【文章內容簡介】 任工程師批準執(zhí)行。,在分項工程開工前由技術質量組編制,主任工程師批準執(zhí)行。、貯存、包裝、防護和交付。、防護,材料組倉官員按規(guī)定辦理入庫手續(xù),并根據(jù)不同品種、規(guī)格、型號、特性存放在相應的區(qū)域庫房,使貯存布局合理便于管理、方便搬運。、規(guī)格分別存放,做好貯存環(huán)境的控制,確保產品不受損、不變質。,堆放時,使標志外露,以便查找。、防水、防潮、防破損、防盜措施。、易爆、易揮發(fā)等產品應設專庫貯存,且要有防火與滅火的措施和器具,并設置危險標記牌。、防水、防盜措施對倉管人員加強安全教育。,倉庫管員必須按規(guī)定辦理產品發(fā)放手續(xù)。、編寫、歸案、存貯、標識、防護和處理進行控制。 。,限用碳素墨水或簽字筆寫,若書寫有錯,允許杠改,但不得涂改,杠改處必須簽署姓名和日期。,也可以是復印件。、組卷、編目、歸檔。,并分類登記。,應在項目部技術質量組妥善保管,定期整編、填報質量記錄歸檔清單。移交的竣工質量記錄時需編制清單,由項目部的技術質量編制,生產副經理和主任工程師審核項目經理復審后移交,需辦理移交手續(xù)。項目部門根據(jù)本部門的實際情況,負責參與公司和行政辦公室組織的崗位培訓。項目行政辦公室建立員工培訓臺帳。 項目行政辦公室根據(jù)全年的培訓情況進行總結,編制培訓總結報公司人事部備案。,在經濟度允許情況下,盡可能地考慮業(yè)主房的需要和利益。,主動向監(jiān)理提供必要的信息服務和建議。,制定保修計劃,并報業(yè)主一份。、質量、時間及費用等做出具體規(guī)定貫徹執(zhí)行。,發(fā)給住戶一張平面圖,包括水、電、暖統(tǒng)管布置圖,以方便住戶查找,另外再提供一張結構平面圖,圖中表明結構樣與輕質墻的位置,以便裝修時用。,應用標準差統(tǒng)計法對砼強度試塊強度進行統(tǒng)計分析。砼試塊28d標養(yǎng)強度報告。實驗室:提供實驗報告。技術質量組:統(tǒng)計計算、分析、出統(tǒng)計報告。西電科大科技實驗樓工程質量管理制度項目部一、工程質量預控制度1．培訓 對項目部全體人員進行質量意識教育，工程開工前針對工程特點，由項目部主任工程師組織有關部門及人員進行質量意識教育。教育內容包括：質量方針、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝工法和質量檢驗評定標準等。通過教育提高各類管理人員與班組施工人員的質量意識，人人樹立“百年大計、質量第一”的思想，并使之貫徹實際工作中去，以確保創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目部各級管理人員的質量意識由主任工程師及生產經理負責。參與施工的班組管理人員由質量組織進行教育，施工操作人員由班組組織教育。2．加強材料供應商的選擇和物資的進場管理。材料供應商的選擇。采用全方位多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良，材料價格合理，施工成品質量優(yōu)良為材料造型定的價位標準。同時建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供。材料半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求檢驗，不合格的立即退貨。明確物資采購程序材料采購與進場管理材料定貨計劃在根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制，材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、數(shù)量、名稱、型號、數(shù)量、產品合格證、材料檢測報告是否齊全，報導好標質量關。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能廠家要求進行，對于是易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變質，對于易燃易爆材料單獨存放，對材料堆放地點要有預見性，盡量減少材料的搬運工作，并掛牌標識。材料人員應做好材料收發(fā)臺帳，及時收集材料證明及產品合格證。3．加強對圖紙規(guī)范的學習嚴格按規(guī)范施工的工程才是精品工程，項目應定期組織技術人員，現(xiàn)場管理人員及班組的主要人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范進行施工。4．加強合同的預控作用合同管理穿于工程施工經營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少手段。二、每周例會制度 1．項目部每周召開生產質量例會，主要內容：布置和安排下一周生產任務。以上周工地質量動態(tài)做全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切實實際，要具有可操作性。 2．每周例會時間：每周六下午3：00。 參加人員：項目部全體管理人員及班組主要管理人員。三、樣板制度在分項（工序）施工前，由專業(yè)工長依據(jù)施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、組織進行分項（工序）樣本施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作人、施工日期等，可將每一層的第一施工段的各分部分項工程及重點工序作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收膠不得進行下步施工，同時施工隊在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓做到統(tǒng)一操作程度工序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。四、三檢制度自檢：在每一項分項工程施工完后，均需由施工班組對施工生產進行自檢，如：符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經自檢合格的分項工程，在項目經理專職質量員的組織下，由各專業(yè)工長組織上、下工序的施工，班組長進行互檢。結互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序組長認真及時地予以解決。交接檢：上、下工序班組通地下室互檢，認為符合分項質量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經專業(yè)工長簽字認可，方可進行下道工序，項目專業(yè)質量親自參與監(jiān)督。五、掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、水泥、半成品、砂石料等，進行掛牌標識，標識證明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間、檢驗和試驗狀態(tài)，必要時注明有效存放要求。六、拆模申請制度為保證混凝土強度和養(yǎng)護質量建立拆模申請制度，申請時填寫拆模申請書，模板拆除有關施工規(guī)范和方案的規(guī)定，結合天氣時必須依照同種條件試塊試壓后的強度報告。七、質量問題的追根制度 對施工出現(xiàn)的質量問題，追根制度是其最好的解決辦法，追根工作按以下程度進行。1． 會議2． 查原因、挖根子3． 追查責任4． 限期責任人5． 驗收結果不達效果誓不罷休6． 寫總結、立規(guī)矩工程質量保證體系公司總工程師：王瑞良公司質量處長：秋俊輝五公司經理：賈宏斌項目部技術負責蔣昌亭項目副經理戴德新 鋼 筋 任工 建工 國長 瓦 工 任工 德長 久木 工 張工 得長 發(fā)材 謝料 寶員 平質 管量 志員 華試 戴驗 寶員 琴勞 肖務 大組 利水 電 組 時技 新術 亞負責人 現(xiàn)場施工質量保證體系專檢階段鋼筋工程 模板工程 砼工程夏讓富 蔣昌亭 戴得新 互檢階段 質量員管志華鋼筋工長 木工工長 瓦工工長 自檢階段 作業(yè)