【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 庫(kù)存。 34 警惕固定費(fèi)用的增加 第三章 徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng) 銷售額及總費(fèi)用 銷售額及總費(fèi)用 利潤(rùn) 變動(dòng)費(fèi) 固定費(fèi) 利潤(rùn) 變動(dòng)費(fèi) 固定費(fèi) 圖 固定費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)的削減和利潤(rùn)的關(guān)系 為了實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)，提高利潤(rùn)： ?降低與生產(chǎn)量相關(guān)的原材料費(fèi)等變動(dòng)費(fèi)用 ?降低固定費(fèi)用： ?設(shè)備投資導(dǎo)致固定資產(chǎn)這種固定費(fèi)的增加 ?間接部門(mén)增加人員導(dǎo)致固定費(fèi)增加 35 第三章 徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng) 不投機(jī) — 額頭流汗換取的利潤(rùn)才有價(jià)值 經(jīng)營(yíng)者必須抵御投機(jī)的魔力，堅(jiān)持自己心中的原理原則，從“究竟什么是正確的、企業(yè)的使命到底是什么”這樣的原點(diǎn)出發(fā)，來(lái)決定自己應(yīng)該采取的行動(dòng)。 投機(jī)是“零和游戲”。即使投機(jī)獲利，也沒(méi)有為社會(huì)創(chuàng)造出新的價(jià)值。真正的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不可能通過(guò)投機(jī)活動(dòng)而增加。 在運(yùn)用剩余資金的時(shí)候，保本是大原則，完全不準(zhǔn)備所謂的“風(fēng)險(xiǎn)管理”資金。 不投機(jī) 所謂投資就是投下資金，通過(guò)自 己額頭流汗、辛勤工作獲取利潤(rùn) 而非不勞而獲。 企業(yè)的使命是通過(guò)自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，孕育新的價(jià)值，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 36 第三章 徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng) 即買即用或買一升原則 京瓷采用“買一升”原則，采購(gòu)原材料，每個(gè)月只購(gòu)入當(dāng)月需要的數(shù)量。根據(jù)情況，有時(shí)不是每個(gè)月，而是每天購(gòu)進(jìn)當(dāng)天需要的數(shù)量。即使每次買一斗更便宜劃算，也要堅(jiān)持只買一升。 稻盛先生從不采用預(yù)算制度，因?yàn)橥С龅念A(yù)算落實(shí)了，銷售收入的預(yù)算卻落空了。 另外，沒(méi)有剩余就不需要倉(cāng)庫(kù)，也就不需要庫(kù)存管理，不需庫(kù)存利息。 即買即用，只買當(dāng)時(shí)需要的量，看似買貴了，但員工珍惜使用。能防止材料因變質(zhì)而報(bào)廢。 即買即用 37 第四章 貫徹完美主義 第四章 貫徹完美主義 —— 完美主義的原則 所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協(xié)，所有的工作都要追求完美，達(dá)至每個(gè)細(xì)節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。 38 第四章 貫徹完美主義 宏觀與微觀 充分明白整個(gè)公司的狀況 了解部下的工作、頻繁出入現(xiàn)場(chǎng)、感受現(xiàn)場(chǎng)的氣氛、了解現(xiàn)場(chǎng)的情況 經(jīng)營(yíng)企業(yè)才會(huì)胸有成竹、游刃有余 39 第四章 貫徹完美主義 必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 生產(chǎn)部門(mén) “零次品”是理所當(dāng)然的事。 每道工序都必須做到完美無(wú)缺，在研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造過(guò)程中，不允許有絲毫差錯(cuò)，所有的工作都要求做到盡善盡美。 事務(wù)部門(mén)同樣要認(rèn)真，無(wú)論是投資計(jì)劃還是核算管理，決不允許出錯(cuò)。 事務(wù)部門(mén) ?真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤，決不能容忍百分之九十九就行的想法，要徹底貫徹完美主義。 ?企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自貫徹完美主義，對(duì)月度財(cái)務(wù)報(bào)表等資料嚴(yán)格審核，促使作資料的人去追求完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司。 