【文章內(nèi)容簡介】 事故處理，生產(chǎn)安全事故處理率 100%。 100%。 ，全年學(xué)習(xí)時(shí)間≥ 56 學(xué)時(shí)。 、兼職安全員及安全協(xié)管員業(yè)務(wù)，全年學(xué)習(xí)時(shí)間≥ 60 個(gè)學(xué)時(shí)。培訓(xùn)率達(dá) 100%（含內(nèi)部和外部培訓(xùn)），鼓勵(lì)安全技術(shù)人員參與認(rèn)證資格考試，取證上崗。 100%。 ①起重 設(shè)備、夾具、鋼絲繩的專項(xiàng)治理。 ②臨時(shí)施工用電專項(xiàng)治理。 ③安全文明施工專項(xiàng)治理。 ④防高處墜落、物體打擊專項(xiàng)治理。 。堅(jiān)決執(zhí)行公司《勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度》。 、職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行 ① 3 月對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充、辨識(shí)。 ②每月對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)域污水檢測(cè)一次。 ③ 6 月份前委托有資質(zhì)的單位對(duì)公司環(huán)境方面的污水、噪聲、粉塵檢測(cè)一次；對(duì)崗位噪聲、粉塵、苯系物、 X 射線探傷檢測(cè)一次。 17 ④對(duì) ISO14001 環(huán)境管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系加強(qiáng)管理，確保體系有效運(yùn)行。 ⑤對(duì)有毒有害崗位作業(yè)人員分兩批進(jìn)行職業(yè)病體檢。 ⑥督促人力資源部對(duì)新招入公司從事焊工、油漆（專業(yè)分包單位）、 X 射線、普工、鉚工的員工進(jìn)行上崗前體檢。 ⑦組織對(duì)救護(hù)人員對(duì)外培訓(xùn)（ 56 人）。 100%。 、市、區(qū)及集團(tuán)公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)本公司安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)病的各類報(bào)表。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 。 繼續(xù)開展“管理帶教”活動(dòng)，落實(shí)帶教人 員、內(nèi)容及業(yè)務(wù)考核目標(biāo)。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項(xiàng)”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 18 財(cái)務(wù) 部 工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) 2020 年利潤 1300 萬、上交管理費(fèi) 390萬的完成。 ，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，按月對(duì)各子預(yù)算部門預(yù)算進(jìn)行 分析比較，提出預(yù)算管理措施；按季度提交預(yù)算分析報(bào)告。 。 （ 1）增強(qiáng)項(xiàng)目成本管控力度。根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法》的要求，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目成本監(jiān)管的主體，對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)管及預(yù)警承擔(dān)責(zé)任。作為財(cái)務(wù)工作管控中心的財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)管理要求，并要求按月按要求上報(bào)項(xiàng)目情況及各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況分析簡報(bào)，財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)情況匯總分析上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司對(duì)項(xiàng)目情況的掌握做好數(shù)據(jù)支撐。 （ 2）繼續(xù)強(qiáng)化車間成本管控力度。財(cái)務(wù)部作為制造成本管控的牽頭部門，組織相關(guān)部門做好各類構(gòu)件工 序定額消耗的測(cè)算工作，并使其作為成本考核及控制的依據(jù)。車間財(cái)務(wù)人員是車間財(cái)務(wù)成本監(jiān)管的主體，對(duì)車間成本的監(jiān)管及預(yù)警承擔(dān)責(zé)任。每月應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求，按項(xiàng)目對(duì)車間的材料、人工、物料、機(jī)械等實(shí)際成本與定額進(jìn)行比較分析，并上報(bào)財(cái)務(wù)部。 ，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系。嚴(yán)格合同的財(cái)務(wù)評(píng)審，按月反映在建工程項(xiàng)目資金、成本、費(fèi)用信息，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，適時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。 ，按月編制鋼構(gòu)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，審批機(jī)關(guān)部門、車間、項(xiàng)目部的資金計(jì)劃，對(duì)資金收支活動(dòng)實(shí)施監(jiān)管，資金集中度達(dá)到集 團(tuán)公司要求指標(biāo)。 ，確保完成公司應(yīng)收帳款余額不高于 19 8000 萬的指標(biāo)。 ，牽頭進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核。嚴(yán)格控制鋼構(gòu)公司管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用及現(xiàn)場間接費(fèi)用開支，及時(shí)糾偏。 ，使之更適應(yīng)公司稅收管理要求，確保稅收繳納的準(zhǔn)確、及時(shí)，不出現(xiàn)重大稅收差錯(cuò)。 ，完成公司年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；每月召開一次系統(tǒng)例會(huì)（交流培訓(xùn)會(huì)）；動(dòng)員財(cái)務(wù)人員參加相應(yīng)職稱考試；在本專業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)推行“管理帶教”活動(dòng)；增加項(xiàng)目、車 間財(cái)務(wù)人員配置。 。 ，提高資金的使用效率 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 二、一般目標(biāo) 。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理、核算模式及人員配置重新進(jìn)行規(guī)劃與安排，使之更加適應(yīng)公司管理的要求 （ 1）實(shí)行財(cái)務(wù)集中集約管理。財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)工作的管控中心，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管 理考核制度、成本管理辦法、項(xiàng)目（車間）財(cái)務(wù)管理辦法、財(cái)務(wù)核算辦法、工作流程及崗位責(zé)任制等，對(duì)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部及車間的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。