【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理、項目技術(shù)負責人向工長和有關(guān)管理人員進行技術(shù)交底。項目施工過程中，由工長向各班組進行技術(shù)交底。班組施工時應首先做出樣板 , 明確操作要求和質(zhì)量目標（合格），經(jīng)建設方、設計單位共同認可后 , 才能大面積施工。 : 施工中凡涉及圖紙修改、材料代換、 設計方案變動等都必須及時辦理 “技術(shù)核定單 ”, 歸入項目施工技術(shù)檔案 資料，并貫徹執(zhí)行。 : 實行三級安全技術(shù)交底制度，主要分為 :公司工程部對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人進行安全交底為一級；項目經(jīng)理對工長及管理人員進行安全交底為二級；工長對工人進行安全交底為三級。工長對作業(yè)班組進行安全交底時，必須填寫 “安全技術(shù)交底 ”單。工人進場時質(zhì)安員進行入場教育，著重在應知、應會教育及安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場注意事項教育，并填寫 “入場教育卡 ”。 ，項目施工的所有管理人員及技術(shù)人員，應經(jīng)過業(yè)務考核和技能培訓 ,持相應上崗證（項目經(jīng)理證、職稱 證、施工員證、質(zhì)量員證、安全員證、預算員證、幕墻安裝上崗證等）上崗。 、進入項目施工的所有管理人員和操作工人應實行掛牌制 ,注明操作者姓名 ,工作崗位 ,以便施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題能對號到人頭 ,及時糾正和改進。 寧夏回族自治區(qū)第一建筑公司 10 寧夏 寧夏中醫(yī)醫(yī) 院擴建項目綜 合病房樓裝飾 裝修工程 施工組織設計 寧夏中醫(yī)醫(yī)院擴建項目綜合病房樓裝飾裝修工程，其外墻裝 飾中采用了玻璃幕墻、花崗巖干掛、鋁扣板安裝等裝飾施工工藝，基本廓括了外墻裝飾先進的施工工藝，其裝飾效果是對寧夏一建施工技術(shù)、施工管理水平的綜合反映。同時也是寧夏一建公司作為寧夏建筑行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的真正實力的反映。因此，為展示寧夏一建的企業(yè)面貌和企業(yè)精神文化，必須認真選擇具有過硬操作技能，技術(shù)水平高、思想素質(zhì)好、吃苦耐勞、作風正派、紀律嚴明的作業(yè)工人，組成專業(yè)施工隊伍參與寧夏中醫(yī)醫(yī)院擴建項目綜合病房樓裝飾裝修工程施工建設。公司負責對工人進行素質(zhì)教育和專業(yè)培訓，對工人進行綜合考核，保證挑選的施工人員符合本工程施工 要求： ，企業(yè) 11 寧夏 寧夏中醫(yī)醫(yī) 院擴建項目綜 合病房樓裝飾 裝修工程 施工組織設計 根據(jù)裝飾設計 12 寧夏 寧夏中醫(yī)醫(yī) 院擴建項目綜 合病房樓裝飾 裝修工程 施工組織設計 石材的選料、選色、加工、包裝、搬運按編號順 序進行。排版時考慮儲備少量大板材料，作機動調(diào)整。公司材料供應小組、項目技術(shù)負責人要與供應商保持緊密聯(lián)系，要進入供應商加工場地監(jiān)督、檢查石材選料、選色、加工和包裝等重要過程。選料中要注意避免色差，石材紋理走向有連續(xù)性。板面無裂縫、污染和明顯色戧、坑窩和色斑。石材加工為半成品后，要按排版順序合理堆碼。并預拼對色。 ：板材幾何尺寸允許偏差，板面平整度允許極限公差、角度允許極限公差應符合材料招標文件中明確的要求。 ：玻璃幕墻板塊較大，加工周期較長，運輸時應考慮其包裝（ 如泡沫）、捆扎的細節(jié)措施，防止運輸途中損壞，影響工程施工順利進行，造成窩工現(xiàn)象發(fā)生。運至現(xiàn)場后由現(xiàn)場質(zhì)量小組負責檢查驗收，只有符合質(zhì)量標準的材料現(xiàn)場財予以入庫，否則項目材料員及庫管有權(quán)拒收。 ：公司按項目機具需用計劃，購置施工所需的焊工、幕墻安裝工等專業(yè)工種機具。施工的檢驗、測量用具也由項目提出需用計劃，由公司統(tǒng)一提供。 工程材料、機具設備、檢測工具都須經(jīng)由具有國家法定資格檢驗機構(gòu)進行試驗檢測，并要索取檢驗單的相應資質(zhì)等級證書的復印件，且將檢驗單位的證明材料連同檢測報告一并交由公司材設 部歸檔管理。 土建主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，匯同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)安監(jiān)督總站、主體施工單位對主體結(jié)構(gòu)狀況進行綜合檢查，經(jīng)檢查合格后，與土建施工單位辦理交接手續(xù)。如：標高、軸線、水平、垂直度等。 ，應摸清現(xiàn)場施工條件，并測量放線、清理障礙等，為裝飾施工作好準備工作。 “三通 ”安排 在進場前，指定專人組織解決施工用水、電和場 13 寧夏 寧夏中醫(yī)醫(yī) 院擴建項目綜 合病房樓裝飾 裝修工程 施工組織設計 施工現(xiàn)場場地由各施工單位共同使用，考慮裝飾施工正式開展時，土建主體結(jié)構(gòu)已竣工，可與寧夏中醫(yī)醫(yī)院（建設單位）協(xié)商利用室外區(qū)域作為施工現(xiàn)場石材、鋼材堆放場地，其他材料庫房、材料加工用房、工具房、項目部辦公室、會議室、在現(xiàn)場空地 14 寧夏 寧夏中醫(yī)醫(yī) 院擴建項目綜 合病房樓裝飾 裝修工程 施 工組織設計 近的指定位置。 