測繪法規(guī)與項目管理-(編輯修改稿)
2025-09-12 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 號，需查明原因 前提：所有工序時間都固定 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 實際成本 前鋒線 實際 計劃 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 香蕉曲線表明了項目成本變化的安全區(qū)間，實際發(fā)生的成本變化如不超出兩條曲線限定的范圍就屬于正常變化 如果實際成本超出這一范圍，就要引起重視，查清情況，分析出現(xiàn)的原因 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 偏差控制法（ 掙得值法 ）： 是最常用的方法，該方法用 三種指標 來控制衡量費用使用情況 已安排工作的預(yù)算費用 BCWS （ Budgeted Cost Of Work Scheduled) 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 完成工作實際費用 ACWP （ Actual Cost Of Work Performed) 已完成工作的預(yù)算費用 BCWP （ Budgeted Cost Of Work Performed) 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 由這三個基本值可導(dǎo)出以下幾個重要指標： 費用偏差 CV＝ BCWP－ ACWP 進度偏差 SV＝ BCWP－ BCWS 費用績效指數(shù) CPI＝ BCWP247。 ACWP 進度績效指數(shù) SPI＝ BCWP247。 BCWS 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 CV為負值，表示超支，實際費用超過預(yù)算費用，若幾個 不同的檢查點都出現(xiàn)此問題，說明項目執(zhí)行效果不好 CV為正值，表示節(jié)支，實際費用沒有超過預(yù)算費用，項目執(zhí)行效果良好 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 SV為負值，表示進度拖延； SV為正值，表示進度提前 CPI1，表示節(jié)支，實際費用低于預(yù)算費用 CPI1，表示超支，實際費用高于預(yù)算費用 SPI1，表示進度提前，實際進度比計劃進度快 SPI1，表示進度延誤，實際進度比計劃進度拖后 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 四 、 成本超支的原因分析 原成本計劃不充分 ， 不適當?shù)夭捎玫蛢r策略 ，承包商 (或分包商 )報價超出預(yù)期的最高價； 外部原因：上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等； 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 內(nèi)部原因：實施管理中的問題：直接成本增加 、 成本責(zé)任不明 、 工作效率低 、 返工較多 、 員工素質(zhì)不高 、 事故 工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標準提高，工作量大幅度增加 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 五 、 降低成本的措施 對降低成本的措施必須與工期 、 質(zhì)量 、 合同 、 功能通盤考慮 。 一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利 ， 或使工程范圍減少 ， 或生產(chǎn)效率提高 ， 成本才能降低 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 尋找新的更好 ， 更省的效率更高的技術(shù)方案 購買部分產(chǎn)品 ， 而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 重新選擇供應(yīng)商 ， 但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險 ， 選擇需要時間 改變實施過程。改變工程質(zhì)量標準 刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求。這會損害工程的最終功能，降低質(zhì)量 變更工程范圍 索賠，例如向業(yè)主，承 (分 )包商，供應(yīng)商索賠以彌補費用超支等 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 采取降低成本的措施尚有如下問題應(yīng)注意： 一旦成本失控 ， 要在計劃成本范圍內(nèi)完成項目是非常困難的 當發(fā)現(xiàn)成本超支時 ， 人們常常通過其它手段 ， 在其它工作包上節(jié)約的開支這會損害工程質(zhì)量和工期目標 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 在設(shè)計階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會引起工期問題 ,對質(zhì)量的影響可能小一些 成本的監(jiān)控和采取措施重點應(yīng)放在 負值最大的工作包或成本項目上 近期就要進行的活動 具有較大的估計成本的活動 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 成本計劃 (或預(yù)算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應(yīng)與項目的其他方面 (如進度 、 實施方案 、 設(shè)計 、 采購 )， 以及項目其它參加者 ， 投資者協(xié)調(diào) 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 影響項目質(zhì)量的因素是綜合性的，涉及項目的全過程以及項目的各個要素上，包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等 工程項目的質(zhì)量最終體現(xiàn)在項目的運行功能和效果上 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 一 、 工程項目的質(zhì)量 工程項目質(zhì)量管理的目的是， 為用戶 (顧客、項目的相關(guān)者等 )提供一個高質(zhì)量的工程和服務(wù) ，令顧客滿意，關(guān)鍵是過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項目目標 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 項目質(zhì)量管理包括如下幾個方面： 工程投產(chǎn)運行后 ， 所生產(chǎn)的 產(chǎn)品 (或服務(wù) )的質(zhì)量 ， 該工程的 可用性 、 使用 效果 和 產(chǎn)出效益 ， 運行的 安全度和 穩(wěn)定性 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工的安全性和可靠性 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 所使用的材料 、 設(shè)備 、 工藝 、 結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它 們的耐久性和整個工程的壽命； 工程的其它方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，項目運行費用的高低以及可維護性和可檢查性等 測繪法規(guī)與項目管理 第七章 項目的控制實施 二 、 工程質(zhì)量控
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