某集貿(mào)大市場保潔計劃書(編輯修改稿)
2024-09-12 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律進行考核。 （三） 以考核結(jié)果來計算得分。將整個工地員工的各自得分匯總為總得分，將整個工地員工各自抽出200元工資匯總為浮動工資總額，將浮動工資總額除以總得分得出每分分值，再以每位員工的各自得分乘以分值得出應(yīng)得浮動工資額。 說明：A、每月要公布每位員工得分（基本分為100分/每位） B、每月由于總分不同所以分值亦不同。 C、每月五號前各工地要將每位員工實得工資數(shù)上報公司，便于財務(wù)部造冊發(fā)工資。 D、各工地要制定明確的獎罰條例及獎罰標(biāo)準(zhǔn)并公布于眾。 （四） 獎罰標(biāo)準(zhǔn)的制定 獎罰員工的內(nèi)容主要分為：工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律等三大部分。 三大部分中工作質(zhì)量占60分，勞動態(tài)度占15分，勞動紀(jì)律占25分。 處罰員工扣分時以上述各項的總分?jǐn)?shù)為限度進行扣罰。 獎勵員工加分時亦明確各項加分?jǐn)?shù)量，但無數(shù)量限制。 各工地制定明確合理的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 獎罰標(biāo)準(zhǔn)要以工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律三個大項來分別制定，要制定得準(zhǔn)確、合理、公平。 每月最后一天由各工地領(lǐng)班統(tǒng)計匯總各員工得分情況并于下月初（2號前）向員工公布。 各工地領(lǐng)班根據(jù)各位員工的得分情況及當(dāng)月分值，計算好每位員工應(yīng)得浮動工資金額及工資總額并匯總好，于下月五號前報公司財務(wù)部，便于財務(wù)部制表發(fā)放工資。 各工地的統(tǒng)計上報數(shù)一定要準(zhǔn)確，否則會影響工資的準(zhǔn)時發(fā)放。 X大市場清潔員工月考核標(biāo)準(zhǔn)（草案） 項 目 考 核 內(nèi) 容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 儀容儀表 未按規(guī)定佩帶員工證（工號牌） 扣2分 男員工頭發(fā)蓋過耳部，留胡子，女員工披頭散發(fā) 扣2分 不著工作服 扣2分 穿破爛的工作服影響儀容 扣2分 工作服卷褲（袖），敞胸，背手，將手放入褲袋行走 扣2分 勞動紀(jì)律 遲到，早退 扣210分 無故曠工一天 扣20分并扣三天工資 不請假外出一次 扣10分 打架 扣30分至警告、開除 誹謗或侮辱他人 扣15分至警告、開除 在崗時或禁煙區(qū)吸煙或吃東西 扣10分 上崗期間飲酒 扣1015分并警告 擅離工作崗位 扣5分 上崗時睡覺 扣10分，打瞌睡扣5分 私帶親友到工作區(qū)聊天 扣8分 1拾遺不報 扣530分至警告、開除 1偷拿公司或他人物品 扣20分并立即開除 1不服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，不聽從指揮 扣1030分 1挑撥關(guān)系，拉幫結(jié)派，制造事端 扣2030分至警告、開除 1其他違紀(jì)行為 扣520分至警告、開除 勞動態(tài)度 未認真履行崗位職責(zé)的 每項扣2分 不遵守操作規(guī)程造成影響和損失的（300元以下） 每次扣20分并賠償損失 不遵守操作規(guī)程造成嚴(yán)重影響和損失的（300元以上） 賠償損失并開除 因工作失誤客人投訴 扣1020分 因工作失誤X物業(yè)部門投訴 扣1020分 在上崗時有粗言穢語，蠻橫粗暴，故意刁難行為 扣1030分 工作中造成客人及其他人員不滿 扣10分 工作間物品擺放零亂，周圍有煙頭、紙屑 扣5分 發(fā)現(xiàn)違章情況不采取措施，不及時報告未造成大的損失 扣15分 發(fā)現(xiàn)違章情況不采取措施，不及時報告造成嚴(yán)重的損失 賠償損失并開除 1使用機器前未檢查造成損失者 扣2060分 1對有突出表現(xiàn)的員工可由各工地主管對照扣分標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎分 項 目 考 核 內(nèi) 容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 工作質(zhì)量 廣場車場地面應(yīng)無明顯垃圾雜物 不達標(biāo)扣210分 地毯應(yīng)無積塵，無明顯污漬 不達標(biāo)扣210分 玻璃、鏡應(yīng)無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明 不達標(biāo)扣25分
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