【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到家美食會(huì) 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：孫浩 成立時(shí)間： 2022年 10月 主營(yíng)業(yè)務(wù)： O2O網(wǎng)絡(luò)訂餐 融資記錄： A輪： 2022年 6月，北極光創(chuàng)投， 100萬美元 3到家美食會(huì) 到家美食會(huì)是一個(gè)針對(duì)中高收入者的 O2O網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)。與肯德基等類似，其自建配送隊(duì)伍，但產(chǎn)品品類更豐富。盡管訂餐是個(gè)龐大的市場(chǎng)，但對(duì)于到家美食會(huì)來說，線下商戶存在很大的不穩(wěn)定性，用戶對(duì)優(yōu)惠券的使用和認(rèn)可度還不高，移動(dòng)端的手機(jī)支付還無法普及。目前，其最大短板在于物流配送無法保證配送餐飲的質(zhì)量，以及保持服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。 3壹畝田 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：高春茂 成立時(shí)間： 2022年 12月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：有機(jī)蔬菜種植、配送 融資記錄： A輪： 2022年 12月， 2022萬元，投方不詳 3壹畝田 未來十年，中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積以及產(chǎn)品產(chǎn)量年均增長(zhǎng)20%30%，有機(jī)食品有望占到整個(gè)中國(guó)食品市場(chǎng)的 1%%。壹畝田可對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行全程追溯，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行透明化管理，目前能夠盈虧平衡。其沒有批發(fā)商、不進(jìn)菜場(chǎng)、需要打造蔬菜物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)方式與傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈迥異，需要等待市場(chǎng)的進(jìn)一步檢驗(yàn)。 3立購(gòu)網(wǎng) 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：張楊 成立時(shí)間： 2022年 主營(yíng)業(yè)務(wù)：無線端商品比價(jià) 融資記錄： A輪： 2022年 4月，富匯創(chuàng)投，金額不詳 3立購(gòu)網(wǎng) 立購(gòu)網(wǎng)作為無線端 B2B2C平臺(tái)，提供多商戶比價(jià)業(yè)務(wù)及入口。面對(duì)電商巨頭在移動(dòng)方面的滲透，其比價(jià)性質(zhì)以及輕資產(chǎn)的模式一定程度上也規(guī)避了群雄鋒芒。但現(xiàn)在其“入住”商戶已由最初的 200家縮減為 5060家，相信個(gè)中緣由不僅僅是其解釋的“商戶自生自滅、網(wǎng)站選擇標(biāo)準(zhǔn)改變”。不過，現(xiàn)有商戶中的京東、當(dāng)當(dāng)?shù)却箅娚淘谀撤N程度上證明了其模式的可行性。 3悠哉旅游網(wǎng) 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：李代山 成立時(shí)間： 2022年 1月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：旅游服務(wù) 融資記錄： A輪： 2022年 7月，今日資本， 500萬美元； B輪： 2022年 11月，今日資本， 2022萬美元 3悠哉旅游網(wǎng) 2022年 Q1，中國(guó)旅游市場(chǎng)第三方在線代理商營(yíng)收規(guī)模為 23億元，同比增長(zhǎng) %。其中攜程、藝龍分別占據(jù) %、 %的市場(chǎng)份額。以在線旅游預(yù)訂、深入線路市場(chǎng)起家的悠哉，其 2022年年初創(chuàng)時(shí)的特色正在被抹殺，行業(yè)的同質(zhì)化情況讓其受到大小網(wǎng)站的沖擊，其在價(jià)格滿足度上遜于淘寶旅游，觀光跟團(tuán)游的減少也讓本已緊湊的盤子變得更小。悠哉現(xiàn)在提供的產(chǎn)品很多，但與攜程拼“大而全”不是它的強(qiáng)項(xiàng)。 