項目質(zhì)量管理目標及分解(編輯修改稿)
2024-12-18 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試均符合設計要求及質(zhì)量評定標準。 主要分部分項工程質(zhì)量 的 控制： 1） 預留預埋階段：電工套 管、 給排水 套管預埋 位置準確， 質(zhì)量優(yōu)良。 2） 二次配管階段：線盒標高、水平度，給水管頭標高、水平度等進行跟蹤控制， 合格率控制在 95%以上，暗敷管道配管各項參數(shù)合格率達到 100%。 3） 安裝階段： 各項 工程進行全過程的質(zhì)量控制，各 項工程的 功能性試驗 合格率 為 100%。 主要施工技術資料齊全、準確、清晰，并保證在工程驗收后一個 半月內(nèi)移交竣工全部施工、 竣 工資料。 二、 工程 質(zhì)量目標分解 工程質(zhì)量分解的主要對象為項目安裝經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、責任工程師、質(zhì)量工程師和 物資 工程師以及施工班組長。 A、 安裝部經(jīng)理 對 安裝工程質(zhì)量 負責負責 B、 安裝 部副 經(jīng)理 ： 對 安裝 工程質(zhì)量 和技術 直接責任 ，對工程質(zhì)量全面掌控，組織責任工程師和施工班組長對施工過程中的工程質(zhì)量全面檢查，確保工程質(zhì)量滿足設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 C、責任工程師 對 各自分管 分項工程 質(zhì)量負技術直接責任 ， 各分部分項工 程應督促相關 責任施工班組長 進行技術交底，在施工過程中應及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，嚴格按照施工圖、設計變更指令和施工驗收規(guī)范指導施工； 及時提供一般工序，特殊工序作業(yè)指導書，質(zhì)量保證措施，施工方案，督促試驗員對原材料試塊等及時送檢，對可能發(fā)生質(zhì)量通病制定有效的預防措施。 D、 質(zhì)量工程師 對 分項工程 質(zhì)量直接 負責，檢查技術交底落實情況，跟班檢查施工質(zhì)量和違規(guī)作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)問題立即責 懲 有關人員 ，并要求立即 整改，嚴格按 施工驗收規(guī)范 進行驗收。 E、 物資 工程師 主要控制合格的 材料 、 設備 的進場，報驗和抽檢、送檢 ，對需送檢的 材料應及時通知相關責任工程師協(xié)助監(jiān)理工程師 進行取樣送檢。 F、施工班組長對施工過程中的日常質(zhì)量檢查工作，配合項目經(jīng) 理、副經(jīng)理和責任工程師的檢查和質(zhì)量通病整改工作； 工程質(zhì)量統(tǒng)計載體 、 記載質(zhì)量信息、進行質(zhì)量參數(shù)處理 為工程 質(zhì)量統(tǒng)計載體。質(zhì)量統(tǒng)計載體一般包括：質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量統(tǒng)計臺帳、質(zhì)量報表、質(zhì)量分析資料。 質(zhì)量記錄是指與質(zhì)量要求的實現(xiàn)有關的記錄。質(zhì)量記錄應能證實符合要求且質(zhì)量管理體系得到有效運行。質(zhì)量統(tǒng)計臺帳是質(zhì)量記錄匯總整理后的可用資料。質(zhì)量
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