【正文】 （14）木門油漆施工前應對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。（7）分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問題，必須無條件完成保修。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序，對關鍵工序進行重點管理。負責施工過程中的技術資料的管理工作。砂漿攪拌區(qū)域設置于特定位置，采用現(xiàn)場攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。（3） 施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。業(yè)主應及時協(xié)調(diào)小業(yè)主對房間裝飾風格方案的選定，保證后續(xù)精裝修工作的順利開展。 加強成品保護、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供強有力的保障。工程需要大量的成保人員，每層考慮至少2人，本工程總人數(shù)要保持在50人以上。保證達到ISO14000環(huán)保體系要求。 一旦土建工程具有樣板施工條件，本公司將立即委派有關專業(yè)工程技術人員、設計人員進駐現(xiàn)場，進行裝飾施工的前期準備工作，以利工程順利進行。二、施工單位介紹北京中建華騰裝飾公司是一支具有雄厚技術力量和機械裝備及豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工企業(yè)。 我公司將依靠公司的綜合實力，本著“誠信為本，求真務實”之宗旨，將依靠經(jīng)驗豐富的工程管理人員組成工程項目經(jīng)理部，在室內(nèi)設計師之指導下，為業(yè)主創(chuàng)精品工程！我公司將嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針：“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”三、綜合施工保障能力：：我公司具有裝飾設計甲級資質(zhì)，目前擁有二十余名設計師，具有較豐富的設計及施工經(jīng)驗，能完成各種類型、各種難度的建筑設計任務。全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進行與工程有關的相關事務，以確保工程順利進行。應在2002年11月結束，工期尤為緊張，精裝修工程根據(jù)結構施工時間控制，大面積精裝修應在2002年8月初進行，至2002年11月15日結束，精裝修工作在短短的3個半月內(nèi)完成，工期相當緊張。根據(jù)需要如本工程進行二次設計，為保證這部分工作的的順序進行，工程設計方案確定后，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，編制工程前期準備計劃，供業(yè)主參考。 所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。總包方應對于現(xiàn)場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示單。2．2與監(jiān)理單位的配合（1） 以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標，服從監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。3）機電工程如有改變，可與我方聯(lián)系，我方配合進行相關的拆板工作。3．1項目管理組織體系：3．1．1管理人員部署：（1）組織準備針對當代萬國城工程 項目，組建精裝修工程職能完善施工現(xiàn)場項目管理部門。 （2）組織熟悉圖紙與復核施工圖 （3）由項目經(jīng)理部向各專業(yè)施工隊伍進行相關的交底，并下發(fā)有關工藝技術交底、質(zhì)檢表等文件。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。（2）分項工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的的分項工程進行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理書面認可后方可大面積施工。（3）加強計量檢測。（8）石膏板等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。 合同保證措施組織項目經(jīng)理部全體人員及公司相關人員認真學習工程合同，全面詳盡地理解合同的各個細則，并將合同的相關條款落實到具體的人員執(zhí)行，全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，保證工程按照合同所要求的規(guī)范、標準進行施工，各分項工程的質(zhì)量達到規(guī)范規(guī)定的標準，嚴把質(zhì)量關，同時熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。（6）施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。（2）本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。（2）本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且均有“上崗證書”,現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。（6）項目經(jīng)理部在施工過程中，由責任工程師組織進行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達到要求。由于本工程面積較大，分項工程多,工期緊，必須配備足夠的勞動力，根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。三、 提前作好前期施工準備工作 在結構施工階段，我公司就著手一切精裝修開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選，施工圖紙深化設計，樣板間的施工，材料的選型定貨，各種施工證件的辦理、施工進度計劃的安排等。為防止交叉影響采取以下措施：1）在龍骨骨架安裝前，機電的管道最好已施工完，如有平行施工，應對各自系統(tǒng)保持獨立懸吊，并且不能破壞他人的成品。（3） 積極參加工程的協(xié)調(diào)工作會議，及時而有效的調(diào)和解決施工過程中的配合問題。（4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。 管理措施，對工程質(zhì)量嚴格把關。在計劃安排的實施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。二、 工程精裝修施工任務量大，工期緊本工程地下三層，地上二十六層，總建筑面積為32696M2，防火等級為一級標準，本工程精裝修涉及地下室、一層大堂，標準層公共區(qū)域及住宅內(nèi)裝修。同時，我公司將嚴格遵循貴司招標文件有關要求，履行承包商的職責。 我公司在收到工程裝修施工圖紙，組織了各類專業(yè)技術人員對施工圖進行了細致的研究和探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，確定工程的質(zhì)量目標實現(xiàn)及工程總工期在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成，是有充分的把握。由我公司承建的許多工程獲得了很高的社會評價，例如中國國際貿(mào)易中心獲中建總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎，北京燕莎中心工程獲建筑工程魯班獎，新僑飯店獲國家優(yōu)質(zhì)獎、北京市長城杯，大連森茂大廈獲遼寧省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。4．2關于工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，對樹立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。 CI形象管理目標： 現(xiàn)場所有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。且業(yè)主、監(jiān)理應對施工圖紙、材料樣板、施工方案、工程驗收時間應及時配合，相應縮短選定（或驗收）時間，并且要做好小業(yè)主的戶型選定工作，為精裝修的工期目標實現(xiàn)，提供基礎保障。針對本工程情況，在現(xiàn)場設置加工區(qū)的基礎上，在本公司的加工車間專門設置加工本工程料具的車間，并設專人負責。 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。解決此矛盾的原則：（1） 水電安裝進度必須服從總體的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。：在室內(nèi)墻面、頂棚裝修施工時需要考慮采用門形腳手架、馬凳等進行施工。5質(zhì) 量總 監(jiān)負責施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制及質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。，在保修期間要對保修人