3美餐網(wǎng) 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：趙驍、徐楊 成立時(shí)間： 2022年 主營(yíng)業(yè)務(wù)：在線訂餐 融資記錄：天使輪： 2022年2月，真格基金 /九合創(chuàng)投，數(shù)百萬美元 3美餐網(wǎng) 美餐網(wǎng)模仿美國(guó)的 GrubHub公司，通過搭建一個(gè) O2O的服務(wù)平臺(tái)讓餐廳統(tǒng)一進(jìn)駐，方便用戶集中在線訂餐，以訂單向餐廳收取 10%20%的傭金。目前，美餐網(wǎng)的業(yè)務(wù)已覆蓋北京、廣州、天津、深圳四個(gè)城市的 24000 家餐廳，但其模式可替代性較強(qiáng)，如何提高用戶黏性，并做到充分挖掘用戶使用習(xí)慣是其面臨的主要問題。 3街庫(kù)網(wǎng) 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：潘求輝 成立時(shí)間： 2022年 1月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：會(huì)員制優(yōu)惠服務(wù) 融資記錄： A輪： 2022年 9月，冠旗投資，金額不詳；B輪： 2022年 5月，投方不詳，一億元 3街庫(kù)網(wǎng) 作為 O2O電商，街庫(kù)網(wǎng)今年 5月剛獲得兩家 PE一億元的資金注入。商家成為街庫(kù)網(wǎng)的聯(lián)盟商家后，消費(fèi)者只要在此店消費(fèi)即可成為街庫(kù)會(huì)員，便能從該會(huì)員到其他聯(lián)盟商家的消費(fèi)額中分成，試圖以此建立一種資源共享、信息共享、利益共享的生態(tài)體系。目前，街庫(kù)網(wǎng)已有近百萬會(huì)員，合作商戶3000家，覆蓋 6座城市，但其 Q1營(yíng)業(yè)額僅為 500萬元，毛利率也僅有 5%。 3樂年商城 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：盧燁 成立時(shí)間： 2022年 8月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：保健品 融資記錄： A輪： 2022年 11月，好望角投資， 2022萬元 3樂年商城 樂年商城主要贏利點(diǎn)來自于呼叫中心、 DM和專賣店。 2022年9月，樂年與上市公司瑞年國(guó)際成為戰(zhàn)略合作伙伴，主要銷售瑞年的產(chǎn)品和自主品牌產(chǎn)品。到 2022年年底，樂年的單月銷售額已經(jīng)達(dá)到 1000萬元，此時(shí)也拿到了投資，但僅過三個(gè)月，創(chuàng)始人盧燁便因“不宜迅速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展”而與投資方意見相左，最終離開樂年。 2022年公司銷售目標(biāo)為 2億元。 3中藥材天地 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：龍興超 成立時(shí)間： 2022年 1月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：中藥材信息服務(wù) 融資記錄： A輪： 2022年 12月，英飛尼迪， 4000萬元 3中藥材天地 中藥材交易存在著較大的信息不對(duì)稱，因此信息平臺(tái)的作用得到凸顯，工信部重大項(xiàng)目“中藥材產(chǎn)業(yè)信息監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)”就落戶這里。 2022年，該網(wǎng)站交易規(guī)模超過 15萬噸、 75億元，但由于中藥材兼有藥品和農(nóng)副產(chǎn)品兩種屬性，沒有明確的網(wǎng)上交易法規(guī)予以監(jiān)管，其尚不能進(jìn)行直接的 B2B交易。同時(shí)，中藥材采購(gòu)?fù)砸揽拷?jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)交易為主，缺乏明確的流通標(biāo)準(zhǔn)，使得電子交易容易產(chǎn)生糾紛。 3淘鞋網(wǎng) 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：涂榮標(biāo) 成立時(shí)間： 2022年 8月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：鞋類 融資記錄： A輪： 2022年 11月，七匹狼投資 /紅橋創(chuàng)投，5000萬元 3淘鞋網(wǎng) 淘鞋網(wǎng)在國(guó)內(nèi)有福建晉江鞋廠的支持，供應(yīng)鏈有保證，不足之處是國(guó)外知名品牌少，合作難度也較大。從一開始，淘鞋網(wǎng)就沒有采取砸錢打廣告買流量的策略，據(jù)悉其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)作風(fēng)踏實(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略較為保守，屬于穩(wěn)健派。 2022年，其獲得七匹狼投資和紅橋創(chuàng)投共計(jì) 5000萬元投資，投資方在當(dāng)?shù)鼐哂休^多行業(yè)資源，淘鞋網(wǎng)的本地化優(yōu)勢(shì)愈加明顯。 