七年級(jí)歷史夏商西周的社會(huì)與國家1(20xx年12月整理)(編輯修改稿)
2024-09-12 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整后預(yù)算下發(fā)給相關(guān)部門，并交一份與預(yù)算執(zhí)行考核崗存檔。 五、單據(jù)及報(bào)告 公式發(fā)展戰(zhàn)略 部門預(yù)算目標(biāo)綱要 整體年度預(yù)算和分部門年度預(yù)算 季度分月預(yù)算及季度預(yù)算 預(yù)算執(zhí)行與考核（ P5Z42） ?目的 本管理文件明確了公式年度預(yù)算及季度滾動(dòng)預(yù)算執(zhí)行與考核的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范預(yù)算執(zhí)行作業(yè)程序及對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況確定考核標(biāo)準(zhǔn)的基本程序。 二、范圍 本程序管理文件適用于公式年度預(yù)算及季度滾動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行與考核。預(yù)算執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不包含在本管理文件內(nèi)。 三、相關(guān)程序管理文件 供應(yīng)內(nèi)部控制（ P2Z1） 1財(cái)務(wù)分析管理 ( P4Z2J46 ) 1預(yù)算編制 ( P5Z41 ) 四、業(yè)務(wù)流程 步驟涉及部門步驟說明 1人事部起草《預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)》，送預(yù)算管理辦公室提出修改建議。 2預(yù)算管理辦公室主任對(duì)《預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)》提出修改建議，并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。 3財(cái)務(wù)總監(jiān) 審核《預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)》，提請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)審議。 4預(yù)算管理委員會(huì) 審核《考核標(biāo)準(zhǔn)》，并作出同意或修改的決定。 5預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗將已經(jīng)批準(zhǔn)的《考核標(biāo)準(zhǔn)》第二份下發(fā)給各部門，第一份存檔。 6各部門按已批準(zhǔn)的分月預(yù)算及季度預(yù)算控制費(fèi)用支出。若支出項(xiàng)目不超出預(yù)算，則根據(jù)正常授權(quán)審批程序進(jìn)行審批。若支出項(xiàng)目超出預(yù)算，須提出解釋原因及處理建議，完成《預(yù)算超支原因及糾正措施報(bào)告》一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署后報(bào)預(yù)算管理辦公室初審。 7預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗對(duì)《預(yù)算超支原因及糾正措施報(bào)告》內(nèi)容進(jìn)行初步審核，提出建議處理措施。 8預(yù)算管理辦公室主任審核預(yù)算執(zhí)行崗提出處理措施，并送財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。 9財(cái)務(wù)總監(jiān)審核《預(yù)算超支原因及糾正措施報(bào)告》，送預(yù)算管理委員會(huì)主任批準(zhǔn)。 10預(yù)算管理委員會(huì)主任對(duì)《預(yù)算超支原因及糾正措施報(bào)告》內(nèi)容進(jìn)行審批。 11預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗將經(jīng)批準(zhǔn)的《預(yù)算超支原因及糾正措施報(bào)告》第一份存檔，第二份交相關(guān)部門，并監(jiān)督糾正及處理措施的執(zhí)行情況。 12預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗每月匯總各部門實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，編制《月度預(yù)算執(zhí)行情況分析表》，分析本月預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)生的差異以及預(yù)算外的項(xiàng)目，說明差異發(fā)生的原因。 13預(yù)算管理辦公室主任審核《月度預(yù)算執(zhí)行情況分析表》。 14預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗將《月度預(yù)算執(zhí)行情況分析表》送預(yù)算管理委員會(huì)主任及副主任及相關(guān)部門。 1
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