【文章內(nèi)容簡介】 。 多問幾個(gè)“如果不這樣，會怎么樣”“為什么” 能使論證更深入。 試問，是什么使貝多芬走向了成功？是頑強(qiáng)的意 志，不屈的奮斗精神。試想，如果貝多芬在厄境中缺 少了頑強(qiáng)的意志，還會成為世界上最偉大的音樂家嗎？ 顯然，答案是否定的。所以我敢肯定的說，只有有了 頑強(qiáng)的意志，才可能征服世界上的任何一座高峰。 假設(shè)分析法： 海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持以技術(shù)作為發(fā)展的手段和依托 。 在十幾年的發(fā)展過程中 ， 從引進(jìn)技術(shù)到整合國內(nèi)外資源 、 自主創(chuàng)新 ， 堅(jiān)持“ 技術(shù)創(chuàng)新課題來自于市場難題 ” 和 “ 設(shè)計(jì)創(chuàng)造高質(zhì)量 、 高附加值 ” 的研發(fā)理念 ， 通過技術(shù)創(chuàng)新使集團(tuán)在中國市場和國際市場上取得長期的成功 ， 營業(yè)額年平均增長率達(dá)到 78％ ， 持續(xù)保持在家電與其它在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位 。 可見 ， 海爾的成功在于創(chuàng)新 。 假如海爾集團(tuán)因循守舊 ， 不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 ， 不更新研發(fā)理論 ， 也許海爾早就被市場所淘汰 ，“ 海爾 ” 這個(gè)品牌也不會聞名中外 。 正是由于海爾集團(tuán)的不斷創(chuàng)新 ， 打響了 “ 海爾 ” 這個(gè)品牌 。 所以 ， 創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動力 ， 是促進(jìn)社會發(fā)展的不竭源泉 。 論點(diǎn)：創(chuàng)新能促進(jìn)社會的發(fā)展 “假設(shè)分法” : 如：在論證“信念”的重要性時(shí)，引用了司馬遷的例子，說他受了腐刑之后，“但他沒有去死，是完成 《 史記 》 的信念支撐著他，使他有了繼續(xù)活下去的勇氣和決心。這個(gè)信念支撐著他，讓他最終完成了 《 史記 》 。”接著分析：“ 如果司馬遷沒有一定要完成 《 史記 》 的信念，那他絕沒有那么頑強(qiáng)的意志活下去，那司馬遷其人也不會為后人所知，今天還會有這么完整而珍貴的、被譽(yù)為”史家之絕唱，無韻之 《 離騷 》“的歷史資料 《 史記 》 嗎？ 正是信念，支撐著司馬遷，使之成為了一位偉大的文學(xué)家、史學(xué)家。 意義分析法： 就是透過論據(jù)提供的現(xiàn)象揭示出事物的本質(zhì)或所蘊(yùn)含的意義，或予以高度評價(jià)，或揭示其 要害、危害等 ，從而證明論點(diǎn)提出的看法和主張的影響、價(jià)值、效果等。 有這樣一則故事：五只青蛙比賽爬高，面對高墻，圍觀的青蛙不停地說： “ 太高了！太高了！ ” 結(jié)果四只青蛙 “ 知難而退 ” ，只有一只耳聾的青蛙爬到了頂點(diǎn)。第二次爬更高的墻，圍觀的青蛙不停地打氣，四只青蛙獲得了成功，而那只耳聾的青蛙卻面對遙遠(yuǎn)的目標(biāo)摔了下來。 這則故事告訴我們，能否戰(zhàn)勝困難，我們的心態(tài)是很重要的因素。 還記得趙括 “ 紙上談兵 ” 和馬謖 “ 痛失街亭 ” 的故事嗎？ 它象兩面警世鐘，時(shí)刻在警醒世人：需要聽取別人意見的時(shí)候，一定要虛心請教，千萬不要自以為是！波蘭有句諺語： “ 常問路的人不會迷失方向。 ” 世界著名畫家達(dá) ?芬奇也曾說過： “ 應(yīng)當(dāng)耐心地聽取他人的意見，認(rèn)真考慮指責(zé)你的人是否有理。 ” 在我們中國，這方面的格言警句更是俯拾皆是，舉不勝舉。象 “ 謙受益，滿招損。 ”“ 虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。 ”“ 良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行 ”“ 智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得。 ”“ 一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫 ” 等等，無一例外， 都說明了一個(gè)問題，那就是：虛心聽取來自各方面的不同意見，以他山之石，攻自己之玉，取他人之長，補(bǔ)自己之短。 