讀稻盛和夫的活法有感(編輯修改稿)
2024-11-05 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低的好處，KDDI成立后取得了意想不到的成功，當(dāng)別人問起成功的原因，他回答總是：只能歸功于一個為國民盡力、毫無私心的動機。從這個故事中我不經(jīng)聯(lián)想到我們的工作，當(dāng)我們工作中想這個事情能不能做，要不要做時？我們也不煩捫心自問一下我們的動機。在我們的發(fā)行事業(yè)中，我們是不是站在訂戶的角度著想？訂戶是不是能及時、完好的收到報紙？我們的員工是不是全心全意在為訂戶處理問題？是不是接到投訴電話后第一時間處理？是不是在處理之后及時做好回訪確定訂戶已經(jīng)收到報紙并滿意我們的處理意見？另外我們的夾報是不是及時準確夾出去，或者存在僥幸心理有漏夾現(xiàn)象。我想只要我們發(fā)自內(nèi)心的真誠去對待客戶，我們的事業(yè)也一定會蒸蒸日上而省去很多費盡心機去想怎么做的時間，所以誠心誠意為客戶著想就是我們的工作真理。聯(lián)想到我們生活中也是一樣的道理，為什么那些位高權(quán)重的高官會突然間成為令人憎惡的階下囚，因為他們沒有堅持“不說謊、不給別人添麻煩、真心誠意為別人、不貪心、不自私自利”基本真理，他們在當(dāng)權(quán)的時候不是從老百姓的角度去考慮問題，而是拿了不該拿的賄賂去做損害老百姓利益的事情。而在工作和生活上也沒有堅持誠實的真理，會上講的頭頭是道，但私下確做了許多有違事理的事情。同樣經(jīng)商也是一樣的道理，所謂“大商有大道”，商人不可能不為利益著想，但是絕不能只為利益而不顧一切，不然即使你再成功有一天還是會栽倒在自己的所作所為上，前中國首富國美集團董事局主席黃光裕就是一個例子，不管他之前有多么的風(fēng)光，但是他為了個人利益官商勾結(jié)、操縱股價、公海豪賭等等違背做人基本真理的事情最終讓他成為階下囚。真理是永恒的定律，它經(jīng)得起時間的考驗，經(jīng)的起輿論的監(jiān)督，經(jīng)的起內(nèi)心的反省，人生的活法有很多，但最簡單也是最正確的活法就是追求真理二．創(chuàng)造力 = 能力熱情思維方式稻盛和夫的成功方程式（神秘預(yù)言）： 創(chuàng)造力 = 能力熱情思維方式“能力”主要指遺傳基因以及后天學(xué)到的知識、經(jīng)驗和技能；“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價值偏好。一個人和一個企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業(yè)就會有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結(jié)果。這個成功方程式，不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標，而是在實踐中考察提拔干部和選聘員工的標尺。從這個等式出發(fā)，稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人，不用一流大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，更不用有資深背景的人。在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調(diào)動全身的感覺和能量潛身于細節(jié)之中，就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調(diào)：“我希望人們銘記這個‘神秘預(yù)言’，人生與心意一致，強烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來。”這就是稻盛和夫詮釋的創(chuàng)造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預(yù)言”。三．“地頭力”與自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛）“地頭力”，是稻盛和夫沒有明確使用的詞匯，卻是他的一貫思想和邏輯的起點?！暗仡^力”是一種在田間地頭往前拱的力量，是嫩芽破土而出的沖力，也就是黃光裕說的“敢想、敢做、敢堅持”的力量。推而廣之，就是在公司運作的一個個現(xiàn)場，清除掉所有那些教條和經(jīng)驗，能夠把握住一刻接一刻的本真，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的力量。這種力量，依靠單純的物質(zhì)刺激不會經(jīng)久，必須有一種大義來把握和駕馭。稻盛和夫在企業(yè)的經(jīng)營中，非常推崇“現(xiàn)場有神靈”和“答案永遠在現(xiàn)場”。他真正意識到公司的成敗與全員的地頭力密切相關(guān)。在他看來，公司運營的第一目標，不是為了股東的利潤，也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅信，一個公司無論規(guī)模多大，一只要建立起員工心有所屬的平臺或道場，就可以釋放全體員工的地頭力，公司才可能擁有持續(xù)的競爭力。把個人秉承的自覺、自知、自信、自強、自勝（大愛），普及傳承與公司中；自覺、自知、自強、自勝（大愛）這是心智成長的過程。這個過程的起始是一種責(zé)任自覺，是一種使命意識的發(fā)現(xiàn)或回歸，而其最
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1