【文章內容簡介】 傳先進的典型經(jīng)驗，引導各部門（業(yè)務實施機構）、供電所積極開展工作。 。 公司將全面落實和強化管理責任，真正把供電所管理當作公司重要工作抓實管好。本次排查和整改結果要由各部門（業(yè)務實施機構）、供電所負責人、分管領導及有關人員簽字、蓋章后上報排查治理辦公室備案。若發(fā)現(xiàn)虛假情況或發(fā)生嚴重問題，要追究當事人、檢查者等相關人員及車間（業(yè)務實施機構）、供電所的責任，并按有關規(guī)定嚴肅查處，決不姑息。 。 在開展問題排查整改工作的同時，啟動供電所管理提升工程，進一 步健全完善供電所組織機構、規(guī)章制度、業(yè)務流程和人員配置，加強關鍵崗位和重點業(yè)務 13 管控，抓兩頭（示范供電所和落后供電所）、帶中間，全面提升供電所員工素質和服務水平，促進城鄉(xiāng)一體化建設。開展供電所同業(yè)對標工作，研究制定供電所指標體系，加強工作質量管控，創(chuàng)建標桿供電所，不斷提升管理水平和服務水平。 附表： 重慶市大足區(qū)供電有限責任公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理問題排查工作內容及責任分解表 14 附表 大足供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理問題排查工作內容及責任分解表 序號 項目 工作內容（共計 95 項） 責任部門 配合部門 基本 情況調查（小計 11 項） 一 管理職責落實情況（ 5 項） 1 公司管理職責落實情況 公司農(nóng)電專業(yè)管理和綜合管理職責界定，具體管理指 導供電所建設的職責部門及分工情況。 人資部 2 公司管理職責落實情況 公司專業(yè)管理部門職責界面；具體管理指導供電所建 設的職責部門及分工情況。 人資部 3 供電所建設管理工作機制 建立供電所建設管理方面的綜合協(xié)調、管理考核、專 業(yè)指導、評先創(chuàng)優(yōu)等工作機制情況。 營銷部 各有關部門（業(yè)務實施機構） 4 供電所設置及人員配置情況 ，布局是否科學 ,是否滿足實際工作需要和符合公司 三集五大 體系建設要求；供電所內部設置管理人員、專業(yè)班組情況；按照公司有關定員標準配置人員情況，人員的構成（長期職工與農(nóng)電用工人員分別所占比例），人員崗位分布、勞動合同簽訂情況（合同甲方、合同年限）及員工的薪酬待遇、保險建立情況。 人資部 15 序號 項目 工作內容（共計 95 項） 責任部門 配合部門 ，農(nóng)電體制改革時期接收人員的現(xiàn)狀（人數(shù)、年齡結構、崗位分布占比、學歷、技能等級）。 人資部 5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站改革以來，投資建設管理供電所情況 ，供電所軟件建設的投入情況。供電所硬件建設的投入情況；包括生產(chǎn)、辦公用房，搶修材料、安全工器具、實訓場、事故搶險用車等。 發(fā)展建設部 各有關部門（業(yè)務實施機構） ，以及新技術、新設備應用。 運檢部 各有關部門（業(yè)務實施機構） 人資部 各有關部門（業(yè)務實施機構） 黨群工作部（工會辦） 各有關部門（業(yè)務實施機構） 調控中心 各有關部門（業(yè)務實施機構） 二 相應工作貫徹執(zhí)行情況（ 6 項） 6 開展的主要工 作情況 ，組織落實公司有關加強供電所管理工作的情況。 營銷部 各有關部門（業(yè)務實施機構） 。 營銷部 各有關部門（業(yè)務實施機構） 7 專業(yè)管理延伸情況及供電所 、配網(wǎng)等專業(yè)管理工作是否延伸到供電所以及專業(yè)管理實施情況。 營銷部、運檢部 16 序號 項目 工作內容（共計 95 項） 責任部門 配合部門 運營資金撥付情況 費用。 