛益率為 80%，則該產(chǎn)品單價(jià)為 ( )元。 A． 100 B． 160 C． 10 D． 40 7．貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、 邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去 ( )后的余額。 B．固定成本 C．期間成本 D．全部成本 8．某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2020年實(shí)際銷售收入 20萬元， 2020年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為 8%，預(yù)測(cè) 2020年的目標(biāo)利潤(rùn) ( )萬元。 A． 1. 86 B． C． 2. 16 D． 9．適用于全部經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的方法是 ( )。 A．因果預(yù)測(cè)法 B．趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 C． 調(diào)查分析法 D產(chǎn)品生命周期法 10．在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以 ( )。 B．以成本為基礎(chǔ)定價(jià) C．制定較高的價(jià)格 D．根據(jù)匯率差異定價(jià) 11．邊際貢獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是 ( )。 A．變動(dòng)成本最小 B．單位邊際貢獻(xiàn)最大 C．固定成本最小 D．邊際貢獻(xiàn)總額最大 12．不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是 ( )。 A．凈現(xiàn)值 B．內(nèi)含報(bào)酬率 C．獲利指數(shù) D．平均報(bào)酬率 5 000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為 10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 ，年金終值系數(shù)為 15. 937。到第 10年末，可用于孩子教育 資金額為 ( )元。 A． 12 970 B． 45 000 C． 50 000 D． 79 685 14．下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是 ( )。 A．彈性預(yù)算 B．滾動(dòng)預(yù)算 C．零基預(yù)算 D．定期預(yù)算 15．預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括 ( )。 A．預(yù)算授權(quán)控制 B．預(yù)算審核控制 C．預(yù)算調(diào)整控制 D．預(yù)算變動(dòng)控制 ( )。 A．經(jīng)濟(jì)訂貨量 B．日耗用量 C．訂貨提前期 D．保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 ( )之間的 差額。 A．預(yù)算金額 B．歷史金額 C．標(biāo)準(zhǔn)金額 D．計(jì)劃金額 ，并對(duì)成本．收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任 中心是 ( )。 A．成本中心 B．銷售中心 C．投資中心 D．利潤(rùn)中心 19．以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于 ( )。 A．自然利潤(rùn)中心 B．人為利潤(rùn)中心 C．投資中心 D．成本中心 20． EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別 ( )。 A．將權(quán)益資本成本計(jì)人資本成本 B．不考慮權(quán)益資本成本 C．以 作業(yè)為基礎(chǔ) D容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn) 二、多選題（每小題 2分，共 10分） 21．下列哪些方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的 ( A．經(jīng)濟(jì)增加值 B．平衡計(jì)分卡 C．變動(dòng)成本法 D．本量利分析 E．作業(yè)成本法 22．歷史資料分析法包括 ( )。 A．回歸直線法 B．高低點(diǎn)法 C．工程技術(shù)法 D．直接分析法 E．散布圖法 23．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容 ( )。 A．銷售預(yù)測(cè) B．成本預(yù) 測(cè) C．收入預(yù)測(cè) D．利潤(rùn)預(yù)測(cè) E．利息預(yù)測(cè) 24．長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括 ( A．貨幣時(shí)間價(jià)值 B．產(chǎn)品成本 C．投資項(xiàng)目計(jì)算期 D．資本成本 E．現(xiàn)金流量 25．作業(yè)成本法的主要特點(diǎn) ( )。