合同能源管理(編輯修改稿)
2024-09-12 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程服務(wù)，免除客戶在項目管理、技術(shù)、工程上的負(fù)擔(dān)。 EMC承擔(dān)節(jié)能項目的主要風(fēng)險，包括技術(shù)和工程風(fēng)險。 EMC豐富的節(jié)能項目操作經(jīng)驗和對節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的熟悉，使得能夠準(zhǔn)確找出客戶的節(jié)能潛力點并設(shè)計更合理的技術(shù)改造方案，選擇高性價比的設(shè)備，加之豐富的 項目運作經(jīng)驗，可有效地降低實施節(jié)能項目的成本。 合同能源管理的優(yōu)勢 16 三、合同能源項目管理流程及環(huán)節(jié) 節(jié)能效益分享 能源審計︿節(jié)能診斷﹀ 節(jié)能改造方案設(shè)計 能源管理合同的談判和簽署 項目投資 施工.設(shè)備采購.安裝及調(diào)試 節(jié)能及效益產(chǎn)生及及監(jiān)測 17 能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎(chǔ)。即完成： ? 查清能源使用情況； ? 分析能源使用中存在的問題； ? 找出節(jié)能潛力點，提出對策； ? 對擬采用的節(jié)能措施進(jìn)行可行性分析。 合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)一 18 節(jié)能改造方案設(shè)計階段由 EMC按照與客戶商定的擬改造對象進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案設(shè)計。具體確定改造的規(guī)模、實施地點、設(shè)備的選型、工藝改造技術(shù)、工期進(jìn)度等。并預(yù)測能達(dá)到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。 合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)二 19 EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎(chǔ)上談判，并可對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行反復(fù)修改，達(dá)成一致時即可簽訂節(jié)能服務(wù)合同。 合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)三 20 投資按合同能源管理的不同方式有所不同： 節(jié)能效益分享型投資 —— 由 EMCo先期提供全部項目投資，當(dāng)節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。 節(jié)能量保證型投資 —— 由 EMCo先期提供全部項目投資，當(dāng)節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。 能源費用托管型投資 —— 由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管費用， EMCo自負(fù)盈虧負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)的運營。 合同能源管理項目主要環(huán)節(jié)四 21 節(jié)能改造項目的設(shè)備和材料采購、施工、設(shè)備安裝調(diào)試均由 EMC負(fù)責(zé)組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。 合同能源
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1