【文章內(nèi)容簡介】 庫存。 34 警惕固定費用的增加 第三章 徹底地實行筋肉堅實的經(jīng)營 銷售額及總費用 銷售額及總費用 利潤 變動費 固定費 利潤 變動費 固定費 圖 固定費、變動費的削減和利潤的關系 為了實行筋肉堅實的經(jīng)營，提高利潤： ?降低與生產(chǎn)量相關的原材料費等變動費用 ?降低固定費用： ?設備投資導致固定資產(chǎn)這種固定費的增加 ?間接部門增加人員導致固定費增加 35 第三章 徹底地實行筋肉堅實的經(jīng)營 不投機 — 額頭流汗換取的利潤才有價值 經(jīng)營者必須抵御投機的魔力，堅持自己心中的原理原則，從“究竟什么是正確的、企業(yè)的使命到底是什么”這樣的原點出發(fā)，來決定自己應該采取的行動。 投機是“零和游戲”。即使投機獲利，也沒有為社會創(chuàng)造出新的價值。真正的經(jīng)濟價值，不可能通過投機活動而增加。 在運用剩余資金的時候，保本是大原則，完全不準備所謂的“風險管理”資金。 不投機 所謂投資就是投下資金，通過自 己額頭流汗、辛勤工作獲取利潤 而非不勞而獲。 企業(yè)的使命是通過自由的、富有創(chuàng)造性的活動，孕育新的價值，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻。 36 第三章 徹底地實行筋肉堅實的經(jīng)營 即買即用或買一升原則 京瓷采用“買一升”原則，采購原材料，每個月只購入當月需要的數(shù)量。根據(jù)情況，有時不是每個月，而是每天購進當天需要的數(shù)量。即使每次買一斗更便宜劃算，也要堅持只買一升。 稻盛先生從不采用預算制度，因為往往支出的預算落實了，銷售收入的預算卻落空了。 另外，沒有剩余就不需要倉庫，也就不需要庫存管理，不需庫存利息。 即買即用，只買當時需要的量，看似買貴了，但員工珍惜使用。能防止材料因變質而報廢。 即買即用 37 第四章 貫徹完美主義 第四章 貫徹完美主義 —— 完美主義的原則 所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協(xié)，所有的工作都要追求完美，達至每個細節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營中應該采取的基本態(tài)度。 38 第四章 貫徹完美主義 宏觀與微觀 充分明白整個公司的狀況 了解部下的工作、頻繁出入現(xiàn)場、感受現(xiàn)場的氣氛、了解現(xiàn)場的情況 經(jīng)營企業(yè)才會胸有成竹、游刃有余 39 第四章 貫徹完美主義 必須百分之百實現(xiàn)目標 生產(chǎn)部門 “零次品”是理所當然的事。 每道工序都必須做到完美無缺，在研究開發(fā)和生產(chǎn)制造過程中，不允許有絲毫差錯，所有的工作都要求做到盡善盡美。 事務部門同樣要認真，無論是投資計劃還是核算管理，決不允許出錯。 事務部門 ?真正實現(xiàn)完美主義當然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯誤，決不能容忍百分之九十九就行的想法，要徹底貫徹完美主義。 ?企業(yè)各級領導要親自貫徹完美主義，對月度財務報表等資料嚴格審核，促使作資料的人去追求完美主義，讓完美主義滲透到整個公司。 40 第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工 第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工 —— 雙重確認的原則 所謂“雙重確認”是一種“保護性機制”，不僅是財務，它保護所有部門的個人，也保護組織，使組織能健康運行。 41 第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工 雙重確認制度 ?從原材料的接收、產(chǎn)品的發(fā)送到應收賬款的回收，整個管理系統(tǒng)在邏輯上必須具有一貫性。 ?經(jīng)營者必須嚴格自律，不能因時間和場合不同而做出自相矛盾的決斷。 ?讓兩個以上的人和部門互相審核、互相確認，由此推進工作。 這是一套對經(jīng)營活動進行管理的機制，正確地、充分地發(fā)揮使用，才能在更高層次的愛和利他心的基礎之上，順利地經(jīng)營企業(yè)。 雙重確認制度的好處： ?從制度上防范人的貪欲，保護員工。 ?保護機制設計得越嚴密，越能體現(xiàn)出對人的關懷。 ?創(chuàng)造一個珍惜人的職場環(huán)境。 42 第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工 雙重確認的具體做法 管理進出款得原則是： 管錢人和開票人絕對分離。 ?負責付款的人，要確認票據(jù)是否正確，然后付款。付款必須依據(jù)票據(jù)而不是根據(jù)付款人的意志或判斷。 ?要求付款的人必須正確填寫付款的內(nèi)容，并附上必要的憑證資料，開出付款票據(jù)，要求付款人付款。 北歐式教育 進出款項 的處理 ? 