拆書(shū)法學(xué)習(xí)朱喜賀(編輯修改稿)
2025-09-13 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并且在下期追加a產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，結(jié)果下期的的時(shí)候a產(chǎn)品的實(shí)際需求并不是很高造成了a產(chǎn)品的大量積壓，給我們?cè)斐闪司薮蟮膿p失。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們進(jìn)行討論時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于我們零售商的實(shí)際需求是由老師擲骰子決定的，那一期的需求很高而零售商根據(jù)銷(xiāo)售變化向上一級(jí)的分銷(xiāo)商下的訂單需求比他們做的預(yù)計(jì)要高，而分銷(xiāo)商也是一樣，造成了我們組的分析的需求變化波動(dòng)幅度很大，而我們沒(méi)有處理相關(guān)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，所以導(dǎo)致我們組蒙受了不必要的損失。A2:以后我怎么用從供應(yīng)商的角度看，“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的各層級(jí)銷(xiāo)售商（總經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商、零售商）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行投機(jī)的結(jié)果，它會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)序，庫(kù)存增加，成本加重，通路阻塞，市場(chǎng)混亂，風(fēng)險(xiǎn)增大，因此妥善解決就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減量增效。企業(yè)可以從如下6個(gè)方面進(jìn)行綜合治理。訂貨分級(jí)管理從供應(yīng)商的角度看，并不是所有銷(xiāo)售商（批發(fā)商、零售商）的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律，他們有的是一般銷(xiāo)售商，有的是重要銷(xiāo)售商，有的是關(guān)鍵銷(xiāo)售商，而且關(guān)鍵銷(xiāo)售商的比例大約占20%，卻實(shí)現(xiàn)了80%的銷(xiāo)量。因此供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將
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