itw_陶棟梁_220903rw(編輯修改稿)
2024-09-12 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收入調(diào)整成本；省里年初根據(jù)電量給成本，超過電量可以補充；1年最多調(diào)1次；d. 自己的預(yù)算控制嚴格，年初框定預(yù)算項目，年中沒有大的調(diào)整；5. 業(yè)擴：用戶業(yè)擴，配電部門進行管理，營銷部門負責(zé)收錢、監(jiān)督a. 自己走，不上交b. 錢交給蘇州供電公司，用戶確定施工單位委托書，先給錢或者定額審計，多推多退少補；用戶委托審計，根據(jù)工作量進行增減變化c. 客戶會找電力公司以外的施工單位；工程結(jié)束后由電力設(shè)備進行驗收；d. 資產(chǎn)：界定不清晰，專變專線不接收，捐贈也不要，公變公線都接收過來；電力體制6. 核算：a. 財務(wù)和營銷的接口：應(yīng)收由營銷部門計算，實收收入由營銷的收費中心；財務(wù)部負責(zé)電費帳戶管理；財務(wù)負責(zé)銷售收入的確認后進行帳務(wù)管理；應(yīng)收的帳齡分析在營銷部門，目前通過營銷系統(tǒng)；財務(wù)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)沒有接口，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)無法交換；財務(wù)的應(yīng)收數(shù)和營銷的應(yīng)收數(shù)由差異，確認電一致，銀行入帳單由營銷部門拿，銷帳，銷帳入帳單給財務(wù)，差異原因時間差、應(yīng)收帳款考核指標(biāo)不科學(xué)，電費回收率要求100％，對財務(wù)應(yīng)收帳款余額2億（12月25日抄過來的款不可能馬上收回），進行帳務(wù)處理；b. 客戶細分，資信等級評估剛開始，管理上還是一個盲點；財務(wù)沒有明細信息，如果營銷和財務(wù)系統(tǒng)建立接口就可以獲得明細信息；跟企業(yè)機
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