集成軟件管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-09-12 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 a. 目的將項目的軟件過程定義具體化，從而能夠切實地指導軟件工程活動和項目管理活動，并符合組織的標準。b. 責任人項目經(jīng)理c. 進入準則項目的軟件過程定義已文檔化d. 輸入批準的《立項報告》或《任務委托書》《項目軟件過程定義》（已批準或已審核）組織過程數(shù)據(jù)庫軟件項目策劃規(guī)范風險管理規(guī)范度量規(guī)范估計規(guī)程組間協(xié)調規(guī)范e. 活動見《軟件項目策劃規(guī)范》f. 輸出批準的《項目計劃》、《項目跟蹤與監(jiān)控計劃》、《SCM計劃》、《測試計劃》g. 完成準則項目的軟件開發(fā)計劃已批準并納入配置管理。h. 度量 制定計劃的工作量 項目管理a. 目的按照軟件開發(fā)計劃管理項目，跟蹤項目的規(guī)模、進度、質量等，發(fā)現(xiàn)將要超出項目跟蹤與監(jiān)控計劃中定義的閥值（threshold）時，采取行動以防止問題的發(fā)生。b. 責任人項目經(jīng)理、項目組成員、數(shù)據(jù)分析專員c. 進入準則軟件開發(fā)計劃已批準d. 輸入項目計劃（已批準）項目跟蹤與監(jiān)控計劃（已批準）項目跟蹤與監(jiān)控規(guī)范組間協(xié)調規(guī)范e. 活動按照《項目跟蹤與監(jiān)控規(guī)范》和《項目跟蹤與監(jiān)控計劃》，項目組成員填寫工作量周報，SPTO角色執(zhí)行數(shù)據(jù)采集，項目經(jīng)理根據(jù)所得的數(shù)據(jù)，對照計劃數(shù)據(jù)和閥值，進行分析，給出《項目狀態(tài)報告》。同時項目經(jīng)理還應按計劃組織項目組例會和正式的里程碑評審，加強項目管理。如果發(fā)現(xiàn)項目的實際測量項有超過閥值的趨勢時，應采取必要的行動，找出潛在問題并及時消除。項目經(jīng)理應重點管理的項目因素包括： 規(guī)模管理l 項目經(jīng)理應根據(jù)《估計規(guī)程》中關于規(guī)模估計的規(guī)程估計項目主要工作產(chǎn)品的規(guī)模（或者變化的規(guī)模）。估計時應盡量參考歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)存放在事業(yè)部的過程數(shù)據(jù)庫中?！豆烙嬕?guī)程》和過程數(shù)據(jù)庫由SEPG負責評審其適用性，有數(shù)據(jù)分析小組負責維護。l 對于認為是軟件風險的模塊，估計其規(guī)模時應附加一個偶然性因子來調整規(guī)模。因為人們通常會比較樂觀，從而低估了規(guī)模。l 估計時應識別現(xiàn)成的或可重用的軟件組件，并考慮其修改的比例，合計到規(guī)模估計中。l 對于軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模，應識別顯著影響規(guī)模的因素并密切注意這些因素，預計項目會超出《項目計劃》中建立的規(guī)模閥值時，項目經(jīng)理采取行動預防問題的發(fā)生。工作量
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