[建筑]實(shí)施用戶滿意工程概況(編輯修改稿)
2025-09-13 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要目標(biāo)、措施和經(jīng)驗(yàn) 施工質(zhì)量控制。為保持公司各管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)施用戶滿意工程目標(biāo)，按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全的工程質(zhì)量保證體系。在工程開工前，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制訂《質(zhì)量保證大綱》和《爭創(chuàng)樣板工程策劃書》。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量、安全、供應(yīng)、合同財(cái)務(wù)、行政、施工等六個部門，進(jìn)一步明確各部門人員的質(zhì)量職責(zé)和任務(wù)，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理。我公司在本工程建設(shè)工作中，始終貫徹執(zhí)行“用戶至上，信守合同；質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)；創(chuàng)建一流電建公司?！钡馁|(zhì)量方針，開展工程質(zhì)量管理工作，特別強(qiáng)調(diào)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理思想。在工程施工過程中，嚴(yán)格按《質(zhì)量保證大綱》和《爭創(chuàng)樣板工程策劃書》規(guī)定進(jìn)行施工，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素實(shí)施過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。在滿足顧客對工程進(jìn)度的要求上，我們首先更注重質(zhì)量，做到進(jìn)度與質(zhì)量兩不矛盾。我公司建立并保持一支經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理人員隊(duì)伍，有效形成質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，重要的是我們從傳統(tǒng)觀念的質(zhì)量管理如最終檢驗(yàn)是否合格的把關(guān)、質(zhì)量問題的事后處理，轉(zhuǎn)向預(yù)防為主、實(shí)施全過程控制的質(zhì)量意識觀念，形成PDCA循環(huán)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工工藝規(guī)范，使工程的質(zhì)量得到了保證，質(zhì)量合格率10
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