c-v-p分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-09-12 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的變動成本減少到： 22500 （ 1 － 20%） /1500=12元 /件 ⑵每年增加折舊費(fèi)： 20220 / 5 = 4000元 ⑶專用設(shè)備投入使用后盈虧臨界點(diǎn)的銷量： (20220 + 4000 )/(3612)=1000件 ⑷專用設(shè)備投入使用后可實(shí)現(xiàn)利潤： （ 1500－ 1000） （ 36－ 12） = 12022元 可見購置專用設(shè)備后可使企業(yè)每年增加利潤 492元（ 12022－ 11508），說明購置是合算的。 四、 CVP分析的擴(kuò)展 ㈠ CVP分析的基本假設(shè) 1．銷售收入與銷量呈完全線性關(guān)系 2．變動成本與產(chǎn)量呈完全線性關(guān)系 3．固定成本保持不變 4．品種結(jié)構(gòu)不變 5．產(chǎn)銷平衡 ㈡營業(yè)杠桿 1．什么是營業(yè)杠桿 由成本性態(tài)原理知，在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)量的增加一般不會改變其固定成本總額，但它會使單位固定成本降低，從而提高單位產(chǎn)品的利潤，并使利潤的增長率大于業(yè)務(wù)量的增長率；反之亦然。 在經(jīng)濟(jì)生活中，由于企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的只要在銷售上有較小幅度的變動就會引起利潤上有較
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