【總結(jié)】繪製現(xiàn)狀圖理解基本概念繪製現(xiàn)狀圖本單元目標(biāo)簡介價值溪流分析在著手進(jìn)行改善活動時是一個有效的工具。本工具提供了全盤鳥瞰現(xiàn)行生產(chǎn)運(yùn)作狀況的視野,點(diǎn)出侷限和應(yīng)予思考之處。它提供了一個系統(tǒng)面的途徑,有助於界定需要注意和發(fā)展工作計(jì)畫的地方?,F(xiàn)狀圖生管排程客戶供應(yīng)商追料?物料?人力
2025-01-14 08:34
【總結(jié)】基元全息圖分析課程目標(biāo)干涉條紋場分布(干涉條紋的形狀、疏密及明暗分布)與這兩束光的波面的特性(振幅及相位)密切相關(guān),干涉場分布完全取決于物光和參考光的波前特性及兩者之間的位置關(guān)系,與波面相位一一對應(yīng)。是指由單一物點(diǎn)構(gòu)成的物光波與點(diǎn)源構(gòu)成的參考光波所形成的全息圖它是全息圖中最基本、最簡單的一類。,了解幾種最簡單的條紋結(jié)構(gòu):
2025-04-28 22:35
【總結(jié)】魚骨圖分析法魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的,故又名石川圖。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法,它也可以稱之為“因果圖”。目錄[隱藏]?1一、魚骨圖定義?2二、魚骨圖的三種類型?
2025-05-28 01:24
【總結(jié)】1第八章相關(guān)圖及回歸分析●相關(guān)關(guān)系:兩個變量沒有確定性的關(guān)系,但一個變量發(fā)生變化,另一個也發(fā)生相應(yīng)的變化;或兩個變量在各種干擾因素的綜合作用下表現(xiàn)出來的相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系稱為相關(guān)關(guān)系?!裣嚓P(guān)分析:研究兩個變量之間相互關(guān)聯(lián)的程度稱為相關(guān)分析?!裣嚓P(guān)分
2025-05-01 22:12
【總結(jié)】技術(shù)改良流程市場供應(yīng)管理財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)組品管組總經(jīng)理是否批準(zhǔn)否是財(cái)務(wù)審核生產(chǎn)問題質(zhì)量問題紀(jì)錄技術(shù)發(fā)展市場需求變化簽字新技術(shù)方案成立項(xiàng)目小組批量生產(chǎn)試制組織實(shí)施質(zhì)檢改進(jìn)質(zhì)檢整理技術(shù)文檔市場推廣技術(shù)改良流程說明市場供
2025-03-13 22:20
【總結(jié)】作業(yè)流程分析指導(dǎo)教授:盧淵源教授組員:林姣雯學(xué)號:8922404043孫銘輝學(xué)號:9022404022李宜臻學(xué)號:9022404046賀振宇學(xué)號
2025-03-13 20:45
【總結(jié)】流程名稱:外部培訓(xùn)流程流程編號:010一、目的:明確外部培訓(xùn)的基本程序,規(guī)范外部培訓(xùn)工作二、原則:過程清晰,涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍:適用于集團(tuán)公司外部培訓(xùn)的執(zhí)行
2025-03-13 20:39
【總結(jié)】檢修部流程檢修部:機(jī)組檢修管理流程-1安技部公司分管領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)調(diào)度檢修部按電網(wǎng)要求編制下一年度計(jì)劃修前試驗(yàn)設(shè)備分析電網(wǎng)批復(fù)審批缺陷單、巡檢明確項(xiàng)目內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目內(nèi)容審批項(xiàng)目內(nèi)容制定項(xiàng)目、資金計(jì)劃修前培訓(xùn)文件檢查根據(jù)調(diào)度下達(dá)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃特殊項(xiàng)目
2025-03-15 21:38
【總結(jié)】流程名稱:聯(lián)合培訓(xùn)流程流程編號:流程擁有者:時間事業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理人力資源部開始填寫培訓(xùn)申請表培訓(xùn)申請表審批NY與事業(yè)部協(xié)商培訓(xùn)具體事宜培訓(xùn)地點(diǎn)、時間確定及參訓(xùn)人員安排培訓(xùn)內(nèi)容制定及講師安排培訓(xùn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)A流程名稱:聯(lián)合培訓(xùn)流程流程編號:
2025-03-15 20:39
【總結(jié)】作業(yè)流程分析陳俊宇洪仁模朱健齊洪瑩真黃信豪林家弘鄧國良1.作業(yè)流程分析2.作業(yè)流程圖3.作業(yè)流程的種類4.作業(yè)流程績效衡量5.作業(yè)流程分析範(fàn)例6.降低作業(yè)流程產(chǎn)出時間7.結(jié)論?12:39:00pm
2025-03-15 18:06
【總結(jié)】熱分析譜圖綜合解析及在高分子材料研究中的應(yīng)用DSCTGA固化工藝及固化反應(yīng)動力學(xué)固化(聚合)動力學(xué)基礎(chǔ)?固化反應(yīng)是否能夠進(jìn)行由固化反應(yīng)的表觀活化能來決定,表觀活化能的大小直觀反映固化反應(yīng)的難易程度。?用DSC曲線進(jìn)行動力學(xué)分析,首先要遵循以下幾點(diǎn)假設(shè):?(1)放熱曲線總面積正比于固化反應(yīng)總放熱量。?(2)固
2025-08-05 08:23
【總結(jié)】圖與網(wǎng)絡(luò)分析(GraphTheoryandNetworkAnalysis)圖與網(wǎng)絡(luò)的基本知識最短路問題樹及最小樹問題最大流問題最小費(fèi)用最大流問題BDACABCD哥尼斯堡七空橋一筆畫問題一、圖與網(wǎng)絡(luò)的基本知識(一)、圖與網(wǎng)絡(luò)的基本概念E
2025-08-01 12:36
【總結(jié)】廣告策劃流程營銷副總總經(jīng)理國際業(yè)務(wù)部銷售部工程銷售部營銷規(guī)劃部促銷計(jì)劃廣告過程監(jiān)控廣告建議廣告計(jì)劃草擬廣告方案廣告建議征詢執(zhí)行廣告方案廣告方案廣告建議廣告建議廣告建議廣告建議征詢廣告建議征詢廣告建議征詢審查審批廣告效果反饋效果分析報(bào)告
2025-03-13 21:45
【總結(jié)】生產(chǎn)實(shí)際分析生產(chǎn)實(shí)際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實(shí)際聯(lián)系密切,因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問題。(1)流程圖的形式各異,有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線,有的以物質(zhì)作框,也有以設(shè)備作框,但每一題都固定以上一種形式為框,從近幾年的試題看尤以一種常見:以操作名稱為主線,物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。
2025-03-14 01:05
【總結(jié)】物流流程分析?審核?庫內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置?包裝物導(dǎo)庫?對包裝物數(shù)量盤點(diǎn)?向生產(chǎn)綜合部遞交包裝物周庫存單?向營銷部遞交包裝物周庫存單包裝物碼放出庫審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算?審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價格審核4、質(zhì)量審核
2025-03-09 01:56