計(jì)劃交貨管理(編輯修改稿)
2024-09-12 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 ? 按計(jì)劃制訂者的層次劃分 : 戰(zhàn)略計(jì)劃 施政計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 20 ? 按計(jì)劃對(duì)象劃分 : 綜合計(jì)劃 局部計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 按計(jì)劃約束力的大小劃分 : 指令性計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃 21 六 .計(jì)劃的制訂過(guò)程（八大） 估量機(jī)會(huì)。 它是在實(shí)際的計(jì)劃工作開(kāi)始著手之前進(jìn)行的，是對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)加以估計(jì)，并在清楚全面地了解這些機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的探討。估量機(jī)會(huì)是計(jì)劃工作的真正起點(diǎn)。 22 確定目標(biāo)。 計(jì)劃工作的第一步是在估量機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上為組織及其所屬的下級(jí)單位確定計(jì)劃工作的目標(biāo)。確定組織的目標(biāo)應(yīng)考慮的因素有：資源的合理分配，發(fā)揮全體職工的積極性和潛力，達(dá)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳效果，促進(jìn)組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)等。同時(shí)在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素有：滿足和保證國(guó)家的要求，了解和掌握社會(huì)動(dòng)向，滿足社會(huì)需求，考慮組織的長(zhǎng)期計(jì)劃的要求，掌握本組織上年度目標(biāo)達(dá)成情況及存在的問(wèn)題 23 確定前提。 所謂計(jì)劃工作的前提，就是計(jì)劃工作的假定條件，即執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的預(yù)期環(huán)境。預(yù)期環(huán)境是靠預(yù)測(cè)得來(lái)的，預(yù)測(cè)的范圍應(yīng)盡量廣泛。 確定可供選擇的方案。 探討和調(diào)查可供選擇的行為過(guò)程即方案。一個(gè)計(jì)劃往往同時(shí)有幾個(gè)可供選擇的方案，我們要做的工作是將可供選擇的方案的數(shù)量逐步減少，對(duì)一些最有希望的方案進(jìn)行分析 24 評(píng)價(jià)各種方案。 按照前提和目標(biāo)來(lái)權(quán)衡各種因素，以此對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。備選方案可能有幾種情況，根據(jù)組織的目標(biāo)來(lái)選擇一個(gè)最合適的方案。 選擇方案。 就是選擇行為過(guò)程，正式通過(guò)方案，選擇方案是做決策的關(guān)鍵。 25 制定派生計(jì)劃。 派生計(jì)劃就是總計(jì)劃下的分計(jì)劃，做出決策之后，就要制定派生計(jì)劃。 用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。 在決策步驟的最后就是把決策和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，使之?dāng)?shù)字化，通過(guò)數(shù)字來(lái)大體反映整個(gè)計(jì)劃。 26 七 .計(jì)劃的制訂方法 ? 定額換算法 ? 系數(shù)推導(dǎo)法 ? 經(jīng)驗(yàn)平衡法 27 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ? 投入產(chǎn)出法 28 生產(chǎn)管理和計(jì)劃控制 一 .生產(chǎn)管理 是生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工
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