設(shè)備現(xiàn)狀分析及(編輯修改稿)
2024-09-12 00:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 TPM 推進(jìn)員 操作工 重大檢修時(shí)給予保全工在保養(yǎng)、整備作業(yè)的支持 第三部分 根據(jù)目前體系現(xiàn)狀， 2022年我們急需做什么 針對(duì)公司最緊迫的問(wèn)題，我們要有重點(diǎn)的開(kāi)始做幾件事。 一、專人主抓培訓(xùn)，建立維修隊(duì)伍育成體系，提升技術(shù)水平（技術(shù)部） 維修工屬于技術(shù)工種，需學(xué)校到企業(yè)長(zhǎng)達(dá)五六年的培訓(xùn)積累，培訓(xùn)成本遠(yuǎn)高于操作工，應(yīng)做為技術(shù)資源特別管理，建立長(zhǎng)期育成規(guī)劃（培訓(xùn)、考核、檔案、崗位管理等）。 對(duì)策： 1）開(kāi)展名師帶高徒活動(dòng)，并從激勵(lì)制度上常態(tài)化。 2）通過(guò)自主和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，就新技術(shù)對(duì)維修人員進(jìn)行輪訓(xùn)。 3）建立維修人員培訓(xùn)陣地，公司集中配置場(chǎng)地、資源。 4）逐步推行目前國(guó)內(nèi)外流行的OPL（單點(diǎn)課）培訓(xùn)方法。 專家人才 維修高級(jí) 維修中級(jí) 維修初級(jí) 上 線 電鉗工 保全工 上線電鉗工每年系統(tǒng)培訓(xùn) 80人 ，其中 10%晉升保全工資力 。 每年 20%的保全工晉升維修初級(jí)資力 。 每年 15%的維修初級(jí)晉升成維修中級(jí)資力 。 每年 10%的維修中級(jí) 晉升維修高級(jí)資力 。 目前現(xiàn)狀沒(méi)有配備上線電鉗工 4 17 維修工 233人 電工： 73人 高壓電工： 15人 鉗工： 113人 管道工： 32人 現(xiàn)有點(diǎn)檢體系問(wèn)題 各車間格式不統(tǒng)一 內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜。 點(diǎn)檢作業(yè)形式化，記錄不真實(shí)。 作業(yè)內(nèi)容專業(yè)性不足。 二、重新規(guī)劃點(diǎn)檢，組織車間把點(diǎn)檢工作做實(shí)（車間） 新點(diǎn)檢改進(jìn)方案 重新編制表格，統(tǒng)一格式。 轉(zhuǎn)給保全工負(fù)責(zé)內(nèi)容，不做點(diǎn)檢： 1）去掉外觀狀態(tài)轉(zhuǎn)入 專業(yè)保養(yǎng) 。 2）去掉 1月以上周期進(jìn)入 定期整備 。 維修工只點(diǎn)檢關(guān)鍵隱患點(diǎn)。 關(guān)鍵點(diǎn)要記錄數(shù)據(jù)。 部分設(shè)備由技術(shù)部統(tǒng)一推薦內(nèi)容。 如變電間、傳導(dǎo)設(shè)備、 IT系統(tǒng)等。 維修工 三、以專業(yè)保養(yǎng)為基礎(chǔ)，做好設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)管理（車間） 根除保養(yǎng)就是清擦的誤解 ，制定三級(jí)專業(yè)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)推進(jìn)。2022年組織車間把專業(yè)保養(yǎng)真正做起來(lái)。 當(dāng)前狀態(tài) 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（ 2022年） 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（ 2022年） 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（ 2022年） 外觀狀態(tài)控制 ： 六項(xiàng)基礎(chǔ)工作：清潔、整齊、完整、牢固、潤(rùn)滑、有序。 內(nèi)在品質(zhì)控制 ：如 油質(zhì)、精度、磨損、震動(dòng)、校準(zhǔn)、整定值等。 作業(yè)規(guī)范控制 ：作業(yè)過(guò)程、結(jié)果高質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)、記錄、指導(dǎo)書(shū)規(guī)范 。 保全工 /上線電鉗工 保養(yǎng)絕對(duì)不只是擦設(shè)備。 四、重新規(guī)劃和優(yōu)化設(shè)備管理體系和流程，提高體系效率（技術(shù)部） 技術(shù)部將組織 針對(duì)新變化點(diǎn)、效率低等問(wèn)題對(duì)體系流程進(jìn)行改善。 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 分類 存在問(wèn)題 改善措施 負(fù)責(zé)人 初定日期控制文件部門文件操作規(guī)程 變化點(diǎn)、新設(shè)備需編制。 全面清點(diǎn)、補(bǔ)充、維護(hù)。 2022430保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與記錄 2022630點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與記錄 2022930定期整備標(biāo)準(zhǔn)與記錄20221231停臺(tái)記錄故障分析設(shè)備檔案維修費(fèi)用指標(biāo)分析操作層文件數(shù)據(jù)信息管理重新編制、維護(hù)低效需要重新改良。1 ）流程、責(zé)任不清。2 ）數(shù)據(jù)不全面。3 ）真實(shí)性差。4 ）缺乏分析，不能為檢修提供有效依據(jù)。1 ）技術(shù)部確定申報(bào)流程。2 ）各車間T P M 專項(xiàng)、推進(jìn)員負(fù)責(zé)收集申報(bào)。3 ）技術(shù)部專人管理、分析。4 ）以周、月等形式通報(bào)。1 ) 變化點(diǎn)導(dǎo)致必
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