【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交叉施工、影響進(jìn)度。定時(shí)將工程進(jìn)展過程中有關(guān)問題、進(jìn)展情況向業(yè)主匯報(bào)，由業(yè)主指定其他各方解決。由總包指定工程施工行走路線，以及材料運(yùn)輸電梯位置，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施的部署提出要求。業(yè)主應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、材料樣板、工程樣板及洽商變更進(jìn)行確定，盡量縮短此環(huán)節(jié)的時(shí)間。業(yè)主應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)小業(yè)主對(duì)房間裝飾風(fēng)格方案的選定，保證后續(xù)精裝修工作的順利開展。二、與各方工作協(xié)調(diào)措施：工程協(xié)作原則：服從工程總包管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系2．1與業(yè)主單位的配合盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對(duì)于工程建設(shè)的愿望和意圖，實(shí)現(xiàn)施工范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。裝飾工程施工過程中，與總包/業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進(jìn)行。制定如下配合措施：（1） 根據(jù)工程總體工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃，編制出本標(biāo)段裝飾工程組織、進(jìn)度計(jì)劃，送總包單位審核、備案。（2） 服從業(yè)主總體對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、安排，服從工程總體在質(zhì)量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。（3） 積極參加工程的協(xié)調(diào)工作會(huì)議，及時(shí)而有效的調(diào)和解決施工過程中的配合問題。（4） 不定期的約請(qǐng)有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負(fù)面影響減小到最少。2．2與監(jiān)理單位的配合（1） 以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點(diǎn)到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。 （2） 完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進(jìn)行各種資料的報(bào)審。（3） 不定期的約請(qǐng)監(jiān)理有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。2．3同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)（1） 在前期施工準(zhǔn)備階段，我們將與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化工作，并報(bào)設(shè)計(jì)院確認(rèn)。（2） 組織圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題。（3） 施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。2．4 裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則：（1） 水電安裝進(jìn)度必須服從總體的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。（2） 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3） 建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4） 一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通風(fēng)安裝要注意對(duì)裝飾成品及半成品的保護(hù)。交叉配合重點(diǎn)措施：根據(jù)我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的了解，機(jī)電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施：1）在龍骨骨架安裝前，機(jī)電的管道最好已施工完，如有平行施工，應(yīng)對(duì)各自系統(tǒng)保持獨(dú)立懸吊，并且不能破壞他人的成品。2）吊頂封板前，機(jī)電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進(jìn)行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。3）機(jī)電工程如有改變，可與我方聯(lián)系，我方配合進(jìn)行相關(guān)的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進(jìn)行各自有關(guān)工作。第五章 精裝修施工具體部署一、施工用水、用電、垂直運(yùn)輸和垃圾的清運(yùn)：：每一流水段每一層設(shè)有一處供水點(diǎn)，我方根據(jù)施工用水情況，自行用水桶運(yùn)水。： 需要在每層設(shè)置一個(gè)二級(jí)電箱，二級(jí)電箱部署在電梯廳內(nèi)，將根據(jù)施工具體要求，接駁三級(jí)電箱。：所有裝修施工用材料及機(jī)具的運(yùn)輸要利用室內(nèi)樓梯（七層以下）人工搬運(yùn)、外用電梯（八層以上）進(jìn)行運(yùn)輸，水平運(yùn)輸可采用手推車進(jìn)行。：(1)材料倉庫：為保證精裝修工程的順利進(jìn)行，在設(shè)置總庫房的同時(shí)，在每一流水段在施樓層設(shè)置材料倉庫和材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地，具體位置可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件情況確定。(2)工地臨時(shí)加工場(chǎng)地：將在所屬施工區(qū)域內(nèi)，本著不影響施工、保證安全的原則，設(shè)置臨時(shí)木制品加工場(chǎng)地，瓷磚的切割場(chǎng)地。砂漿攪拌區(qū)域設(shè)置于特定位置，采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。：根據(jù)工程總體部署的垃圾堆放場(chǎng)地，將精裝修產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至垃圾堆放場(chǎng)，然后統(tǒng)一將垃圾運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。：在室內(nèi)墻面、頂棚裝修施工時(shí)需要考慮采用門形腳手架、馬凳等進(jìn)行施工。外墻施工五層以下石材施工部分采用雙排腳手架，上部面磚部分，采用吊藍(lán)進(jìn)行施工。二、 流水段劃分：2． 1第一流水段：地下3層及消防樓梯（B3—F26）2．2第二流水段：F1—F 3 F7—F 9 F13—F 15 F19—F22 2．3第三流水段：F4—F6 F10—F 12 F16—F 18 F23—F 26備注：第一流水段計(jì)劃于8月1日開始施工，第二、第三流水段安排同時(shí)施工，每一流水段內(nèi)部三層同時(shí)施工，與下一施工樓層組織工序流水施工。每一流水段計(jì)劃于粗裝修具備條件時(shí)開始插入精裝修中刮膩?zhàn)拥然A(chǔ)施工工作。大概時(shí)間應(yīng)在2002年6月初，大部分精裝工作應(yīng)在2002年8月大量開展施工。三、 提前作好前期施工準(zhǔn)備工作 在結(jié)構(gòu)施工階段，我公司就著手一切精裝修開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選，施工圖紙深化設(shè)計(jì)，樣板間的施工，材料的選型定貨，各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排等。在業(yè)主許可的情況下，我公司可隨時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)，積極主動(dòng)地與土建施工方辦理交接手續(xù)，并插入工程的精裝修的一些基礎(chǔ)工作。3．1項(xiàng)目管理組織體系：3．1．1管理人員部署：（1）組織準(zhǔn)備針對(duì)當(dāng)代萬國城工程 項(xiàng)目，組建精裝修工程職能完善施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部門。擬定選派參加過智能化大樓施工的，并具有豐富施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng)目經(jīng)理部。裝飾經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富特大型工程施工經(jīng)驗(yàn),有豐富的協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目部門組織機(jī)構(gòu)圖裝飾經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員責(zé)任工程師安全員材料員（2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員責(zé)任劃分：序號(hào)職 務(wù)職 責(zé)1裝 飾經(jīng) 理負(fù)責(zé)工程全過程與業(yè)主、總包的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理工作，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2技 術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)重大施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，合理組織各專業(yè)之間交叉施工，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。3設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工過程中解決施工中圖紙問題，完善設(shè)計(jì)，繪制施工詳圖。負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)資料的管理工作。4責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的各