機電工程系5s管理的培訓資料(編輯修改稿)
2024-09-13 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作場所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 （3）“整理”的注意點： ▲▲要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 ▲▲實施要領： a自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準 ,決定日常用量及放置位置 ▲▲常用的方法： 5S現(xiàn)場管理法：整頓（1）“整頓”具體做法：，排列整齊。 ，并進行有效地標識。 （2）“整頓”的目的： (3)“整頓”的注意點： 這是提高效率的基礎。 （4）“整頓”的實施要領： ,確定放置場所 、明確數(shù)量 、物品標識 (5)整頓的3要素：場所、方法、標識 物品的放置場所原則上要100%設定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 (6)整頓的3定原則：定點、定容、定量 定點：
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