【文章內(nèi)容簡介】 任工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。,在分項工程開工前由技術(shù)質(zhì)量組編制,主任工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。、貯存、包裝、防護(hù)和交付。、防護(hù),材料組倉官員按規(guī)定辦理入庫手續(xù),并根據(jù)不同品種、規(guī)格、型號、特性存放在相應(yīng)的區(qū)域庫房,使貯存布局合理便于管理、方便搬運(yùn)。、規(guī)格分別存放,做好貯存環(huán)境的控制,確保產(chǎn)品不受損、不變質(zhì)。,堆放時,使標(biāo)志外露,以便查找。、防水、防潮、防破損、防盜措施。、易爆、易揮發(fā)等產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫貯存,且要有防火與滅火的措施和器具,并設(shè)置危險標(biāo)記牌。、防水、防盜措施對倉管人員加強(qiáng)安全教育。,倉庫管員必須按規(guī)定辦理產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)。、編寫、歸案、存貯、標(biāo)識、防護(hù)和處理進(jìn)行控制。 。,限用碳素墨水或簽字筆寫,若書寫有錯,允許杠改,但不得涂改,杠改處必須簽署姓名和日期。,也可以是復(fù)印件。、組卷、編目、歸檔。,并分類登記。,應(yīng)在項目部技術(shù)質(zhì)量組妥善保管,定期整編、填報質(zhì)量記錄歸檔清單。移交的竣工質(zhì)量記錄時需編制清單,由項目部的技術(shù)質(zhì)量編制,生產(chǎn)副經(jīng)理和主任工程師審核項目經(jīng)理復(fù)審后移交,需辦理移交手續(xù)。項目部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)參與公司和行政辦公室組織的崗位培訓(xùn)。項目行政辦公室建立員工培訓(xùn)臺帳。 項目行政辦公室根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié),編制培訓(xùn)總結(jié)報公司人事部備案。,在經(jīng)濟(jì)度允許情況下,盡可能地考慮業(yè)主房的需要和利益。,主動向監(jiān)理提供必要的信息服務(wù)和建議。,制定保修計劃,并報業(yè)主一份。、質(zhì)量、時間及費(fèi)用等做出具體規(guī)定貫徹執(zhí)行。,發(fā)給住戶一張平面圖,包括水、電、暖統(tǒng)管布置圖,以方便住戶查找,另外再提供一張結(jié)構(gòu)平面圖,圖中表明結(jié)構(gòu)樣與輕質(zhì)墻的位置,以便裝修時用。,應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計法對砼強(qiáng)度試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計分析。砼試塊28d標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報告。實(shí)驗室:提供實(shí)驗報告。技術(shù)質(zhì)量組:統(tǒng)計計算、分析、出統(tǒng)計報告。西電科大科技實(shí)驗樓工程質(zhì)量管理制度項目部一、工程質(zhì)量預(yù)控制度1．培訓(xùn) 對項目部全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，工程開工前針對工程特點(diǎn)，由項目部主任工程師組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。教育內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝工法和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與班組施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并使之貫徹實(shí)際工作中去，以確保創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實(shí)現(xiàn)。項目部各級管理人員的質(zhì)量意識由主任工程師及生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。參與施工的班組管理人員由質(zhì)量組織進(jìn)行教育，施工操作人員由班組組織教育。2．加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理。材料供應(yīng)商的選擇。采用全方位多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，材料價格合理，施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料造型定的價位標(biāo)準(zhǔn)。同時建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供。材料半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求檢驗，不合格的立即退貨。明確物資采購程序材料采購與進(jìn)場管理材料定貨計劃在根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行編制，材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、數(shù)量、名稱、型號、數(shù)量、產(chǎn)品合格證、材料檢測報告是否齊全，報導(dǎo)好標(biāo)質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能廠家要求進(jìn)行，對于是易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變質(zhì)，對于易燃易爆材料單獨(dú)存放，對材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作，并掛牌標(biāo)識。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)臺帳，及時收集材料證明及產(chǎn)品合格證。3．加強(qiáng)對圖紙規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是精品工程，項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員，現(xiàn)場管理人員及班組的主要人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工。4．加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理穿于工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少手段。二、每周例會制度 1．項目部每周召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，主要內(nèi)容：布置和安排下一周生產(chǎn)任務(wù)。以上周工地質(zhì)量動態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切實(shí)實(shí)際，要具有可操作性。 2．每周例會時間：每周六下午3：00。 參加人員：項目部全體管理人員及班組主要管理人員。三、樣板制度在分項（工序）施工前，由專業(yè)工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織進(jìn)行分項（工序）樣本施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作人、施工日期等，可將每一層的第一施工段的各分部分項工程及重點(diǎn)工序作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收膠不得進(jìn)行下步施工，同時施工隊在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)做到統(tǒng)一操作程度工序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。四、三檢制度自檢：在每一項分項工程施工完后，均需由施工班組對施工生產(chǎn)進(jìn)行自檢，如：符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理專職質(zhì)量員的組織下，由各專業(yè)工長組織上、下工序的施工，班組長進(jìn)行互檢。結(jié)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序組長認(rèn)真及時地予以解決。交接檢：上、下工序班組通地下室互檢，認(rèn)為符合分項質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序，項目專業(yè)質(zhì)量親自參與監(jiān)督。五、掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、水泥、半成品、砂石料等，進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識證明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、檢驗和試驗狀態(tài)，必要時注明有效存放要求。六、拆模申請制度為保證混凝土強(qiáng)度和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量建立拆模申請制度，申請時填寫拆模申請書，模板拆除有關(guān)施工規(guī)范和方案的規(guī)定，結(jié)合天氣時必須依照同種條件試塊試壓后的強(qiáng)度報告。七、質(zhì)量問題的追根制度 對施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法，追根工作按以下程度進(jìn)行。1． 會議2． 查原因、挖根子3． 追查責(zé)任4． 限期責(zé)任人5． 驗收結(jié)果不達(dá)效果誓不罷休6． 寫總結(jié)、立規(guī)矩工程質(zhì)量保證體系公司總工程師：王瑞良公司質(zhì)量處長：秋俊輝五公司經(jīng)理：賈宏斌項目部技術(shù)負(fù)責(zé)蔣昌亭項目副經(jīng)理戴德新 鋼 筋 任工 建工 國長 瓦 工 任工 德長 久木 工 張工 得長 發(fā)材 謝料 寶員 平質(zhì) 管量 志員 華試 戴驗 寶員 琴勞 肖務(wù) 大組 利水 電 組 時技 新術(shù) 亞負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系專檢階段鋼筋工程 模板工程 砼工程夏讓富 蔣昌亭 戴得新 互檢階段 質(zhì)量員管志華鋼筋工長 木工工長 瓦工工長 自檢階段 作業(yè)