好樂買 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：李樹斌 成立時(shí)間： 2022年 8月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：鞋類、服裝 融資記錄： A輪： 2022年 6月，紅杉中國(guó)，金額不詳；B輪： 2022年 7月，紅杉中國(guó)/德豐杰 /英特爾投資， 1700萬美元； C輪： 2022年 3月，騰訊 /德豐杰， 5000萬美元 好樂買 好樂買與諸多國(guó)內(nèi)外一線品牌簽訂銷售協(xié)議，產(chǎn)品的更新率和價(jià)格都有一定優(yōu)勢(shì)，用戶體驗(yàn)相對(duì)較好。其自建物流，以降低退換貨率、物流及人力成本。好樂買管理層穩(wěn)定，戰(zhàn)略比較謹(jǐn)慎，因此在行業(yè)低潮期再次拿到騰訊 5000萬美元融資，同時(shí)獲得“ 網(wǎng)購(gòu)”唯一鞋類合作伙伴身份，得以享用騰訊的流量。 4初刻 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：許曉輝 成立時(shí)間： 2022年 11月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：服裝 融資記錄：天使輪： 2022年，投資方不詳，千萬元級(jí)別 4初刻 都市慢時(shí)尚風(fēng)格及原創(chuàng)設(shè)計(jì)理念，給初刻這個(gè)新品牌帶來了不少吸引力，其推廣主要依靠微博營(yíng)銷，沒有過多的廣告預(yù)算，網(wǎng)站流量也不大，這符合創(chuàng)始人許曉輝“跑慢點(diǎn)兒”的想法。除了自己的獨(dú)立網(wǎng)站，初刻還進(jìn)駐了淘寶和凡客 V+，并在 2022年拿過一筆天使投資，目前暫無融資計(jì)劃。 4麥包包 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：葉海峰 成立時(shí)間： 2022年 9月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：箱包 融資記錄： C輪： 2022年 11月， DCM、君聯(lián)資本、摯信資本， 1500萬美元； D輪： 2022年 1月，信中利，200萬美元； E輪： 2022年 5月，投資方不詳，金額不詳 4麥包包 2022年之前，麥包包長(zhǎng)勢(shì)良好，作為淘品牌出淘后開始調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，建立多個(gè)子品牌。但由于缺少品牌文化積淀，用戶接納度差，急于鋪展自有品牌最終導(dǎo)致品類冗雜，庫(kù)存大量積壓。 2022年以來，麥包包網(wǎng)站流量成本增加，靠廣告砸出來的流量在資金收緊的情況下難以為繼。今年是麥包包的戰(zhàn)略收縮年，公司減少了廣告投放，砍掉了部分 SKU，同時(shí)裁剪了部分員工，以降低運(yùn)營(yíng)成本。 4樂淘 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：畢勝 成立時(shí)間： 2022年 5月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：鞋類 融資記錄： A輪： 2022年 4月，畢勝 /雷軍 /聯(lián)創(chuàng)策源， 200萬美元；B輪： 2022年 4月，德同資本 /老虎基金， 900萬美元； C輪： 2022年 1月，老虎基金 /聯(lián)創(chuàng)策源 /德同資本，2億元； D輪： 2022年 1月，聯(lián)創(chuàng)策源 /德同資本 /老虎基金， 3000萬美元 4樂淘 樂淘由最初由賣玩具轉(zhuǎn)型到賣鞋，特點(diǎn)是堅(jiān)決不做采購(gòu)，優(yōu)勢(shì)是百度的低價(jià)流量，并實(shí)施全員持股計(jì)劃。創(chuàng)始人畢勝在2022年年底拋出“電子商務(wù)是一場(chǎng)騙局、所有購(gòu)銷式的垂直類 B2C都不可能賺錢”的言論，在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。目前，樂淘開始轉(zhuǎn)型做自有品牌，并進(jìn)駐淘寶和天貓，畢勝稱，“哪怕一天只賣一雙鞋也不虧本賣?！? 4瑪薩瑪索 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：季斌、孫宏 成立時(shí)間： 2022年 1月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：男裝 融資記錄： A輪： 2022年 1月，紅杉中國(guó)， 1000萬美元； B輪： 2022年 2月，北極光創(chuàng)投，金額不詳 4瑪薩瑪索 男裝品牌瑪薩瑪索去年資金鏈曾一度瀕臨斷裂，后經(jīng)戰(zhàn)略收縮，推出了不少減少支出的政策，在今年得以撥正，擺脫了危險(xiǎn)期。