、注意事項： A、操作者需持證上崗，嚴格執(zhí)行設備維護操作規(guī)程，使設備不帶病作業(yè)，不超載作業(yè)。 B．下料時可以用切割機下料，也可用手動氣割下料。 C．下料、沖孔后要保證無毛刺，無飛邊。 D．焊接時要保證熔透深度，焊縫均勻馀滿，無裂紋、氣孔、虛焊、夾渣等缺陷。 、質(zhì)量控制 A．嚴格執(zhí)行 “三檢 ”制度。操作者對產(chǎn)品進行自檢，合格后交班長或班長指定人員互檢，互檢合格后交檢查員專檢，專檢合格后方可批 量生產(chǎn)。 B．加工過程中質(zhì)檢員要進行巡檢，嚴格控制工藝流程。 C．完工后質(zhì)檢員對產(chǎn)品終檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，不出庫。 D．防腐處理必須徹底。 第六章 施工進度計劃 本施工進度計劃的安排是以業(yè)主確認的開工報告為實際開工日期，總工期150天。 本施工進度計劃是以實際有效的工作日作為計算依據(jù)，不包括其他專業(yè)的延誤和不可預見因素的影響。 第七章 施工組織及平面布置 公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項 目部通過進度計劃將各施工班組串起來，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工任務。 現(xiàn)場成立裝飾工程領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，加強生產(chǎn)組織力度，對材料供應，部門配合、施工從總體上控制，以保證質(zhì)量及工期。 項目部派專人專門負責制定施工進度計劃并負責檢查、協(xié)調(diào)、控制。項目積極定期與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總承包方、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 建立施工例會制度，各施工作業(yè)班組每天向項目部遞交日報告，項目部通過周會和寧夏回族自 治區(qū)第一建筑公司 15 寧夏 寧夏中醫(yī)醫(yī) 院擴建項目綜 合病房樓裝飾 裝修工程 施工組織設計 月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進行協(xié)調(diào)，解決各施工班組間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。 對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃，在控制上，根據(jù)總進度計劃提出部位、區(qū)域的控制計劃，然后由項目部召集相關(guān)施工班組詳 細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各作業(yè)班組，使各施工班組責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。 提前做好準備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由工程領(lǐng)導小組召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工班組開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。 進度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總進度計劃，制定階段計劃、月計劃和周計劃，項目副經(jīng)理要把計劃落實到具體責任人， 總計劃的責任人是項目經(jīng)理，月計劃責任人是項目執(zhí)行經(jīng)理，周計劃責任人是各施工作業(yè)班組負責人，工人保證完成當日的工程量。 以工程總體進度計劃為準，根據(jù)實際工程量，按照飽滿的工作量編制月計劃；現(xiàn)場實行動態(tài)平衡管理，及時解決月計劃中出現(xiàn)的人、財、物等矛盾；編制小組的施工作業(yè)計劃，做到日布置日檢查，及時安排調(diào)度。 現(xiàn)場技術(shù)負責人和各專業(yè)工長要充分了解和掌握設計文件，與設計部門保持密切聯(lián)系，及時解決設計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設計文件的正確和施工的連續(xù)性。 在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工， 是保證計劃實施的關(guān)鍵，在本工程中骨架施工為關(guān)鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工進度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。 配備專職會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。 確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 每月按時編制進度報