設計工作大綱(編輯修改稿)
2025-09-12 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更改對已交會產(chǎn)品及其組成部門影響。更改后的設計文件應按規(guī)定進行校審，并需經(jīng)審批后，報原審批單位批準。在設計階段，設計進度控制的主要任務是根據(jù)項目總工期要求，協(xié)助業(yè)主在合理的設計周期內(nèi)完成目標。除了要考慮設計工作本身及時進行設計分析和評審所花的時間外，還要考慮設計文件的報批時間。施工圖設計是工程設計的最后階段，其工作進度將直接影響工程項目的施工進度，必須合理地確定施工圖設計交付時間目標，以確保工程設計進度總目標的實現(xiàn)。為順利實施本項目，我公司主要進度保證措施如下：制定進度計劃。計劃的內(nèi)容包括設計前期的各項準備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等，計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃符合變化后的實施條件。我公司有完成類似工程、相關工程的設計經(jīng)驗，在制定進度計劃時，有較強的針對性；組織進度計劃的實施。計劃審批后，要實施動態(tài)管理，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設計項目設計進度的問題，修訂和更新進度計劃。與甲方保持密切的溝通。因為甲方的需求和期望是不斷變化的，他可能除了要考慮競爭的壓力和技術的發(fā)展外，還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，發(fā)出“變更指令”，這些都促使我公司要及時做出反映和處理。技術人員素質(zhì)保證。項目負責人是工程設計項目管理的關鍵。首先項目負責人是工程設計項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程設計項目實施的全過程，并對工程設計項目的總體質(zhì)量負責。我公司本項目的項目負責人是具有較高水準的專業(yè)人員，其它各專業(yè)負責人也是具有中級以上的有
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