目前，其已關(guān)閉線下實(shí)體店，業(yè)務(wù)聚焦到線上，客單價(jià)較之前也有所下降。通過公司高層得知，今年瑪薩瑪索將改變跑馬圈地的策略，進(jìn)行低成本嘗試。 4千尋網(wǎng) 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：郭洪馳 成立時(shí)間： 2022年 10月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：海外服裝、鞋帽B2C 融資記錄： A輪： 2022年 2月，韓國(guó) SK電訊， 1億元 (后停止注資 )；并購(gòu)： 2022年 3月，京東商城， 500萬美元 4千尋網(wǎng) 千尋網(wǎng)原是以海外服裝、鞋帽等時(shí)尚品為主的 B2C平臺(tái)，曾獲 SK電訊投資，后 SK停止繼續(xù)注資，千尋網(wǎng)開始尋求收購(gòu)，并于 2022年 3月被京東收購(gòu)， 2022年正式改為京東旗下面對(duì)女性用品的 B2C網(wǎng)站，創(chuàng)始人隨后離開，千尋網(wǎng)并購(gòu)后不復(fù)存在。 近日，京東商城關(guān)閉了旗下的千尋網(wǎng)，而且將千尋網(wǎng)的域名跳轉(zhuǎn)至迷你挑。這是千尋網(wǎng)被京東收購(gòu)之后，再次面臨被關(guān)閉的命運(yùn)。 目前，在京東商城主站，已經(jīng)看不到千尋網(wǎng)的鏈接，而替代千尋網(wǎng)的，則是京東商城在 6月份上線的迷你挑。資料顯示，迷你挑在線銷售貼近日韓流行前沿時(shí)尚商品，主要提供日本、韓國(guó)等品牌商品。 4千尋網(wǎng) 據(jù)了解，為了搶占女性購(gòu)物消費(fèi)市場(chǎng)，在 2022年 4月份京東商城重新啟用了千尋網(wǎng)。千尋網(wǎng)是國(guó)內(nèi)以服裝、鞋帽等時(shí)尚商品為主的 B2C電商網(wǎng)站，2022年 2月獲韓國(guó) SK電訊投資。后 SK集團(tuán)決定停止繼續(xù)注資，千尋網(wǎng)開始尋求買家。 2022年年初，京東商城宣布獲得 布收購(gòu)千尋網(wǎng)。 不過，京東商城并未透露千尋網(wǎng)關(guān)閉的原因。而在 6月 27日，劉強(qiáng)東也曾發(fā)微博稱，京東結(jié)束“男人世界”，（男女）用戶結(jié)構(gòu)走向均衡，但京東用戶結(jié)構(gòu)的均衡應(yīng)該不是千尋網(wǎng)的拉動(dòng)，否則其也不會(huì)遭遇關(guān)閉的命運(yùn)了。 4夢(mèng)芭莎 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：李曙東、余欣承 成立時(shí)間： 2022年 12月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：服裝、飾品、包 融資記錄： A輪：時(shí)間不詳，崇德基金 /清科創(chuàng)投，金額不詳； B輪： 2022年 6月，金沙江創(chuàng)投 /崇德基金， 2022萬美元； C輪：2022年 11月，老虎基金， 6000萬美元； D輪： 2022年 2月，德同資本 /崇德基金 /金沙江創(chuàng)投， 6000萬美元 4夢(mèng)芭莎 自 2022年從內(nèi)衣電子商務(wù)開始，夢(mèng)芭莎品類和渠道都逐步擴(kuò)張，在幾大一線城市自建倉(cāng)儲(chǔ)，形成區(qū)域覆蓋。另外，夢(mèng)芭莎不打價(jià)格戰(zhàn)，但旗下子品牌多而亂，不能聚焦，去年增速也明顯放緩。迄今為止，夢(mèng)芭莎號(hào)稱現(xiàn)金流長(zhǎng)期為正。行業(yè)人士分析認(rèn)為，夢(mèng)芭莎大問題沒有，小問題不斷，想上市很難。 4綠盒子 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：吳芳芳 成立時(shí)間： 2022年 3月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：童裝 融資記錄： A輪： 2022年 9月，摯信資本， 2022萬元；B輪： 2022年 12月， DCM，； C輪：時(shí)間不詳，CID，金額不詳 4綠盒子 童裝利潤(rùn)空間小，推廣成本高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。 2022年，綠盒子獲 B輪 ，成為迄今為止淘寶平臺(tái)最大的融資案，但業(yè)內(nèi)人士稱其 C輪出現(xiàn)了流血融資。綠盒子銷售額八成來自淘寶，渠道風(fēng)險(xiǎn)大，今年開啟了線下招商加盟的大門，實(shí)施線上線下一體化策略，做了多年電子商務(wù)的吳芳芳也想返璞歸真？ 4童壹庫(kù) 生存指數(shù)：★★★ 創(chuàng)始人：艾斌 成立時(shí)間： 2022年 1月 主營(yíng)業(yè)務(wù)：童裝 融資記錄： A輪： 2022年 1月，賽富基金， 3000萬元 4童壹庫(kù) 童裝市場(chǎng)沒有品牌