在每一個時點，現(xiàn)金動，票據(jù)也動，兩者相一致。 ?在上班時間內(nèi)，必須由管錢以外的人，以適當?shù)念~度，對現(xiàn)金余額和票據(jù)進行確認。 現(xiàn)金處理 43 基本出發(fā)點：不讓一個人能夠做完全部程序。 ?印章箱有兩層，外箱和手提保險箱，內(nèi)箱是小型印章箱。管內(nèi)箱鑰匙的人是蓋章的人，外箱鑰匙則另有他人管理，兩者可以互相確認。 ?關閉內(nèi)箱時，要有另外的人確認印章是否在內(nèi)，然后上鎖。 ?內(nèi)外箱都上鎖后，鎖在由第三人保管鑰匙的耐火大保險柜里保管。 北歐式教育 公司印章 的管理 ? 耐火保險箱如有圓形暗鎖和密碼鎖，一定要把兩道鎖都鎖上，同印章箱一樣，必須由不同的人來開鎖。 ?即使上班時間內(nèi)，保險箱也要上鎖，凡有必要開鎖時，必須有人見證，從保險箱進出錢、物必須由復數(shù)的人在場。 ?保險箱只能保管特定的東西，禁止特定以外的人利用保險箱。 第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工 保險箱 的管理 44 ?在購買物品或服務時，要求購買的部門必須向采購部門開具委托購買的票據(jù)，請采購人員發(fā)出訂單。 ?禁止要求購買的部門直接打電話聯(lián)系供應商，交涉價格和交貨期。 北歐式教育 購買手續(xù) ?銷售員對收款負責，各 地銷售部門的銷售管理人 員、總公司的財務部分別 管理應收款余額和進款。 ?應付款也有訂貨部門、采 購部門、總公司財務部門 三個部門管理。 第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工 應收款、應付款 的管理 45 第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工 ?廢料處理時，在計算數(shù)量時，必須雙重確認。 ?防止與承包商接觸的員工犯罪。 北歐式教育 廢料處理 ? 在回收自動售貨機、公用電話現(xiàn)金時，應由兩個人來確認金額。 自動售貨機、公用 電話的現(xiàn)金回收 ?雙重確認的原則，無關金額大小都必須執(zhí)行，這是財務管理的鐵則。 ?經(jīng)營者要高度重視，必須親臨現(xiàn)場，檢查制度落實的情況，只有反復確認檢查，制度才能在公司固定、扎根。 46 第六章 提高核算效益 第六章 提高核算收益 —— 提高核算收益的原則 企業(yè)會計最重要的使命是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益?！肮芾頃嫛焙汀柏攧諘嫛倍际瞧髽I(yè)經(jīng)營必需的會計。 47 第六章 提高核算效益 單位時間效益核算制度 項目 計算公式 金額 總出貨 （ 全部生產(chǎn)量 ） （ 千日元 ） A（ =B+C） 60000 對外出貨 （ 千日元 ） B 35000 公司內(nèi)銷合計 （ 千日元 ） C 25000 公司內(nèi)購合計 （ 千日元 ） D 10000 總生產(chǎn) （ 凈生產(chǎn)量 ） （ 千日元 ） E（ =AD） 50000 扣除額 （ 千日元 ） F 30000 （ 明細 ） 材料費 （ 千日元 ） 10000 外包加工費 （ 千日元 ） 5000 …… （ 千日元 ） ……. 銷售扣除 （ 附加價值 ） （ 千日元 ） G（ =EF） 20220 總時間 （ 小時 ） H 4000 單位時間 （ 日元每小時 ） I（ =G/H） 5000 ?單位時間核算是為了實現(xiàn)“銷售最大化，費用最小化”這一經(jīng)營原則，從銷售額減去費用后的“結算余額”出發(fā)。 ?“結算余額”在經(jīng)濟術語總被稱為“附加價值”。企業(yè)要發(fā)展必須產(chǎn)生和提高附加價值。 ?以每小時為單位計算附加價值，稱之為“單位時間”，可作為提高生產(chǎn)效率的指標。 制造阿米巴單位時間效益核算表（例） 一般管理會計體系中，某個核算部門從公司內(nèi)部購買產(chǎn)品或服務，和從公司外購買的東西一樣，作為成本處理，以成本價或公司價計算。但在“單位時間核算制度”中，公司內(nèi)部各阿米巴之間的物資與服務的交易，全部按對外交易一樣處理，交易價格必須是雙方交涉同意的“市場價格”。 整個公司各阿米巴的“凈產(chǎn)值”合計，直接就是公司整體向客戶出貨的總得凈產(chǎn)值。 ?不采用標準成本計算。 ?目標是阿米巴的生產(chǎn)值和附加價值，盡可能多得到訂單，并用最小的費用創(chuàng)造最大的價值，追求“附加價值”最大化。 ?主角是“人”的集團，焦點是阿米巴整體創(chuàng)造的附加價值。 ?除了期末。半成品不作為計算對象。 48 區(qū)別 一般大型企業(yè)的制造部門 京瓷制造 阿米巴 ?采用標準成本計算。 ?目標是標準成本，制造部門付出最大努力來達到這個標準成本。 ?主角是產(chǎn)品“物”，焦點是每個產(chǎn)品在每道工序上的成本。 ?制造過程中的半成品同成品一樣計算成本。 第六章 提高核算效益 追求附加價值的阿米巴經(jīng)營