40 第五章 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工 第五章 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工 —— 雙重確認(rèn)的原則 所謂“雙重確認(rèn)”是一種“保護(hù)性機(jī)制”，不僅是財(cái)務(wù)，它保護(hù)所有部門(mén)的個(gè)人，也保護(hù)組織，使組織能健康運(yùn)行。 41 第五章 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工 雙重確認(rèn)制度 ?從原材料的接收、產(chǎn)品的發(fā)送到應(yīng)收賬款的回收，整個(gè)管理系統(tǒng)在邏輯上必須具有一貫性。 ?經(jīng)營(yíng)者必須嚴(yán)格自律，不能因時(shí)間和場(chǎng)合不同而做出自相矛盾的決斷。 ?讓兩個(gè)以上的人和部門(mén)互相審核、互相確認(rèn)，由此推進(jìn)工作。 這是一套對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)制，正確地、充分地發(fā)揮使用，才能在更高層次的愛(ài)和利他心的基礎(chǔ)之上，順利地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 雙重確認(rèn)制度的好處： ?從制度上防范人的貪欲，保護(hù)員工。 ?保護(hù)機(jī)制設(shè)計(jì)得越嚴(yán)密，越能體現(xiàn)出對(duì)人的關(guān)懷。 ?創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境。 42 第五章 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工 雙重確認(rèn)的具體做法 管理進(jìn)出款得原則是： 管錢(qián)人和開(kāi)票人絕對(duì)分離。 ?負(fù)責(zé)付款的人，要確認(rèn)票據(jù)是否正確，然后付款。付款必須依據(jù)票據(jù)而不是根據(jù)付款人的意志或判斷。 ?要求付款的人必須正確填寫(xiě)付款的內(nèi)容，并附上必要的憑證資料，開(kāi)出付款票據(jù)，要求付款人付款。 北歐式教育 進(jìn)出款項(xiàng) 的處理 ? 在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)，現(xiàn)金動(dòng)，票據(jù)也動(dòng)，兩者相一致。 ?在上班時(shí)間內(nèi)，必須由管錢(qián)以外的人，以適當(dāng)?shù)念~度，對(duì)現(xiàn)金余額和票據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。 現(xiàn)金處理 43 基本出發(fā)點(diǎn)：不讓一個(gè)人能夠做完全部程序。 ?印章箱有兩層，外箱和手提保險(xiǎn)箱，內(nèi)箱是小型印章箱。管內(nèi)箱鑰匙的人是蓋章的人，外箱鑰匙則另有他人管理，兩者可以互相確認(rèn)。 ?關(guān)閉內(nèi)箱時(shí)，要有另外的人確認(rèn)印章是否在內(nèi)，然后上鎖。 ?內(nèi)外箱都上鎖后，鎖在由第三人保管鑰匙的耐火大保險(xiǎn)柜里保管。 北歐式教育 公司印章 的管理 ? 耐火保險(xiǎn)箱如有圓形暗鎖和密碼鎖，一定要把兩道鎖都鎖上，同印章箱一樣，必須由不同的人來(lái)開(kāi)鎖。 ?即使上班時(shí)間內(nèi)，保險(xiǎn)箱也要上鎖，凡有必要開(kāi)鎖時(shí)，必須有人見(jiàn)證，從保險(xiǎn)箱進(jìn)出錢(qián)、物必須由復(fù)數(shù)的人在場(chǎng)。 ?保險(xiǎn)箱只能保管特定的東西，禁止特定以外的人利用保險(xiǎn)箱。 第五章 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工 保險(xiǎn)箱 的管理 44 ?在購(gòu)買物品或服務(wù)時(shí)，要求購(gòu)買的部門(mén)必須向采購(gòu)部門(mén)開(kāi)具委托購(gòu)買的票據(jù)，請(qǐng)采購(gòu)人員發(fā)出訂單。 ?禁止要求購(gòu)買的部門(mén)直接打電話聯(lián)系供應(yīng)商，交涉價(jià)格和交貨期。 北歐式教育 購(gòu)買手續(xù) ?銷售員對(duì)收款負(fù)責(zé)，各 地銷售部門(mén)的銷售管理人 員、總公司的財(cái)務(wù)部分別 管理應(yīng)收款余額和進(jìn)款。 ?應(yīng)付款也有訂貨部門(mén)、采 購(gòu)部門(mén)、總公司財(cái)務(wù)部門(mén) 三個(gè)部門(mén)管理。 第五章 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工 應(yīng)收款、應(yīng)付款 的管理 45 第五章 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工 ?