軟件工程講義-第三章(編輯修改稿)
2024-09-12 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他們能夠完成工作。 在團(tuán)隊內(nèi)部，最富有效果和效率的信息傳遞方法是面對面交談。 可工作軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。 敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)速度。責(zé)任人、開發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一種長期、穩(wěn)定的開發(fā)速度。 敏捷聯(lián)盟定義的 12條原則 不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計會增強(qiáng)敏捷能力。 簡單 —— 使不需要的工作最大化的藝術(shù) —— 是必要的。 1好的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織團(tuán)隊。 1每隔一定時間，團(tuán)隊會反省如何才能更有效地工作，并相應(yīng)調(diào)整自己的行為。 敏捷過程是什么 ?如何建立能解決不可預(yù)測性的過程？答案就在于過程的自適應(yīng)性。即敏捷過程必須具有自適應(yīng)性。 ?但是原地踏步式的連續(xù)適應(yīng)性變化收效甚微，因而，敏捷軟件過程必須增量地適應(yīng)。 敏捷開發(fā)的立場 ?將敏捷軟件開發(fā)作為許多傳統(tǒng)軟件工程的對立面，它們在優(yōu)越性和適用性方面存在著許多爭論。 ?沒有人反對敏捷。而真正的問題在于“ 什么是最佳實現(xiàn)途徑 ” ？同等重要的還有，如何構(gòu)建滿足用戶當(dāng)前需要的軟件，同時展示具有能滿足客戶長期需求的擴(kuò)展能力？ 人的因素 ?基本能力 ?共同目標(biāo) ?精誠合作 ?決策能力 ?模糊問題解決能力 ?相互信任和尊重 ?自我組織 敏捷過程模型 ?所有的敏捷方法（或多或少地）都遵循敏捷軟件開發(fā)宣言以及敏捷原則。 ?常見的敏捷過程模型有 極限編程 、 自適應(yīng)軟件開發(fā)、動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法、 Scrum、Crystal、特征驅(qū)動開發(fā)等 。 極限編程 XP ?XP使用面向?qū)ο蠓椒ㄗ鳛橥扑]的開發(fā)范型。 XP包含了策劃、設(shè)計、編碼和測試 4個框架活動的規(guī)則和實踐。 極限編程 極限編程過程 極限編程 ?策劃 ：策劃活動開始于建立一系列描述待開發(fā)軟件必要特征與功能的 “ 故事 ” 。每個故事由客戶書寫并置于一張索引卡上，客戶根據(jù)對應(yīng)特征或功能的全局業(yè)務(wù)價值度標(biāo)明權(quán)值（即優(yōu)先級）。 ?所有選定故事將在幾周之內(nèi)盡快實現(xiàn)； ?具有最高價值的故事講移到進(jìn)度表的前面并首先實現(xiàn)； ?高風(fēng)險故事講首先實現(xiàn)。 極限編程 ?設(shè)計 ： XP設(shè)計嚴(yán)格遵循 KIS原則，即使用簡單而不是復(fù)雜的表述。另外，設(shè)計為故事提供不多也不少的實現(xiàn)原則，不鼓勵額外功能性設(shè)計。 極限編程 ?編碼 ： XP推薦的故事開發(fā)和基本設(shè)計完成之后，團(tuán)隊不應(yīng)直接開
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