【企業(yè)行為規(guī)范】xx供電分公司帶電班班長行為規(guī)范考評表(編輯修改稿)
2024-09-12 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目達(dá)到優(yōu)良工程且達(dá)到精品工程一項(xiàng)在4分基礎(chǔ)上， 其中二項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，符合管理要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見和建議且被采納5條以上或受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、和班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決2項(xiàng)工程中的實(shí)際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決2項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難被考核人簽名：****** 考核人簽名：****** 日期：
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