【文章內容簡介】 使 用 說 明 書4 . 工 裝 檢 查 基 準 書1 . 工 裝 履 歷 表2 . 工 裝 點 檢 表3 . 工 裝 故 障 報 告 書4 . 工 裝 定 期 檢 查 表開 始工 裝 使 用 部 門設 備 動 力 部1 . 工 裝 使 用 部 門2 . 設 備 動 力 部1 . 工 裝 使 用 部 門2 . 設 備 動 力 部3 . 商 品 技 術 部4 . 品 質 管 理 部工 裝 使 用 部 門N O1 . 工 裝 維 修 記 錄工 裝 維 護 保 養(yǎng) 指導 書工 裝 年 度 維 護 保養(yǎng) 計 劃1 . 工 裝 月 度 維 護保 養(yǎng) 計 劃2 . 月 度 工 裝 定 期檢 查 計 劃持 續(xù) 改 進1 . 易 損 工 裝 明細 表2 . 易 損 備 件 明細 表3 . 故 障 趨 勢 圖分 析 已 有 的 工 裝 故 障識 別 重 復 性 和 多 發(fā) 性 故 障制 定 工 裝 維 護 保 養(yǎng) 指 導 書工 裝 故 障 管理結 束Y E S設 備 動 力 部工 裝 的 使用 管 理制 定 工 裝 年 度 維 護 保 養(yǎng) 計 劃制 定 工 裝 月 度 維 護 保 養(yǎng) 計 劃實 施 計 劃 性 預 防 維 護 工 作實 施 針 對 性 預 防 維 護 工 作設 備 動 力 部控 制 圖 / 因 果 圖/ 分 析 表 / 回 歸曲 線1 . 工 裝 年 度 維 護保 養(yǎng) 計 劃2 . 工 裝 故 障 報 告書3 . 工 裝 點 檢 表4 . 過 程 統(tǒng) 計 分 析結 果工 裝 開 發(fā)管 理記 錄 管 理工 裝 維 護 保 養(yǎng)記 錄記 錄 管 理工 裝 的 使 用 管理S 8 . 2 . 4 : 工 裝故 障 管 理數(shù) 據(jù) 分 析1 . 工 裝 履 歷 表2 . 工 裝 故 障 報 告 書3 . 工 裝 周 報 、 月 報工 裝 的 使 用 管理工 裝 故 障 管 理工 裝 的 使 用 管理工 裝 故 障 管理1 . 工 裝 故 障 報 告 書2 . 工 裝 點 檢 表3 . 工 裝 維 護 保 養(yǎng) 計劃 判 定 預 防 性 計 劃 周期 合 理 性數(shù) 據(jù) 分 析設 備 動 力 部數(shù) 據(jù) 分 析 2. 目的 為了規(guī)范工裝維護保養(yǎng)活動，減少工裝故障， 為生產過程提供可靠的工藝 支持 ，確保產品質量。 3. 范圍 本規(guī)定適用于長城汽車股份有限公司 天津分公司 工裝維護保養(yǎng)活動。 4. 職責和權限 設備動力部 設備動力部 負責 監(jiān)督檢查工裝維護保養(yǎng)、工裝檢修工作執(zhí)行情況。 負責工裝日常維護保養(yǎng)情況監(jiān)督檢查，將檢查情況填寫《工裝維護保養(yǎng)檢查記錄表》。 負責組織工裝使用部門制定 《 XX 年度 工裝 維 護保養(yǎng)計劃》 。 工裝使用部門 負責執(zhí)行工裝檢修保養(yǎng)工作，保持工裝完好狀態(tài)； 負責編制《工裝維護保養(yǎng)指導書》，分解《 XX 年度工裝維護保養(yǎng)計劃》編制本部門《 XX 月度工裝維護保養(yǎng)計劃》，并組織實施。 品質管理部負責檢具維修后的校準工作。 5. 