意義分析法： 戰(zhàn)國時(shí)候，有個(gè)南郭先生，此人不學(xué)無術(shù)。他聽說齊宣王愛聽竽樂合奏，就混在樂隊(duì)里，裝模作樣，冒充內(nèi)行，領(lǐng)取俸祿。后來齊宣王死了，齊瑉王偏偏喜歡聽獨(dú)奏，叫吹竽的人，一個(gè)一個(gè)地吹給他聽。南郭先生再也沒法混下去，只得溜走。這就是 “ 濫竽充數(shù) ” 這個(gè)成語的由來。 透過論據(jù)提供的現(xiàn)象揭示揭示出事物的本質(zhì) 論證：弄虛作假行不通 意義分析法： 濫竽充數(shù)，這四個(gè)字概括得好。好就好在它點(diǎn)出了南郭先生的要害，在于一個(gè)充字。 人沒有生來就會吹竽的。南郭先生不會吹竽，本來無可厚非，但是，他不該不會裝會，弄虛作假，冒充內(nèi)行，而且一味裝下去，靠蒙騙過日子，以致落得個(gè)逃之夭夭、貽笑大方的結(jié)局。 意義分析法： “千古誰堪伯仲間 ” 的諸葛孔明英明一世，卻在街亭這一關(guān)鍵戰(zhàn)役中重用本無實(shí)才的好友馬謖，致使其六出祁山而寸功未建，成為千百年來任人唯親者之鑒。 一代明君唐明皇即位之初禮賢下士，勵(lì)精圖治，才有了開元盛世。后來卻為了 “ 一騎紅塵妃子笑 ” ，不惜大興土木，勞民傷財(cái)，荒廢朝政，結(jié)果落得個(gè) “ 馬嵬坡前草青青 ” 的凄涼結(jié)局。 北宋神宗原本竭力支持當(dāng)朝宰相王安石的變法之舉，卻經(jīng)不住其祖母光獻(xiàn)太皇太后的眼淚軟化，終于動搖了、灰心了、放棄了，一部 《 青苗法 》 被付之一炬，十一世紀(jì)最杰出的政治家的社會理想化為泡影。 論證：背負(fù)著親情、友情、愛情種種甜蜜的負(fù)擔(dān)，即便是最最理智的人也可能作出錯(cuò)誤的判斷。 歷史以殘酷的事實(shí)一次又一次地告誡我們：人情的親疏遠(yuǎn)近足以令人麻痹，令人迷茫， 甚至令人昏聵。然而，是不是我們每個(gè)人都應(yīng)該對人間的真情視若無睹，做個(gè) “ 無欲則剛 ” 的人呢？答案是否定的。如果我們將感情親疏與對事物的判斷分而析之，辨而認(rèn)之，定能做到超然其上。 海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持以技術(shù)作為發(fā)展的手段和依托。在十幾年的發(fā)展過程中，從引進(jìn)技術(shù)到整合國內(nèi)外資源、自主創(chuàng)新，堅(jiān)持 “ 技術(shù)創(chuàng)新課題來自于市場難題 ”和 “ 設(shè)計(jì)創(chuàng)造高質(zhì)量、高附加值 ” 的研發(fā)理念，通過技術(shù)創(chuàng)新使集團(tuán)在中國市場和國際市場上取得長期的成功，營業(yè)額年平均增長率達(dá)到 78％，持續(xù)保持在家電與其它在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 正是海爾集團(tuán)這種“大膽嘗試，開拓進(jìn)取”的思想，使海爾集團(tuán)在市場交鋒中大獲全勝，并且進(jìn)入高速發(fā)展的新階段。海爾總裁楊綿綿曾說“我們的每一次革新，不論成功與否，都使海爾獲得了一次新生”。創(chuàng)新改革不僅是一個(gè)公司的品質(zhì)，更多的是人的品質(zhì)。這種品質(zhì)像是黑暗中的夜明珠，指引我們前進(jìn)的方向。 展開分析的方法之 ——4論據(jù)引申法 ? 舉了一個(gè)例子作為論據(jù)，論據(jù)里面存在某種苗頭，就著這個(gè)苗頭引申出去，設(shè)想出某種結(jié)果。 繆賢心胸開闊，他發(fā)現(xiàn)藺相如的才德，并不因?yàn)樗錾百v而瞧不起他，而是不怕群臣嘲笑，把藺相如推薦給趙王，得以出使秦國。藺相如此去吉兇難料，雖然他有勇有才，但未必能旗開得勝， 若是此去非但沒有換回秦國的城池，連“天下所共傳寶”的和氏璧也被秦國奪走了，辱沒了趙國的威名，那么趙王一怒之下，恐怕不只是殺了藺相如一個(gè)了事，連繆賢也將因推薦庸才之過而受到牽連。 但繆賢并不懼怕這些，他識才敢用，非常信任藺相如，置個(gè)人安危于不顧，毅然把藺相如推薦到趙王面前。若非出于對國事的關(guān)心，是難以做到的。 展開分析的方法之 ——5例后解說法 ? 舉了一個(gè)比較長的例子后，要考慮：它的中心，它與觀點(diǎn)的關(guān)系，別人的認(rèn)識會不會和我不一樣？或覺得這個(gè)例子跟要講的觀點(diǎn)關(guān)系不那么密切。這時(shí)你就得把它解說一下，或解說它的中心是什么，或解說它與觀點(diǎn)有什么關(guān)系。 從前有一種怪病，它使人食欲不