讀稻盛和夫自傳有感[全文5篇](編輯修改稿)
2024-11-05 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”。這件事使稻盛和夫開始思考一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本問題，如經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、公司的目的和信念等。我認(rèn)為對(duì)這些問題的思考可以看作是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的起點(diǎn)，即稻盛和夫成為管理學(xué)大師的起點(diǎn)。1.“經(jīng)營(yíng)十二條”經(jīng)營(yíng)十二條是稻盛和夫?qū)ψ约航?jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行深入思考的產(chǎn)物，它揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律。稻盛先生曾說過，經(jīng)營(yíng)的成功取決于經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng)?！笆⒑哇印钡嫩由髽I(yè)家中，因切實(shí)執(zhí)行十二條，而在一、二年內(nèi)迅速成長(zhǎng)的企業(yè)，比比皆是。⑴明確事業(yè)的目的意義。為什么要辦這個(gè)事業(yè)，這個(gè)企業(yè)存在的理由到底在哪里。當(dāng)然各人有各人的目的，但必須明確化。經(jīng)過1961年剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”，稻盛先生將“在追求全體員工物、心兩面的幸福的同時(shí)，為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為“京瓷”的經(jīng)營(yíng)理念。我認(rèn)為，稻盛和夫?qū)⒆约旱氖聵I(yè)設(shè)定為正大光明的事業(yè)，最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，獲取他們對(duì)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間、全方位的協(xié)助。同時(shí)大義名分又給了經(jīng)營(yíng)者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營(yíng)。⑵設(shè)立具體的目標(biāo)。稻盛先生在《干法》一書中寫道：我們公司基本不搞中、長(zhǎng)期計(jì)劃，外面的人覺得難以理解。比如長(zhǎng)期計(jì)劃，即使建立，要達(dá)成幾乎不可能。期間必有超過預(yù)想的市場(chǎng)變動(dòng)，甚至不測(cè)事態(tài)發(fā)生，計(jì)劃本身失去意義，或向下修正，或不得不放棄，這類事司空見慣。⑶做出不亞于任何人的努力。稻盛先生認(rèn)為：付出不亞于任何人的努力乃是自然機(jī)理。就像石縫中的小草，僅僅一點(diǎn)兒泥土就要拼命吸收陽光，發(fā)出嫩芽。⑷銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化。稻盛先生非常欣賞松下幸之助的水庫理論。他認(rèn)為：銷售減去經(jīng)費(fèi)，剩下的就是利潤(rùn)。于是稻盛先生把“銷售最大，經(jīng)費(fèi)最小”當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的原則，制定出“按小時(shí)核算制度”。京瓷高效益而且持續(xù)幾十年，最大原因就在于忠實(shí)貫徹“銷售最大，經(jīng)費(fèi)最小”的經(jīng)營(yíng)原則。⑸定價(jià)即經(jīng)營(yíng)——即找出使客戶滿意、自己又賺錢的交匯點(diǎn)。給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。低價(jià)，薄利多銷；高價(jià)，厚利少銷，價(jià)格設(shè)定有無數(shù)選擇，它也體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的思想。⑹經(jīng)營(yíng)由意志決定。我認(rèn)為堅(jiān)強(qiáng)的意志在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要。不少經(jīng)營(yíng)者眼看目標(biāo)達(dá)不成，或?qū)ふ医杩冢蛐拚繕?biāo)，甚至將目標(biāo)、計(jì)劃全盤撤銷。經(jīng)營(yíng)者的這種輕率的態(tài)度，不僅使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)變得根本不可能，而且給予員工極大的消極影響。⑺燃燒的“斗魂”。稻盛先生說，格斗所需要的“斗魂”，經(jīng)營(yíng)中也必不可少。脾氣太好，架也沒超過的人，應(yīng)該趁早把社長(zhǎng)的寶座讓給更有斗爭(zhēng)心的人。⑻不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的靈魂。事實(shí)上，“京瓷”過去做的也是當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為做不到的事。稻盛先生原本就是一位創(chuàng)新型人才發(fā)展成一代管理大師的。⑼懷著夢(mèng)想和希望。稻盛先生提出“幸福工作法”。要保持開朗的、向前看的態(tài)度，不失純樸之心。只有這樣，即使每天工作到很晚，身體應(yīng)該很疲倦了，但是心情依然愉悅，勁頭十足。⑴“利他”思想說實(shí)話，我第一次讀到稻盛先生的“利他”思想時(shí)，有一種莫名其妙的感覺。古語云：“無奸不商”。怎么可能有商人專門“利他”還取得成功呢。在弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界，把利他、愛、同情心等等掛在嘴上，是不是花言巧語呢？但我讀完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解稻盛先生的胸懷是多么廣闊。稻盛先生追求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)，雙贏的局面，而非“宰你一次算一次”的生意。賺錢獲利本是商業(yè)的原動(dòng)力，無論誰都有賺錢的欲望，但它不應(yīng)該停留在滿足個(gè)人私利的“小欲”上，而應(yīng)擴(kuò)展到為更多人謀利的“大欲”上。這種利他的精
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