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正文內(nèi)容

xx石油分公司監(jiān)控工程施工方案書(編輯修改稿)

2024-12-18 12:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 特點(diǎn)和使用功能要求,我們編制的原則是: “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng) ”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 5 頁 共 48 頁 3. 施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) ※ 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》( GB50200—94); ※ 《有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范》( GB51/T46—91); ※ 《 30MHz—1GHz 聲音和視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》; ※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T7594《安全防范工程程序與要求》; ※ 《中國民用建 筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》( JGJ/T1692) ※ 《建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊》 ※ 《 茂名 市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》 ※ 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ11587); ※ 《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》 GB/5019894; ※ 《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》 GA/T7094; ※ 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》 GA/T7494; ※ 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》 (JGJ4688); ※ 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999); ※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建設(shè)部 1997 ※ 《智能 建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》( DBJ08- 4- 95)上海市建委 1996 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì) 1997 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì) 1997 ※ 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》( UD/ T926)郵電部 1997 ※ 《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國家計(jì)委 1988 停車場管理系統(tǒng) —Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998 自動(dòng)道閘 —Q/SJS 0032020—QB/440300L91002020 所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn): 電 磁學(xué)規(guī)范: FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范: UL Listed(美國 )或 EN60950(國際) XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 6 頁 共 48 頁 第二章 工程概況 1. 工程內(nèi)容 成都 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司投資 的 “XXXXX 高層住宅樓 ” 智能化 弱電 集成系統(tǒng) 工程,位于: 成都市 XXXXXXXXXXXXX,總建筑面積 108288 ㎡, 小區(qū)總戶數(shù)為XXX 戶。 根據(jù)甲方要求,本次 能化系統(tǒng) 弱電 集成系統(tǒng) 工程 包括 以下八個(gè)項(xiàng)目 : ① 電話戶線系統(tǒng); ② 寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng); ③ 光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng); ④ 樓宇黑白可視對講系統(tǒng) ( 含一鍵報(bào)警 系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng) ); ⑤ 電視監(jiān)控系統(tǒng) ; ⑥ 周 界 紅外線 報(bào)警系統(tǒng) ; ⑦ 電子 巡更系統(tǒng) ; ⑧ 停車場 IC 卡管理 系統(tǒng) ; ⑨ 背景音樂系統(tǒng); ⑩ 樓宇 BA 自控系統(tǒng)。 2. 總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求,以及貴單位針對本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求, 總承包施工單位施工進(jìn)度要求, 制定相應(yīng)的工期計(jì)劃,并保證按計(jì)劃施工,按期保質(zhì)完成本工程。 本工程工期要求: 500 日歷天。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 7 頁 共 48 頁 第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 1. 工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對項(xiàng)目建設(shè)的總體要求,以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn),我們按照 以下步驟實(shí) 施的整體思路,提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 本工程計(jì)劃 2020 年 11 月 25 日 開工, 2020 年 2 月 10 號(hào)完工,工期為 500 日歷天 。 工程一旦開工,須按以下步驟開展工作: 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測,完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì),此工作10 日內(nèi)完成。 同時(shí)材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購,第一批材料應(yīng)在 10 月 25 號(hào)內(nèi)采購?fù)戤?,并進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工,準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙,以及一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時(shí) 設(shè)施,吊齊機(jī)具)。 一旦進(jìn)場后,需科學(xué)的安排施工進(jìn)度,并積極與業(yè)主和土建方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會(huì),由總指揮主持,特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持,及時(shí)調(diào)整人員安排,合理化安排工程進(jìn)度。 施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量,并及時(shí)對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后,要及時(shí)整理工程檔案,做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后,及時(shí)組織工程驗(yàn)收,做好工程結(jié)算工作。 考慮到 “XXX 高層住宅 樓 ”智能化系統(tǒng)弱電工程 項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素,工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行,以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求,在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 8 頁 共 48 頁 我公司將協(xié)同 成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位 ,按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,完成對項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面,實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié),報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況,調(diào)整建設(shè)進(jìn)度,全面保證項(xiàng) 目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 2. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè),已把 “橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程 ”列為重點(diǎn)工程,采用全新的管理模式,即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設(shè)好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠 合作的誠意,對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制,確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。 項(xiàng)目管理層 —— 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé),確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè):各專 業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng) XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 9 頁 共 48 頁 目部的職能。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。 3. 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 公司組織機(jī)構(gòu)框圖 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 10 頁 共 48 頁 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù),有權(quán)獎(jiǎng)罰。 執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng),并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組 的管理協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作,包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì) 量審核等要素的具體實(shí)施。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案,參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查;收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 材料主管 負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。 安全主管 對安全施工負(fù)直接責(zé)任。 機(jī)械設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 11 頁 共 48 頁 . 施工組的職責(zé) 弱電安裝組職責(zé) 提供安裝電話戶線系統(tǒng);寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);光纖電視系統(tǒng);樓宇可視對講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng); 周界紅外線報(bào)警系統(tǒng);閉路電視監(jiān)控系統(tǒng);小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中:采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備的使用手冊,系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 電話戶線系統(tǒng);寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);光纖電視系統(tǒng);樓宇可視對講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng);周界紅外線報(bào)警系統(tǒng);閉路電視監(jiān)控系統(tǒng);小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理 系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全,保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 4. 施工組織計(jì)劃 成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求,參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師,還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員,此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工,具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬,經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員,他們是具有 7 年以上建筑智能化 行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍,對橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 12 頁 共 48 頁 工程組織 本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。 本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) ? 總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識(shí)、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的,設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。 ? 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施,對 工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn),作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施,對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題,及時(shí)上報(bào)總指揮。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。 ? 安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心,負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 工作流程 項(xiàng)目組成員,分工明確,責(zé)任到人,同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神,嚴(yán)格按照各項(xiàng) 規(guī) XX石油分公司加油站監(jiān)控系統(tǒng) 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 13 頁 共 48 頁 章制度、工作流程開展工作。 實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目管理組,材料管理組完成,安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。 在整個(gè)實(shí)施過程中,以控制
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