廢料處理時(shí)，在計(jì)算數(shù)量時(shí)，必須雙重確認(rèn)。 ?防止與承包商接觸的員工犯罪。 北歐式教育 廢料處理 ? 在回收自動(dòng)售貨機(jī)、公用電話現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)由兩個(gè)人來(lái)確認(rèn)金額。 自動(dòng)售貨機(jī)、公用 電話的現(xiàn)金回收 ?雙重確認(rèn)的原則，無(wú)關(guān)金額大小都必須執(zhí)行，這是財(cái)務(wù)管理的鐵則。 ?經(jīng)營(yíng)者要高度重視，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，檢查制度落實(shí)的情況，只有反復(fù)確認(rèn)檢查，制度才能在公司固定、扎根。 46 第六章 提高核算效益 第六章 提高核算收益 —— 提高核算收益的原則 企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的使命是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益?！肮芾頃?huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必需的會(huì)計(jì)。 47 第六章 提高核算效益 單位時(shí)間效益核算制度 項(xiàng)目 計(jì)算公式 金額 總出貨 （ 全部生產(chǎn)量 ） （ 千日元 ） A（ =B+C） 60000 對(duì)外出貨 （ 千日元 ） B 35000 公司內(nèi)銷合計(jì) （ 千日元 ） C 25000 公司內(nèi)購(gòu)合計(jì) （ 千日元 ） D 10000 總生產(chǎn) （ 凈生產(chǎn)量 ） （ 千日元 ） E（ =AD） 50000 扣除額 （ 千日元 ） F 30000 （ 明細(xì) ） 材料費(fèi) （ 千日元 ） 10000 外包加工費(fèi) （ 千日元 ） 5000 …… （ 千日元 ） ……. 銷售扣除 （ 附加價(jià)值 ） （ 千日元 ） G（ =EF） 20220 總時(shí)間 （ 小時(shí) ） H 4000 單位時(shí)間 （ 日元每小時(shí) ） I（ =G/H） 5000 ?單位時(shí)間核算是為了實(shí)現(xiàn)“銷售最大化，費(fèi)用最小化”這一經(jīng)營(yíng)原則，從銷售額減去費(fèi)用后的“結(jié)算余額”出發(fā)。 ?“結(jié)算余額”在經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)總被稱為“附加價(jià)值”。企業(yè)要發(fā)展必須產(chǎn)生和提高附加價(jià)值。 ?以每小時(shí)為單位計(jì)算附加價(jià)值，稱之為“單位時(shí)間”，可作為提高生產(chǎn)效率的指標(biāo)。 制造阿米巴單位時(shí)間效益核算表（例） 一般管理會(huì)計(jì)體系中，某個(gè)核算部門(mén)從公司內(nèi)部購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，和從公司外購(gòu)買的東西一樣，作為成本處理，以成本價(jià)或公司價(jià)計(jì)算。但在“單位時(shí)間核算制度”中，公司內(nèi)部各阿米巴之間的物資與服務(wù)的交易，全部按對(duì)外交易一樣處理，交易價(jià)格必須是雙方交涉同意的“市場(chǎng)價(jià)格”。 整個(gè)公司各阿米巴的“凈產(chǎn)值”合計(jì)，直接就是公司整體向客戶出貨的總得凈產(chǎn)值。 ?不采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。 ?目標(biāo)是阿米巴的生產(chǎn)值和附加價(jià)值，盡可能多得到訂單，并用最小的費(fèi)用創(chuàng)造最大的價(jià)值，追求“附加價(jià)值”最大化。 ?主角是“人”的集團(tuán)，焦點(diǎn)是阿米巴整體創(chuàng)造的附加價(jià)值。 ?除了期末。半成品不作為計(jì)算對(duì)象。 48 區(qū)別 一般大型企業(yè)的制造部門(mén) 京瓷制造 阿米巴 ?采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。 ?目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)成本，制造部門(mén)付出最大努力來(lái)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本。 ?主角是產(chǎn)品“物”，焦點(diǎn)是每個(gè)產(chǎn)品在每道工序上的成本。 ?制造過(guò)程中的半成品同成品一樣計(jì)算成本。 第六章 提高核算效益 追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)