某購物中心含酒店財務(wù)預(yù)算管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的編制方法 各項指標(biāo)的預(yù)算，要以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，費用支出本著勤儉節(jié)約的原則進行編制，采取“自下而上，再自上而下”的方式，反復(fù)測算綜合平衡?！ I業(yè)收入：在上年預(yù)計營業(yè)總額的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)年國家政策市場形勢變化，參照公司總體方案及本部門經(jīng)營目標(biāo)制定?！ ∶剩阂罁?jù)上年本部門毛利率實現(xiàn)水平，參照市場變化以及國家確定的物價指數(shù)和公司總體方案確定的收益水平?！ ≠M用率：依據(jù)上年本部門費用率實際水平，參照公司總體確定的費用水平制定?！ 《惤穑阂罁?jù)上年本部門實際納稅情況，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)營預(yù)計變化制定?！ ±麧櫍阂罁?jù)上年本部門實現(xiàn)利潤情況，結(jié)合預(yù)算年度各項預(yù)算指標(biāo)變化和實際情況制定?！ ∪藬?shù)：按上年平均人數(shù)結(jié)合本年任務(wù)所需人數(shù)計算?！ ∪司鶆谛В河煤悹I業(yè)收入額除以平均人數(shù)． 人均利稅：用利潤加增值稅、營業(yè)稅、
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