某某小區(qū)新建3樓質量保證體系(編輯修改稿)
2024-09-13 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 不合格項及時報告主管領導，防止不合格品流轉下一過程。⑤、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。⑥、負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。⑺、項目計量員質量職責：①、負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計量器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。對本工程質量終身負責。②、負責建立計量器具臺帳，做到有關帳物相符及有關記錄的填寫、保管。⑻、項目材料員質量職責：①、負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。對本工程質量終身負責。②、負責所有物資的進場檢驗。③、對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經項目工程師批準，并做好標識和記錄。④、負責進場物資的外觀尺寸和產品質量合格證的檢查驗證。⑼、項目資料員質量職責：①、負責工程項目施工技術資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。對本工程質量終身負責。②、負責交工資料的收集、整理、匯總、編制工作，對交工資料的準確性、完整性負責。⑽、項目測量員質量職責：①、負責工程項目定位、軸線、標高的測量工作，對測量成果符合設計及質量要求負責。對本工程質量終身負責。②、對各種測量標志的埋設負責。⑾、項目勞資員質量職責：負責對進場施工人員、特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓工作，確保各種崗位持證上崗?？傊?，工程開工前，公司和項目部管理成員層層簽訂質量責任書，明確項目經理、技術負責人等質量責任，為使質量責任落到實處，公司明確規(guī)定，項目部管理人員在工程施工期間，每人每月只發(fā)放工資部分的60%，崗位津貼先不發(fā)放，若出現(xiàn)質量問題，視情節(jié)輕重分責任處罰，決不手軟；若無質量問題，以合格工程交工，把剩余的40%工資及崗位津貼足額發(fā)放。3)、施工中堅持質量管理三項制度，即“樣板制”、“三檢制”、“掛牌制”：⑴、樣板引路，精雕細琢，實物按樣板驗收，提出“樣板質量是驗收的起點，實物質量要高于樣板水平”的口號，結構施工中推行樣板墻制度，裝飾工程先做好樣板間，經甲方、質檢部門共同檢查認可后方可大面積施工?！皹影濉钡馁|量標準由技術負責人、質量負責人、施工員、技術員共同按設計要求、施工規(guī)范、質量驗收標準從嚴制定，各工序具體做法統(tǒng)一標準施工，做到粗活細做，細活精做。⑵、上下水管在管道根部采用塑料防水圈，以防止順管根滲水。外窗下部做成弧型及鷹嘴滴水線，屋面隔熱板上再做3cm厚水泥砂漿面層等。以上工作內容盡管圖紙上沒有要求，但為了確保工程質量、維護用戶的權益，我們不怕多費一些工時、材料來最大限度的使用戶滿意。⑶、砌磚時采用雙面掛線，把混水墻當清水墻砌，把內墻當外墻砌，這樣不但能充分保證砌體的質量，還給下一道粉刷工序創(chuàng)造了良好的施工條件。⑷、加強職工質量意識教育，各班組認真做好旬檢、項目部日檢、質安員跟班檢查的質量檢查制度。自檢：每個班組，每個操作人員，對自己當班所施工操作的具體、部位實行自檢，首先按質量標準要求自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患，清除在萌芽狀態(tài)。互檢：項目部組織本項目各專業(yè)工種之間、班組之間、操作人員之間相互檢查，公司組織各項目部之間進行相互檢查、相互學習、比學趕幫共同搞好工程質量。工序交接檢：每道工序完工、項目部必須組織有關人員進行檢查，上道工序不符合要求，不得進行下道工序的施工。掛牌制：項目部各管理人員及各施工班組長上班必須佩戴胸卡、工種、職務一目了然。各專業(yè)技術、安全操作規(guī)程、質量要求掛牌上墻：砂漿、混凝土配合比掛牌上墻；工程概況、質量等級、合同工期掛牌上墻。實行掛牌施工，做到操作者姓名、技術等級、質量數(shù)據(jù)“三上墻”。⑸、虛心接受質監(jiān)站、甲方監(jiān)督人員、監(jiān)理人員對工程質量的監(jiān)督檢查，及時糾正所提出的問題?？傊?，對質量管理要常抓不懈，緊密配合監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理監(jiān)督，及時與監(jiān)理人員交換意見，在事前把好各道工序的質量關，盡量避免事后檢查不合格而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象。使工程質量從工程開始到竣工，一直處于嚴密而有效的監(jiān)督之下。4)、開展評比檢查、實行優(yōu)惠政策、調動大家創(chuàng)優(yōu)質工程的積極性：⑴、公司每季度對工程進行一次現(xiàn)場綜合考試，每月進行兩
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