車站專業(yè)管理工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-10-01 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最后完成了在現(xiàn)場會上向兄弟站段的精彩展示，得到了路局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和兄弟站段的認(rèn)可。 “三全”調(diào)度品牌。年月站三級七場全面開通后，面對新設(shè)備的上馬、新技術(shù)的運用和運輸組織方式帶來一系列改變，調(diào)度各班的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，日常運輸組織手法各異。為推動車站調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，車站通過技能競賽、公開競聘、群眾公推等多種方式打造示范班組——調(diào)度三班，摸索和總結(jié)“三全”調(diào)度組織作業(yè)法，即全方位指揮，全過程盯控，全員化達(dá)標(biāo)?！叭闭{(diào)度組織作業(yè)法為調(diào)度生產(chǎn)組織中的階段計劃編制下達(dá)、調(diào)度命令傳達(dá)、調(diào)車作業(yè)計劃編制下達(dá)、接發(fā)列車等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)提供了程序化的組織方式和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過發(fā)揮“三全”班組安全生產(chǎn)示范崗作用，“三全”調(diào)度組織法正向全站調(diào)度、運轉(zhuǎn)班組推廣。 三、堅持檢查考核。車站堅持每季度組織一次專業(yè)管理平推檢查，由業(yè)務(wù)科室人員和職工代表組成平推檢查組，對管內(nèi)車間、中間站的安全風(fēng)險管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)、季節(jié)性重點工作、勞動安全、現(xiàn)場作業(yè)控制等方面進(jìn)行評估檢查， 一、二季度共計檢查發(fā)現(xiàn)問題540個。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，車站及時下發(fā)《專業(yè)管理季度平推檢查通報》，并組織召開平推檢查專題剖析會，推廣管內(nèi)、
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