【正文】 中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司 鋼結(jié)構(gòu)工程分公司 二〇一 一 年各部門 工 作 目 標(biāo) 2020 年 2 月 1 目 錄 市場(chǎng)營(yíng)銷部 2 經(jīng)營(yíng)管理部 4 工程管理部 7 生產(chǎn)部 10 質(zhì)檢部 13 安全技術(shù)部 15 財(cái)務(wù)部 18 人力資源部 21 物資采購(gòu) 部 24 科技部 26 1鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心 （技術(shù)研發(fā)） 27 鋼結(jié)構(gòu) 技術(shù)研究中心 （詳圖設(shè)計(jì)） 28 1 綜合管理部 （經(jīng)理辦公室） 30 綜合管理部 （黨群系統(tǒng)） 33 1 焊工培訓(xùn)中心 36 1 設(shè)備辦 37 1 材料車間 39 2 市場(chǎng)營(yíng)銷部工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) ： 5 億元 . （ 1） 工程總承包： (以鋼結(jié)構(gòu)為主的工程承包項(xiàng)目 3 個(gè) )； （ 2） 裝備制造： 4 億元 （鋼橋承接量 1 萬噸）； （ 3） EPC 項(xiàng)目 億元。 、高層及超高層（鋼骨柱制安工程）、場(chǎng)館、壓力容器制造、工程總承包項(xiàng)目為營(yíng)銷目標(biāo)。 ，杜絕廢標(biāo)。投標(biāo)文件的差錯(cuò)率控制在 5%。 ，認(rèn)真組織評(píng)審部門對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同進(jìn)行評(píng)審，做到已簽合同評(píng)審合格率 100%，合同交底率 100％，確保貫徹執(zhí)行剛性條件。 ，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃達(dá)到 100%以上。 2300 萬元。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系 統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 二、一般目標(biāo) ，努力提高中標(biāo)率，確保公司中標(biāo)率達(dá) 20％以上。 97%（ 鋼結(jié)構(gòu) 量?jī)r(jià)包干項(xiàng)目 工程量 準(zhǔn)確率大于%） 。 ，嚴(yán)格有效控制營(yíng)銷成本。 3 ，開展培訓(xùn)；在本專業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)推行“管理帶教”活動(dòng)，落實(shí)本系統(tǒng)內(nèi)的帶教人員、內(nèi)容及業(yè)務(wù)考核目標(biāo)。 。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 有效推進(jìn) 。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項(xiàng)”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 4 經(jīng)營(yíng)管理部工作目標(biāo) 一、 關(guān)鍵目標(biāo) ，利潤(rùn)完成 1300 萬元，杜絕因管理原因而出現(xiàn)的虧損項(xiàng)目。 時(shí)、準(zhǔn)確地做好招、投標(biāo)文件及合同的評(píng)審工作，招、投標(biāo)文件及合同的評(píng)審率達(dá)到 100%，保證評(píng)審質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 ，明確風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)和控制要素，分析風(fēng)險(xiǎn)源，確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，制定應(yīng)對(duì)措施，并定期檢查風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處理結(jié)果。 施工預(yù)算，按建造合同要求完成項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的編制工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作，同時(shí)負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)預(yù)算的審核。監(jiān)督、指導(dǎo)工程部當(dāng)年新開工程的項(xiàng)目預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年新開工 程項(xiàng)目預(yù)算編制率達(dá) 100%。按合同約定的時(shí)間內(nèi)編制送審工程項(xiàng)目的結(jié)算，確保工程項(xiàng)目結(jié)算在合同約定時(shí)間的送審率為 100%；監(jiān)督各相關(guān)部門制定專人跟蹤結(jié)算的審核情況，對(duì)我部門預(yù)算人員負(fù)責(zé)跟蹤的結(jié)算，嚴(yán)格按公司出臺(tái)的預(yù)結(jié)算管理考核辦法執(zhí)行，保證結(jié)算能在合同約定的時(shí)間內(nèi)辦理完，為公司資金的回收提供支撐依據(jù)。 ：完成本公司涉訴事項(xiàng)；牽頭組織公司各職能部門對(duì)合同進(jìn)行分析研究，共同識(shí)別、防范風(fēng)險(xiǎn)；按公司程序文件要求發(fā)布法律法規(guī)清單。保證分包合同不出現(xiàn)理解上的歧義。 100%合法，配合工程部作好供方的引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)工作。 、投標(biāo)文件、合同評(píng)審程序規(guī)范，確保強(qiáng)制 5 性條件不突破，合格率 100%；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，確保評(píng)審不出現(xiàn)重大問題。 ，對(duì)非最低價(jià)中標(biāo)的按公司“三重一大”辦法處理。 ，確保項(xiàng)目印章按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和收回。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 二、 一般目標(biāo) ，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的履約情況，及時(shí)向相關(guān)部門下達(dá)《履約整改通知單》。 、項(xiàng)目部的送審預(yù)算、結(jié)算。 報(bào)表。嚴(yán)格執(zhí)行鋼構(gòu)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理辦法，特別加大對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)量的核查力度，使各車間、項(xiàng)目部報(bào)量真實(shí)準(zhǔn)確。 ，工程開工按時(shí)完成《車間 管理 責(zé)任書》、《項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng) 承包責(zé)任書》的簽定，工程完工組織做好考核工作。 、有效地分發(fā)各類合同，發(fā) 放率及準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。 ，二季度內(nèi)完成按工序報(bào)量的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，解決生產(chǎn)過程中的糾紛問題。 。對(duì)外委加工一定要求先退料再辦理工程結(jié)算。 16．按建造合同要求收集總分包統(tǒng)計(jì)報(bào)量的變更資料。 。 ，進(jìn)一步提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，配齊、配強(qiáng)經(jīng)管人員，加強(qiáng)指導(dǎo)、服務(wù)，增強(qiáng)系統(tǒng)地管控能力。本部門人員的 6 學(xué)習(xí)全年不少于 12天，組織本部門全員參 加造價(jià)員（師）的學(xué)習(xí)和考試。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項(xiàng)”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 7 工程 管理 部工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) ，建立分包資源管理 庫(kù)臺(tái)賬，生產(chǎn)類：鋼構(gòu)件外協(xié)加工， 35 家；運(yùn)輸分包， 35 家；除銹防腐， 35 家；機(jī)械加工 , 35家 。設(shè)備租賃： 35 家。安裝類：鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)， 68 家；土建勞務(wù)（聯(lián)營(yíng)），35 家；防火涂料， 35 家；彩板安裝勞務(wù)分包， 35 家；門窗安裝勞務(wù)分包，46 家；腳手架租賃， 35 家。主要分包單位的考核工作計(jì)劃上、下半年各考核講評(píng)一次。 100%。組織項(xiàng)目部編制施工和項(xiàng)目策劃，組織各相關(guān)部門對(duì)策劃進(jìn)行評(píng)審，開工前，施工策劃必須完成，項(xiàng)目策劃按時(shí)完成。督促各項(xiàng)目部完善策劃，編制工程施工進(jìn)度 計(jì)劃、加工件到場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃，主要施工機(jī)械需用計(jì)劃，計(jì)量器具需用計(jì)劃，工程施工預(yù)算及用料計(jì)劃，并落實(shí)到各相關(guān)部門，確保正常施工。 、施工方案編制率 100%、審核率 100%，要求專家論證的安全專項(xiàng)施工方案組織論證審查率 100%。 、檢查考核工作。要求項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃 及其完成情況，以及每周的監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。 ，通過月考核、季度考核、年度考核及項(xiàng)目終結(jié)考核來提升項(xiàng)目的管理。 （項(xiàng)目經(jīng)理、總工 23 名 ），培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員，為公司發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。 、指揮、協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)