按制度要求對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部工作效力進(jìn)行嚴(yán)格考核。 （ 2）財(cái)務(wù)核算模式繼續(xù)完善，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部和車間的核算和管控。為此，公司將增加項(xiàng)目部及車間專職財(cái)務(wù)人員編制，以財(cái)務(wù)部派出的方式管理，財(cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行重新分工，加強(qiáng)對(duì)口業(yè)務(wù)和所有財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)籌管理。 ，保障財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)學(xué)習(xí)完善用友 NC 20 賬務(wù)系統(tǒng)、久其 CI 網(wǎng)絡(luò)報(bào)表系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上利用綜合信息管理平臺(tái)提升財(cái)務(wù)信息化管理水平。 （保函）；監(jiān)督民工工資發(fā)放。 ，建立安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳；對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的及時(shí)撥付與監(jiān)督負(fù)責(zé)；對(duì)各類安全獎(jiǎng)、罰金、風(fēng)險(xiǎn)金的及時(shí)收、支負(fù)責(zé)；參與重大生產(chǎn)安全事故的處置和善后處理 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 。公司部門目標(biāo)發(fā)布后半月內(nèi)將 部門目標(biāo)分解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，按期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改 。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 “三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項(xiàng)”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 21 人力資源部工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) ，建立完善的人才培養(yǎng)責(zé)任體系，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá) 40%，本科及以上學(xué)歷達(dá) 65%，建立分層次的專業(yè)骨干人才庫。 ，引進(jìn)回流急需的經(jīng)營管 理、市場營銷、工程技術(shù)和項(xiàng)目施工管理人員等成熟人才 5 人。 ，并與崗位任職及津貼激勵(lì)掛鉤，同時(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司證書獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)一人多專業(yè)和向更高級(jí)別取證。全年公司持一級(jí)建造師證書 5 人、二級(jí)建造師 15人、造價(jià)工程師 1 人、注冊(cè)安全工程師2 人。 ，以素質(zhì)和能力提升為重點(diǎn)，采取案例剖析、組建講師團(tuán)授課、網(wǎng)絡(luò)教育等開展培訓(xùn)，突出綜合素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容廣泛性，專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的常規(guī)性，組織好培養(yǎng)及培訓(xùn)工作的實(shí)施、協(xié)調(diào)和跟蹤，全年中層管理人員培訓(xùn)不少于 7 天、員工 12 天，管理人員培 訓(xùn)面 100%。 ，中層及以下人員崗位交流率 10%；加強(qiáng)全員業(yè)績考核，加大分類考核淘汰力度，新錄用人員試用期階段性考核 100%、見習(xí)生見習(xí)期考核率 100%，勞動(dòng)合同到期續(xù)簽考核率 100%。 ，三月底完善機(jī)關(guān)主管主辦崗位薪酬調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬考核工作，及時(shí)兌現(xiàn)績效考核工資。根據(jù)績效考核及個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果，使薪酬向?qū)I(yè)骨干及為企業(yè)創(chuàng)造效益、忠誠于企業(yè)的人員傾斜，起到薪酬激勵(lì)作用。使員工的收入與個(gè)人能力及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小相匹配。堅(jiān)持員工薪酬按月審批制度，項(xiàng) 目薪酬與產(chǎn)值、項(xiàng)目履約績效掛鉤，嚴(yán)禁超支， 22 確保薪酬按規(guī)定支付，工資發(fā)放不拖欠，在崗員工人均年收入增長 10%以上。 ，激勵(lì)、留住人才。 ，全員定員控制在規(guī)定范圍內(nèi)，機(jī)關(guān)人員配置控制在批準(zhǔn)的定員內(nèi)，項(xiàng)目部定員嚴(yán)格執(zhí)行“三期”定員；加大人員的置換力度，結(jié)合不同階段要求和對(duì)象，加強(qiáng)各類專項(xiàng)考核，對(duì)不能勝任崗位和適應(yīng)公司發(fā)展的人員進(jìn)行調(diào)整和清退，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。 ，堅(jiān)持勞動(dòng)合同簽定審批制度，嚴(yán)格依據(jù)定員、用人標(biāo)準(zhǔn)和管理權(quán)限簽訂勞動(dòng)合同，勞 動(dòng)合同簽訂率 100%；和諧勞動(dòng)關(guān)系，保證用工合法、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度，做好與財(cái)務(wù)及時(shí)溝通涉及員工工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 二、一般目標(biāo) 。一季度布置完成本系統(tǒng)年度工作安排及人才隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)的分解，落實(shí)責(zé)任。完善人力資源季度考評(píng)，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改。 ，加強(qiáng)技師及以上職業(yè)資格取證，公司 全年持高級(jí)技師證書 4 人、技師 20人以上。選拔 6 名優(yōu)秀技工參加中冶集團(tuán)高級(jí)技師培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率 100%，組織技術(shù)比武不少于 4 次。組織考核擇優(yōu) 10名以勞務(wù)派遣形式 用工的優(yōu)秀技能人員簽訂公司勞動(dòng)合同 。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 ，按照公司年度培訓(xùn)工作安排完成本系統(tǒng)專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)。 ，做好信息資料的及時(shí)收集、整理、歸檔，保證信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，為人力資源管理各項(xiàng)決策提供 23 可靠依據(jù)。 、違紀(jì)、違規(guī) 行為。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的