工作程序 制定工裝維護保養(yǎng)指導書 工裝投入使用前工裝使用部門在 設備動力部 的指導下，依據(jù)工裝設計圖紙、數(shù)模、工裝使用說明書、工裝明細表、 等資料 編制《工裝維護保養(yǎng)指導書》， 經(jīng) 設備動力部 和 使用部門 相關技術人員評審后，由 工裝使用部門 負責人審核，設備動力部 部長批準后實施。內容包含：工裝名稱、工裝編號、工裝種類、維護保養(yǎng)項目、維護保養(yǎng)基準、維護保養(yǎng)方法、周期、保養(yǎng)人等內容。 制定工裝年度維護保養(yǎng)計劃 每年末 設備動力部 組織工裝使用部門依據(jù)《工裝維護保養(yǎng)指導書》、《工裝履歷表》、《工裝故障報告書》、《工裝點檢表》、《工裝檢查記錄》編制下年度 《 XX 年度工裝維護保養(yǎng)計劃》 ，計劃應包含工裝編號 、工裝名稱、維護保養(yǎng)項目、周期、時間安排（應細化到月） 等，經(jīng) 設備動力部 部長批準后，下發(fā)工裝使用部門。 制定工裝月度維護保養(yǎng)計劃 每月末工裝使用部門保全人員依據(jù) 《 XX 年度工裝維護保養(yǎng)計劃》 、《工裝維護保養(yǎng)指導書》、《工裝故障報告書》、《工裝點檢表》、《工裝履歷表》和統(tǒng)計分析的結果，結合月計劃產量編制下月《 XX 月度工裝維護保養(yǎng)計劃》，應包含工裝名稱、工裝編號、維護保養(yǎng)項目、維護保養(yǎng)內容、負責人、時間安排（應細化到天）等，經(jīng)使用部門保全班組長審核，使用部門負責人批準后方可實施。 實施計劃性預防維護工 作 夾具點檢，由工裝使用部門操作者依據(jù)《工裝點檢表》于班前進行，點檢質量由生產線班組長進行確認。 模具和檢具使用前由操作者實施點檢，填寫工裝點檢表；不是每天使用的，由使用者實施周期性點檢，點檢周期為 7 個工作日 ，填寫工裝點檢表，檢具點檢質量由生產線班組長確認，模具點檢質量由 模具 保全確認。 工裝保養(yǎng)工作由工裝使用部門依據(jù)《 XX 月度工裝維護保養(yǎng)計劃》進行，操作者不能處理的問題，由工裝使用部門保全指導實施。計劃實施完成后，實施者應填寫《 XX 工裝維護保養(yǎng)記錄》，經(jīng)工裝使用部門保全班組長對工裝日常保養(yǎng)的維護質量進行確認。 設備動力部 工裝技術員 依據(jù)《工裝維護保養(yǎng)指導書》對工裝維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，并填寫《工裝維護保養(yǎng)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題反饋給工裝使用部門，工裝使用部門分析原因、制定整改對策，限期整改， 設備動力部 對問題的整改情況進行監(jiān)督檢查并確認。 分析已有的工裝故障，識別重復性和多發(fā)性故障 設備動力部 組織工裝使用部門依據(jù)《工裝維護保養(yǎng)指導書》、《工裝履歷表》、《工裝故障報告書》、《工裝點檢表》、《工裝檢查記錄》及生產、保全班組 反映的問題，識別故障的重復性和多發(fā)性，制定《工裝故障數(shù)據(jù)庫》 。 數(shù)據(jù)分析 設備動力部 組織工裝使用部門對上述 故障 數(shù)據(jù)庫的信息進行 分析，找出可以推廣利用的經(jīng)驗，找出產生問題的原因并制定糾正措施，用這些經(jīng)驗 持續(xù)改進 和完善 《工裝維護保養(yǎng)指導書》、 《工裝點檢表》 和《 XX 工裝 操作 要領書》等 文件的 內容。 