財務部 8 供電所生產(chǎn)生活設施配置情況 辦公桌椅、微機等辦公設施是否齊備，能否 滿足開展工作需求 ；生產(chǎn)搶修車輛是否滿足實際工作需求，生產(chǎn)機具和安全工器具是否配齊。 物質供應公司 調控中心、運檢部、安保部 9 解決偏遠地區(qū)供電所實際問題情況 偏遠地區(qū)供電所是否有固定辦公場所 ,營業(yè)窗口是否符合公司三級營業(yè)廳建設標準要求 ,辦公場所能否滿足工作人員需要 ,是否有必備的值班室、休息室、食堂等生產(chǎn)生活場所。 發(fā)展建設部 營銷部 10 爭取有關的地方政策 近年來為供電所建設管理工作爭取了哪些地方政策。 辦公室 各部門（業(yè)務實施機構） 11 工作取得的成效 供電所建設管理工作中取得的主要成效 和顯著變化。 營銷部 各部門（業(yè)務實施機構） 主要問題排查（小計 84 項） 一 綜合管理（ 14 項） （一） 規(guī)章制度執(zhí)行情況 12 職責分工情況 供電所與其他工區(qū)的職責分工是否清晰明確，管理界 面是否有相互重疊，班組分工是否明晰。 人資部 13 健全管理標準、規(guī)章制度情況 是否按照“三集五大”體系建設要求，修訂完善供電 所管理的有關標準和規(guī)章制度并實施。 辦公室 各部門（業(yè)務實施機構） 17 序號 項目 工作內容（共計 95 項） 責任部門 配合部門 14 標準制度執(zhí)行考核情況 是否宣貫并貫徹執(zhí)行公司及上級單位的有關標準和制度，執(zhí)行 情況是否有檢查、考核。 辦公室 15 嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定情況 “小金庫”執(zhí)行情況。 監(jiān)察審計部 財務部 、截留收費資金執(zhí)行情況。 營銷部 財務部、審計部 。 財務部 。 物資供應公司 （二） 業(yè)務流程執(zhí)行情況 16 管理流程執(zhí)行情況 供電所管理流程修訂完善情況，是否根據(jù)實際工作需要，對部分工作流程予以簡化、優(yōu)化，貫徹執(zhí)行是否到位。 運檢部、營銷部 各專業(yè) 管理部門 17 專業(yè)工作流程執(zhí)行情況 公司和上級單位印發(fā)的專業(yè)工作流程是否執(zhí)行到位。 運檢部、營銷部 各專業(yè)管理部門 （三） 信息系統(tǒng)推廣應用情況 18 網(wǎng)絡建設和運行情況 供電所信息網(wǎng)絡建設情況，運行是否通暢。 調控中心 19 信息系統(tǒng)應用情況 企業(yè)辦公系統(tǒng)是否延伸到供電所，員工熟悉應用情況；生產(chǎn)、營銷、物資等專業(yè)信息管理系統(tǒng)是否全面延伸到供電所及運轉使用情況。 調控中心 各部門（業(yè)務實施機構） （四） 標準化建設情況 18 序號 項目 工作內容（共計 95 項） 責任部門 配合部門 20 年度、月度指標制定、分解情況 是否制定了 每個供電所的年度和季度指標，并根據(jù)實際情況進行逐月分解落實。 發(fā)展建設部 21 供電所指標考核激勵情況 是否制定了確保各項指標完成的保證措施及落實情況，供電所各項指標完成情況及考核激勵兌現(xiàn)情況。 人資部 22 標準化建設組織開展情況 標準化供電所建設的組織開展情況，是否不斷完善其 創(chuàng)建目標。 營銷部 各部門（業(yè)務實施機構） （五） 所務管理情況 23 所務公開情況 供電所公共事務、主要經(jīng)營指標完成情況、員工獎懲 兌現(xiàn)情況等是否定期公開。 黨群工作部（工會辦） 24 民主管理情況 供電所民主管理制度是否健全，定期征集和采納員工 建議及落實情況。 黨群工作部（工會辦） 25 黨團建設情況 供電所是否建立黨團組織，供電所黨團組織開展活動 情況，黨、團組織的作用是否得到有效發(fā)揮。 黨群工作部（工會辦） 二 安全生產(chǎn)（ 17 項） （一） 安全生