應(yīng)屆生導(dǎo)師制度word版(編輯修改稿)
2025-09-12 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)月，隨工資發(fā)放。十、優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀應(yīng)屆生評(píng)選 每年年終，將根據(jù)導(dǎo)師考核，評(píng)選出優(yōu)秀導(dǎo)師一名。 附件1：應(yīng)屆生和導(dǎo)師職責(zé)表應(yīng)屆生和導(dǎo)師職責(zé)表序號(hào)時(shí)間應(yīng)屆生導(dǎo)師1應(yīng)屆生進(jìn)部門報(bào)到向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等。介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項(xiàng)。2應(yīng)屆生進(jìn)部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。與導(dǎo)師開(kāi)放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)期培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實(shí)情況，制定《應(yīng)屆生輔導(dǎo)計(jì)劃表》，提交直屬部門經(jīng)理及人力資源部。3輔導(dǎo)期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)。安排好應(yīng)屆生學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書(shū)目與文檔、需參加的部門培訓(xùn)等。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺(jué)自己的培養(yǎng)計(jì)劃有不適，可向?qū)熖岢鲇懻撘詻Q定是否需要修改。過(guò)程中注意考察應(yīng)屆生的培養(yǎng)效果，及時(shí)考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。每2周需提交《應(yīng)屆生學(xué)習(xí)反饋表》，及時(shí)提交給導(dǎo)師和直屬部門經(jīng)理。認(rèn)真閱讀應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)反饋表，做一次正式溝通，指出其工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步。根據(jù)應(yīng)屆生的工作表現(xiàn)和試用情況進(jìn)行考核。4考核對(duì)輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時(shí)提交應(yīng)屆生輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告，參加考核。提供必要幫助，填寫相關(guān)表格?？己撕螅龊脺贤üぷ?。 附件2：應(yīng)屆生輔導(dǎo)計(jì)劃表應(yīng)屆生輔導(dǎo)計(jì)劃表 輔導(dǎo)區(qū)間： 年 月 日至 月 日 姓名部門輔導(dǎo)期崗位 導(dǎo)師 入職時(shí)間（以下欄目由導(dǎo)師在學(xué)員開(kāi)始進(jìn)部門輔導(dǎo)期一周內(nèi)填寫，按月制定培養(yǎng)目標(biāo)和具體措施）第一月培養(yǎng)目標(biāo)具體培養(yǎng)措施第二月培養(yǎng)目標(biāo)具體培養(yǎng)措施第三
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