判定預防性計劃周期的合理性 設備動力部 每年底根據(jù)《工裝履歷表》、《工裝點檢表》、零部件測量分析等資料對預防性維護的計劃周期是否合理進行判定分析，持續(xù) 改進《維護保養(yǎng)指導書》中的維護保養(yǎng)內容和維護周期，組織使用部門 制定出切實可行的《工裝維護保養(yǎng)計劃》，通過預測可能的失效模式，有效地開展工裝維護保養(yǎng)工作，逐步形成預見性維護保養(yǎng)體制，達到降低維護成本的目的。 6. 相關支持性文件 序號 文件編號 文件名稱 1 GW/QdTJSDMFT02 《工裝維護保養(yǎng)指導書》 7. 記錄 序號 記錄編號 記錄名稱 保存期限 1 GW/QeTJMFT07 《 XX 年度 工裝維護 保養(yǎng)計劃》 三個日歷年 2 GW/QeTJMFT08 《 XX 月度工裝維護保養(yǎng)計劃》 三個日歷年 3 GW/QeTJMFT09 《 XX 工裝維護保養(yǎng)記錄》 三個日歷年 4 GW/QeTJMFT10 《工裝維護保養(yǎng)檢查記錄表》 三個日歷年 第 三 章 工裝故障管理 1. 流程圖 結 束故 障 等 級 劃 分啟 動 應 急 流 程工 裝 故 障 發(fā) 生 及 上 報故 障 原 因 分 析D 級 及 以 上 故 障1 . 設 備 動 力 部2 . 工 裝 使 用 部 門3 . 制 造 技 術 部1 . 工 裝 使 用 說明 書2 . 圖 紙 及 數(shù) 模 糾 正 預 防 措施 糾 正 措 施1 . 工 裝 說 明 書2 . 工 裝 圖 紙3 . 備 件4 . 工 具委 外 修 理工 裝 問 題跟 蹤 驗 證Y E SN O Y E SN OS （ 供 方 ）輸 入 過 程I 輸 入F 職 責P 流 程 圖O 輸 出C （ 顧 客 ）輸 出 過 程1 . 設 備 動 力 部2 . 工 裝 使 用 部 門自 行 修 理關 鍵 工 裝 應 急流 程是 否 可 修 復1 . 工 裝 （ 檢 具 ） 外包 維 修 申 請 單2 . 工 裝 （ 檢 具 ） 外包 維 修 驗 收 報 告報 廢 、 清 理 管 理Y E SY E SN O設 備 動 力 部工 裝 使 用 部 門工 裝 使 用 部 門1 . 設 備 動 力 部2 . 商 品 技 術 部3 . 品 質 管 理 部1 . 設 備 動 力 部2 . 工 裝 使 用 部 門工 裝 使 用 部 門設 備 動 力 部工 裝 使 用 規(guī)定工 裝 設 計 開 發(fā)管 理工 裝 使 用 規(guī)定工 裝 維 護 保 養(yǎng)管 理S 8 . 2 . 3 : 工 裝 維護 保 養(yǎng) 管 理數(shù) 據(jù) 分 析工 裝 圖 紙 及 數(shù) 模 工 裝 設 計 開 發(fā)管 理工 裝 設 計 開 發(fā)管 理S 7 : 采 購 管 理工 裝 修 理 記 錄 、驗 證 單數(shù) 據(jù) 分 析工 裝 使 用 規(guī) 定1 . 工 裝 履 歷 表2 . 工 裝 故 障 報告 書1 . 工 裝 履 歷 表工 裝 故 障 報 告 書工 裝 故 障 造 成 停產 時 間 或 直 接 經(jīng)濟 損 失工 裝 故 障 等 級判 定 標 準工 裝 異 常工 裝 故 障 等 級工 裝 臺 帳1 . 設 備 動 力 部2 . 工 裝 使 用 部 門3 . 制 造 技 術 部開 始工 裝 修 理 記 錄 、驗 證 單 2. 