高二歷史明治維新影響(20xx年12月整理)(編輯修改稿)
2025-09-12 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《固定資產(chǎn)減值準備計提明細表》主管會計會計部部長、財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 《在建工程減值準備計提明細表》主管會計會計部部長、財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 《無形資產(chǎn)減值準備計提表》主管會計會計部部長、財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算各生產(chǎn)經(jīng)營部門本部門部長總經(jīng)理 編制固定資產(chǎn)支出預(yù)算各生產(chǎn)經(jīng)營部門財務(wù)管理部 固定資產(chǎn)一般維修使用部門設(shè)備部班組組長固定資產(chǎn)辦公室 固定資產(chǎn)大修使用部門設(shè)備部班組組長部門部長總經(jīng)理 固定資產(chǎn)部門內(nèi)調(diào)撥使用部門部門部長 固定資產(chǎn)部門間調(diào)撥使用部門、固定資產(chǎn)辦公室部門部長、設(shè)備部固定資產(chǎn)辦公室主管 《固定資產(chǎn)盤點差異明細表》盤點小組使用部門固定資產(chǎn)辦公室、財務(wù)管理部財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理 固定資產(chǎn)處置使用部門部門部長設(shè)備部、財務(wù)管理部 總經(jīng)理 在建工程立項使用部門部門部長固定資產(chǎn)辦公室、企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部總經(jīng)理 在建工程超預(yù)算支出（ 5萬以下）工程項目組分管副總 在建工程超預(yù)算支出（ 5萬以上）工程項目組總經(jīng)理 在建工程不正常中斷處理工程項目組企業(yè)發(fā)展部、固定資產(chǎn)辦公室、財務(wù)管理部總經(jīng)理 供應(yīng)部額度外付款請求采購經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分管副總 5萬元以下應(yīng)付帳款付款審核采購經(jīng)理主管會計財務(wù)總監(jiān) 5萬元以上應(yīng)付帳款付款審核采購經(jīng)理主管會計總經(jīng)理 第四節(jié) 管理制度 一、債權(quán)管理 應(yīng)收帳款管理制度 ( P4Z2J411 ) 一、目的 本管理文件明確了公式應(yīng)收帳款確認、收回、對帳等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范應(yīng)收帳款業(yè)務(wù)的基本程序。 二、范圍 本程序管理文件規(guī)范了公式應(yīng)收帳款業(yè)務(wù)，適用于會計部、結(jié)算中心、財務(wù)管理部等相關(guān)部門，并涉及三九醫(yī)貿(mào)。 三、相關(guān)程序及制度 ?銷售環(huán)節(jié)管理制度 ( P2Z3J42 ) ?結(jié)算中心管理制度 ( P3Z48 ) 四、業(yè)務(wù)流程 步驟完成時間涉及部門步驟說明 1月末銷售會計由三九醫(yī)貿(mào)取得本月《入庫單》，與成本會計提供的《產(chǎn)成品報表》核對；根據(jù)實現(xiàn)銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量及《年度銷售合同》所確定的銷售單價，計算本月銷售收入及應(yīng)收帳款，制作并打印記帳憑 2主管會計審核記帳憑 3客戶向三九醫(yī)貿(mào)支付貨款后銀行根據(jù)公式、三九醫(yī)貿(mào)、銀行間簽訂的自動轉(zhuǎn)帳協(xié)議，貨款自動轉(zhuǎn)入公式銀行帳戶，并通知結(jié)算中心外勤出納 4結(jié)算中心外勤出納取回銀行回單，交結(jié)算中心出納 5結(jié)算中心出納根據(jù)銀行回單登記銀行日記帳，將銀行回單交結(jié)算中心會計 6結(jié)算中心會計制作并打印電腦記帳憑，附銀
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