高速公路項目雙標管理工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-12 00:12 本頁面
【文章內容簡介】 限制 ， 拌和站便道較長 ， 未對其便道做混凝土硬化要求 。 1標項目部 二、項目“雙標”管理工作開展情況 10標項目部會議室 10標項目部學習培訓室 10標項目部辦公區(qū) 10標項目部生活區(qū) 肇花項目管理處 項目經理部辦公、 生活用房建筑面積不小于 3000平方米 ， 項目部總占地面積不宜小于 8000平方米 。 若租房場地面積可適當減小， 但是各功能區(qū)必須齊全；人均居住面積不低于 5平方米 ， 極大提高了參建人員的生活質量。 二、項目“雙標”管理工作開展情況 分區(qū)合理、設備先進 肇花項目管理處 肇花項目管理處每合同段至少建設 1個標準化鋼筋加工廠 ， 面積按鋼筋加工量不小于800~1500 平 方 米， 加工棚高度不低于 12米 ， 加工場地硬化 ， 各功能區(qū)設置明顯的標志標牌， 使用數(shù)控加工設備 。 鋼筋加工廠 二、項目“雙標”管理工作開展情況 科學規(guī)劃、精心管理 肇花項目管理處 混凝土攪拌站 大型拌和站場地面積不少于 8000平方米 ， 小型拌和站場地面積不少于 5000平方米 。 拌和站應合理劃分為生活區(qū) 、 拌和作業(yè)區(qū)、 設備 。 作業(yè)區(qū)必須使用混凝土硬化。 二、項目“雙標”管理工作開展情況 功能明確，制度嚴格 肇花項目管理處 工地實驗室 試驗室用房面積不小于 200平方米， 力學室 、 標養(yǎng)室、 集料室 、 留樣室等各分室面積均滿足標準 。 室內各項管理制度及操作規(guī)程均懸掛上墻 ， 消防安全器具 、 安全、 衛(wèi)生管理制度完善 。 二、項目“雙標”管理工作開展情況 （五）抓住“雙標管理”的關鍵環(huán)節(jié) 1. 狠抓參建單位的技術人員的投入 2. 加強對工地試驗室的管理 3. 強化質量責任意識，實行重點工程實名制 4. 全面推行首件工程認可制 5. 樹樣板、標桿工程 肇花項目管理處 二、項目“雙標”管理工作開展情況 （五）抓住“雙標管理”的關鍵環(huán)節(jié) （ 1）狠抓參建單位的技術人員的投入 ① 照合同進行技術人員投入 通過履約檢查，加大了對監(jiān)理、施工主要技術人員的資質、考勤情況的檢查，制定 《 監(jiān)理工程師及施工承包人在冊人員考勤管理辦法 》 ，明確主要管理人員的考勤處罰措施，并與工程創(chuàng)優(yōu)活動獎勵辦法、標準化工地建設考核辦法、監(jiān)理管理辦法的評比活動掛鉤。 ② 對進場人員加大技術培訓力度 強化參建單位各級管理人員質量責任意識，通過培訓教育加強工作人員專業(yè)技術水平，要求監(jiān)理單位、施工單位建立完善的培訓教育制度和質量責任制，定期開展職能培訓教育和技術交底。 ③ 完善落實技術交底制度 通過合同條款等措施，督促施工單位切實做好各項技術交底特別是施工班組的技術交底工作，保證標準化施工作業(yè)順利實施。 肇花項目管理處 二、項目“雙標”管理工作開展情況 （五）抓住“雙標管理”的關鍵環(huán)節(jié) （ 3）強化質量責任意識，實行重點工程實名制 對路基、橋梁、涵洞等重點工程進行實名制管理，從而強化施工管理的人員責任心，做到管理到位、責任到人。 （ 4）全面推行首件工程認可制 肇花項目管理處建立了首件工程認可制，通過對路基、橋梁等關鍵工程實行首件工程認可制，及時分析總結施工工法及監(jiān)理要點，明確質量標準、統(tǒng)一工藝流程。首件工程完成后，施工單位和監(jiān)理工程師、業(yè)主代表處共同驗收，驗收為優(yōu)良等級的確定為樣板工程在全線推廣實施，以首件工程指導全面施工。 （ 5）樹樣板、標桿工程 實行樣板工程推廣制，開展標桿工程評比。以樣板工程、標桿工程帶動整個項目建設，有效促進全線施工單位的質量意識。通過設立專項獎金，對評比前三名的標段進行獎勵，綜合排名由管理處會同總監(jiān)辦進行考核，提高施工單位實施標準化的積極性與自覺性。 肇花項目管理處 二、項目“雙標”管理工作開展情況 肇花項目管理處 （六）施工作業(yè)標準化 （ 1）路基填筑質量控制 ①
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