目的 為了減少工裝故障，降低工裝故障損失，確保有效組織工裝故障處理，采取必要的糾正措施 ，防止故障再發(fā)， 保證滿足生產需要，確保產品質量。 3. 范圍 適用于長城汽車股份有限公司 天津分公司 工裝故障 的管理及 工裝修理過程的管理。 4. 職責和權限 制造技術部 制造技術部 參與 A、 B 級故障分析，監(jiān)督整改措施落實； 制造技術部負責工裝的技術支持 。 設備動力部 負責組織 D 級以上 工裝故障原因分析和故障處理方案的制定； 負責工裝修理過程管理，組織 D 級以上故障工裝修理后的驗證； 開展工裝故障的預防工作，減少工裝故障的發(fā)生。 工裝使用部門 負責故障的分析，初步判斷故障的級別，并按規(guī)定上報； 負責工裝故障分析和故障處理方案制定，實施故障處理方案； 負責工裝使用中隱患確認、及時排除故障和異常； 品質管理部負責 維修后的檢具 校準。 5. 工作程序 故障等級劃分 按照工裝故障造成單套工裝停產時間、停線時間或直接經(jīng)濟損失 (工裝修復所發(fā)生的全部費用 )，將工裝故障分為五級，級別如下： A 級故障 :停 機 時間≥ 24 小時或直接經(jīng)濟損失≥ 10000 元或生產線停產≥ 12 小時 B 級故障 :停 機 時間≥ 8 小時或直接經(jīng)濟損失≥ 5000 元或生產線停產≥ 6 小時 C 級故障 :停 機 時間≥ 4 小時或直接經(jīng)濟損失≥ 3000 元 D 級故障 :停 機 時間≥ 小時或直接經(jīng)濟損失≥ 1000 元 E 級故障 :低于 D 級的所有故障 工裝故障發(fā)生及上報 （見本章附件 1 工裝故障上報流程） 工裝故障發(fā)生后，操作者應立即停止工裝的工作，采取異常處置措施，保持現(xiàn)場，同時立即向當班班長、保全班組長報告。 生產班組長、工裝使用部門工裝管理員和保全組長接到報告后，立即到達現(xiàn)場，并報使用部門負責人。 保全組長帶領人員查找故障點，判斷故障情況，預估恢復時間，保全組長與工裝使用部門工裝管理員根據(jù) 故障等級劃分標準初步判斷故障等級： 初步判斷屬 E 類故障的，保全班組長立即組織人員搶修，工裝使用部門技術員對修理結果確認無誤后恢復運行； 初步判斷屬于 D 級故障的，工裝使用部門工裝管理員立即報 設備動力部 ， 設備動力部工裝技術員 迅速到場，共同議定處理故障方案； 初步判斷屬于 C 級故障的，工裝使用部門負責人立即報 設備動力部 部長； 初步判斷屬于 B 級故障的，工裝使用部門負責人立即報 設備動力部 部長， 設備動力部部長報告總經(jīng)理和制造技術部 ； 初步判斷屬于 A 級故障的，工裝使用部門負責人立即報 設備動力部 部長 ， 設備動力部部長報告 總 經(jīng)理和 制造技術部 ， 總 經(jīng)理接到 A 級故障報告后，立即安排人員處理，并視具體情況確定上報與否。 啟用應急流程 如果工裝發(fā)生故障，保全班組長與使用部門工裝管理員初步判斷確認故障屬于 E 類時，不必啟動流程，立即組織人員進行排除，確認無誤后恢復生產。 如果初步確認是 D 級以上故障，保全班組長應立即通知使用部門負責人，并組織啟動工裝應急流程，以保證生產盡快恢復進行，降低損失。 故障原因分析 故障分析會的組織 對于 E 級、 D 級故障， 工裝 使用部門每周組織一次故障分析會，分 析故障真因并在部門內橫展，參加人員必須包括：使用部門 工裝管理人員及 保全 、生產班組長 ；