計劃交貨管理(編輯修改稿)
2024-09-12 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長期計劃 中期計劃 短期計劃 ? 按計劃制訂者的層次劃分 : 戰(zhàn)略計劃 施政計劃 作業(yè)計劃 20 ? 按計劃對象劃分 : 綜合計劃 局部計劃 項目計劃 ? 按計劃約束力的大小劃分 : 指令性計劃 指導性計劃 21 六 .計劃的制訂過程（八大） 估量機會。 它是在實際的計劃工作開始著手之前進行的，是對將來可能出現(xiàn)的機會加以估計，并在清楚全面地了解這些機會的基礎上，進行初步的探討。估量機會是計劃工作的真正起點。 22 確定目標。 計劃工作的第一步是在估量機會的基礎上為組織及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。確定組織的目標應考慮的因素有：資源的合理分配，發(fā)揮全體職工的積極性和潛力，達到經(jīng)營活動的最佳效果，促進組織內(nèi)部的團結(jié)等。同時在制定目標時應考慮的因素有：滿足和保證國家的要求，了解和掌握社會動向，滿足社會需求，考慮組織的長期計劃的要求，掌握本組織上年度目標達成情況及存在的問題 23 確定前提。 所謂計劃工作的前提，就是計劃工作的假定條件，即執(zhí)行計劃時的預期環(huán)境。預期環(huán)境是靠預測得來的，預測的范圍應盡量廣泛。 確定可供選擇的方案。 探討和調(diào)查可供選擇的行為過程即方案。一個計劃往往同時有幾個可供選擇的方案，我們要做的工作是將可供選擇的方案的數(shù)量逐步減少，對一些最有希望的方案進行分析 24 評價各種方案。 按照前提和目標來權衡各種因素，以此對各個方案進行評價。備選方案可能有幾種情況，根據(jù)組織的目標來選擇一個最合適的方案。 選擇方案。 就是選擇行為過程，正式通過方案，選擇方案是做決策的關鍵。 25 制定派生計劃。 派生計劃就是總計劃下的分計劃，做出決策之后，就要制定派生計劃。 用預算形式使計劃數(shù)字化。 在決策步驟的最后就是把決策和計劃轉(zhuǎn)化為預算，使之數(shù)字化，通過數(shù)字來大體反映整個計劃。 26 七 .計劃的制訂方法 ? 定額換算法 ? 系數(shù)推導法 ? 經(jīng)驗平衡法 27 ? 滾動計劃法 ? 網(wǎng)絡計劃法 ? 投入產(chǎn)出法 28 生產(chǎn)管理和計劃控制 一 .生產(chǎn)管理 是生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工
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