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正文內(nèi)容

一、財務(wù)管理咨詢的一般方法(編輯修改稿)

2024-09-13 06:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (2)各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi),資金流的功能要求是什么?側(cè)重點是什么?(3)企業(yè)的籌資方針是什么,即籌資的主要來源、籌資的基本條件,以及改善籌資關(guān)系和位勢的基本對策。(4)企業(yè)的投資方針是什么,即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度;投資效益的最低限和投資風(fēng)險的最高限。(5)企業(yè)成本管理的重點經(jīng)營領(lǐng)域、重點成本項目、重點產(chǎn)品,以及大致的成本目標(biāo)。財務(wù)的管理體系則要解決以下問題:(1)建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險度相適應(yīng)的財務(wù)管理體制(包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度等)。(2)從關(guān)鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計劃控制能力的具體改進(jìn)建議。(3)從關(guān)鍵問題入手,強化成本管理能力的具體改進(jìn)建議。? 財務(wù)管理咨詢的程序與方法財務(wù)咨詢在預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需要做的工作不同,因此采取的方法也有所不同。該階段的任務(wù)是:(1)進(jìn)行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析,從主要財務(wù)報表入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態(tài)的各類指標(biāo),了解財務(wù)工作的基本狀況,以便判斷關(guān)鍵問題所在,為確定財務(wù)咨詢課題提供依據(jù)。(2)了解財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況和財務(wù)管理體制的看法和對財務(wù)咨詢的態(tài)度,以便在正式咨詢時能采取相應(yīng)的辦法,爭取客戶的理解、支持與合作。(3)了解企業(yè)財務(wù)資料的完備程度,以便在正式咨詢時能充分利用原有資料,補充缺少的資料。(4)設(shè)計調(diào)查表。調(diào)查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問題。如客戶的人員、產(chǎn)品、流通渠道、協(xié)作廠家等基本情況;客戶所屬行業(yè)的狀況,特別是同行業(yè)中競爭廠家的經(jīng)營狀況,財政實力和成本水平;有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種指標(biāo)情況,各類資金的籌集與占用情況等。在這個調(diào)查表中,還應(yīng)提出如何弄清這些問題的辦法,其中特別是關(guān)于如何深入掌握企業(yè)外部情況的途徑。正式咨詢階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定的課題,深入調(diào)查企業(yè)在財務(wù)課題范圍內(nèi)存在的主要問題及原因,提出改革的措施并形成咨詢方案。這個階段的調(diào)查,不應(yīng)限于狹義的財務(wù)(會計業(yè)務(wù))部門,因為財務(wù)問題涉及到經(jīng)營分析、利潤和計劃等全面經(jīng)營的問題。為了使調(diào)查卓有成效,可以先設(shè)計出一份比較詳細(xì)的調(diào)查單,列出要調(diào)查的方面及每個方面的主要問題;并在調(diào)查過程中,根據(jù)實際情況和需要,加以增減。在這一階段,為了確定存在的問題,往往需要把企業(yè)財務(wù)方面的實際數(shù)據(jù)與各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這些標(biāo)準(zhǔn)有的是同行業(yè)的平均水平,有些是國家規(guī)定的水平,有些是企業(yè)的目標(biāo)水平。究竟采用哪種標(biāo)準(zhǔn),
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