員工工作——家庭平衡計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-11 23:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要是指員工因?yàn)楣ぷ饕蟾吖ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)工作壓力大而影響到承擔(dān)家庭責(zé)任所產(chǎn)生的角色沖突。所謂家庭干擾工作，是指員工因?yàn)榧彝ヘ?fù)擔(dān) 重、 要求高 、用于家庭的時(shí)間多 ， 或家庭壓力大影響到承擔(dān)工作責(zé)任 時(shí)而 表現(xiàn)的一種沖突。 10 工作 —— 家庭沖突及其表現(xiàn) 與緯度 （ 1） 基于時(shí)間的 沖突 任何一種角色都需要時(shí)間的投入，但如果將時(shí)間過(guò)多的投入在一種或一類(lèi)角色上，自然會(huì)影響對(duì)其他角色的時(shí)間投入 。 （ 2） 基于壓力的壓力的沖突 。 無(wú)論是哪種角色對(duì)員工形成了較大的壓力，都會(huì)影響另一種角色的發(fā)揮 。 （ 3） 基于行為的沖突 對(duì)行為沖突可以有兩種理解 。 一種是員工的工作行為與家庭行為之間存在性質(zhì)上的差異，另一種是行為轉(zhuǎn)化，員工如果在家庭和工作生活的兩個(gè)場(chǎng)所不能及時(shí)發(fā)生行為轉(zhuǎn)化，則有可能發(fā)生沖突。 11 工作 —— 家庭沖突的維度 據(jù)此，卡爾森等按照六種維度開(kāi)發(fā)了工作家庭沖突的多緯度度量表，并對(duì)此信度和效度進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果表明，六個(gè)維度量表都具有很好的信度和效度，具有不同的前因后果。綜合考慮工作 ——家庭沖突的方向和形式，能夠有效的測(cè)量工作家庭沖突。如圖。 12 工作 —— 家庭沖突及其表現(xiàn) 二、工作 ——家庭沖突的影響因素 （一）工作干擾家庭的影響因素 工作對(duì)家庭的干擾，或者說(shuō)有工作干擾家庭所導(dǎo)致的沖突有多種影響因素，可以分為：工作領(lǐng)域因素、非工作領(lǐng)域因素和員工個(gè)體的變量等幾大類(lèi)別。 （二）家庭干擾工作的影響因素 家庭對(duì)工作干擾，或者說(shuō)由家庭干擾工作所導(dǎo)致的沖突，且影響因素可以分為：家庭家庭因素、非家庭因素和個(gè)體因素。 13 工作 —— 家庭沖突及其表現(xiàn) 三、 工作家庭沖突引發(fā)的不良后果 （ 1）對(duì)工作態(tài)度、工作熱情和工作績(jī)效的不良影響。 （ 2）對(duì)工作滿(mǎn)意度和組織承諾的不良影響 （ 3）對(duì)員工身心健康的不良影響 （ 4）對(duì)社會(huì)交往的不良影響 “角色超載 ”和重度和沖突嚴(yán)重的員工通常也會(huì)出現(xiàn)一些家庭問(wèn)題，包括。 （ 1）對(duì)夫妻關(guān)系和婚姻關(guān)系的不良影響 （ 2）對(duì)子女教育與贍養(yǎng)老人的不良影響 （ 3）對(duì)家庭滿(mǎn)意度的影響
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