【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行動(dòng)計(jì)劃、流程實(shí)施情況的衡量 和改進(jìn)目標(biāo)。 任務(wù)書(shū)材料包和任務(wù)書(shū) 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的一個(gè)重要方面就是落實(shí)產(chǎn)品包 /解決方案的路標(biāo)規(guī)劃。 任務(wù)書(shū)材料包（ Charter Package）描述市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是 IPD流程中產(chǎn)品包 /解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃中的一個(gè)子集。 Charter Package amp。 letter的目的是描述能夠贏(yíng)得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以及在產(chǎn)品包 /解決方案開(kāi)發(fā)方面，產(chǎn)品線(xiàn)如何響 應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃（ PLBP）中的信息來(lái)制定任務(wù)書(shū)材料包，有關(guān)任務(wù)書(shū)材料包（ Charter Package） 和任務(wù)書(shū)（ Charter Letter），詳細(xì)的說(shuō)明請(qǐng)參見(jiàn) 任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程（ Charter Develop Process）指南 。 輸出： 任務(wù)書(shū)； MKT_MM_G_0006 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 管理與評(píng)估 密級(jí)： XXX 2 評(píng)估執(zhí)行績(jī)效 在完成了戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)后，戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品組合和路標(biāo)將由管理角色予以批準(zhǔn)。由于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)一直不斷變 化，不間斷地定期進(jìn)行評(píng)估是非常重要的。 在完成了戰(zhàn)略計(jì)劃周期以及戰(zhàn)略計(jì)劃之后，盈虧和預(yù)算也必須由管理角色予以批準(zhǔn)。作為定期評(píng)估的一部分， 管理和評(píng)估已經(jīng)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃的執(zhí)行是非常重要的。 本步驟為將戰(zhàn)略績(jī)效同已經(jīng)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略計(jì)劃和產(chǎn)品組合、將業(yè)務(wù)績(jī)效同年度業(yè)務(wù)計(jì)劃作對(duì)比分析的各種要 求 做了明確的定義。本步驟和 IPD、生命周期管理、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、盈虧和預(yù)算流程都有著緊密的聯(lián)系。 目標(biāo)： 績(jī)效評(píng)估的目的在于確保在已經(jīng)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略計(jì)劃以及已經(jīng)批準(zhǔn)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（公司、產(chǎn)品線(xiàn)、解決方案、 功能部門(mén)、用戶(hù)服務(wù)部）里設(shè)定的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)方向、以及目標(biāo)都能夠得到相應(yīng)的執(zhí)行， 并且在有必要的時(shí) 候，能夠制定相應(yīng)的矯正措施以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 定期評(píng)估的輸出結(jié)果是以下流程的輸入依據(jù)： 1. 已經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃的正式更改 (PCR)；以及 /或者下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的依據(jù) 2. 已經(jīng)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略 規(guī)劃和產(chǎn)品組合的正式修改 (PCR）、以及 /或者下一份戰(zhàn)略計(jì)劃周期的依據(jù) 任務(wù)： 績(jī)效評(píng)估的主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì) (PMT)，他們將每月向 IPMT 總結(jié)報(bào)告評(píng)估分析結(jié)果。 IRC 以及 EMT 將： 1) 每季度，或者 2) 當(dāng)有重要變動(dòng)需要關(guān)注的時(shí)候，收到總結(jié)報(bào)告。 C PMT 的職責(zé)是為其他 PMT/MT 以及 IPMT 在估算績(jī)效和制定任何糾正措施方面所扮演的角色提供支持。任何糾正措施必須得到 IPMT的批準(zhǔn)，甚至在必要的時(shí)候，必須經(jīng)由 IRC 以 及 /或者 EMT 的批準(zhǔn)。 值得注意的是總結(jié)模板必須按時(shí)完成，以供每月審查之需。但是，一旦市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、或者 xx內(nèi)部有任 何顯著的變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)向相應(yīng)的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)提供事前和事后的看法。同時(shí)，還必須提供原先得到批準(zhǔn)的模板 以及對(duì)模板的相應(yīng)更新。如果變化是顯著的，那么也許需要一份 PCR 以對(duì)受影響的戰(zhàn)略計(jì)劃做出正式的更新。 評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境 輸入： y 已經(jīng)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略計(jì)劃和產(chǎn)品組合輸出模板 ? 愿景、使命和目標(biāo) ? 市場(chǎng)分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)分析 ? xx公司分析 MKT_MM_G_0006 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 管理與評(píng)估 密級(jí)： XXX y 前幾月份評(píng)估 y 最新的第三方報(bào)告 y 來(lái)自區(qū)域、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)以及其他相應(yīng)職能領(lǐng)域的反饋 在本分析過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)再次回顧根據(jù) MM流程步驟 1 執(zhí)行的各種活動(dòng)，來(lái)評(píng)估環(huán)境條件是否有所變化。 說(shuō)明： y 公司：公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)從 xx的整體情況出發(fā)，審查企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 y 其他 PMT/MT 團(tuán)隊(duì)：應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析他們之前根據(jù)步驟 1 所做出的分析，以分辨在他們各 自領(lǐng)域市場(chǎng)內(nèi) 未來(lái) 5 年的所有變化。 y 區(qū)域：按要求提供數(shù)據(jù)。 輸出： 更新和推薦：吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及任務(wù) amp。 目標(biāo)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、 xx公司分析模板 評(píng)估市場(chǎng)細(xì)分 輸入： y 已經(jīng)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略計(jì)劃和產(chǎn)品組合輸出模板 ? 當(dāng)前市場(chǎng)領(lǐng)域分析 .現(xiàn)有領(lǐng)域檔案案 _ ? 客戶(hù)分析 ? 產(chǎn)品分分析 y 前幾月份評(píng)估 y 最新的第三方報(bào)告 y 來(lái)自區(qū)域、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)以及其他相應(yīng)職能領(lǐng)域的反饋 在本分析過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)再次 回顧根據(jù) MM流程