初三歷史上學期兩極--浙教版(20xx年12月整理)(編輯修改稿)
2024-09-11 20:29 本頁面
【文章內容簡介】 點記錄表》存檔 14每年年底會計部組織公式年度盤點工作 15核算辦公室主任具體組織各車間暫存?zhèn)}庫盤點，將盤點日期報會計部 16會計部會計人員 /核算辦公室核算員 /車間統(tǒng)計員進行年度盤點。車間統(tǒng)計員盤點，會計人員和核算員監(jiān)盤。盤點完成形成《車間年底盤點記錄表》一式三份，三方人員簽字確認 17車間主任 /核算辦公室主任審核《車間年底盤點記錄表》并簽字 18生產部部長審核并簽字確認《車間年底盤點記錄表》，由車間統(tǒng)計員、核算辦公室、會計部各自留存一份 19車間統(tǒng)計員如盤點結果與物料進銷帳存在差異，按照盤點結果調整物料進銷帳 20生產車間對盤點發(fā)現(xiàn)的長期未用的多余物料，辦理物料退庫，詳見《物料退庫制度（ P2Z2J45）》 21生產部部長如盤點結果與物料進銷帳差異非常顯著，生產部部長應責成車間主任和車間統(tǒng)計員作出書面說明，報生產部部長和會計部部長；嚴重的應追究車間主任和車間統(tǒng)計員責任 五、單據(jù)及報告 《車間周盤點記錄表》 《車間月盤點記錄表》 《車間年底盤點記錄表》 生產環(huán)節(jié)控制制度（ P2Z2J46） 一、目的 本管理文件明確了對生產車間生產過程重點環(huán)節(jié)的管理要求與操作規(guī)范。 二、范圍 本程序管理文件對生產環(huán)節(jié)進行了規(guī)定，適用于生產部下屬各生產車間及核算辦公室等相關部門。 三、相關程序及制度 ?生產計劃管理制度 ( P2Z2J41 ) ?產成品入庫制度 ( P2Z2J47 ) 四、業(yè)務流程 步驟完成時間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說明 1車間主任根據(jù)工藝、設備、質量控制等方面的要求，結合各工作崗位的工作強度和難度以及車間工人的技術水平，合理確定工作崗位和人員。一般應配置配料員、精包員、外包員等崗位 2車間主任選擇技術熟練、熟悉本車間工藝的人員擔任車間工藝監(jiān)督員，全面負責本車間生產工藝控制 3每日車間主任向班組長和統(tǒng)計員下達每日《生產指令》 4班組長將當班生產要求傳達到各崗位 5班組長根據(jù)《生產指令》向車間統(tǒng)計員領取物料，詳見《物料使用制度（ P2Z2J43）》 6各崗位工人按照《生產指令》、班組長要求及《批生產記錄》所規(guī)定的操作規(guī)范進行生產 7質量技術部質檢員在各生產線關鍵環(huán)節(jié)抽樣檢驗，如發(fā)現(xiàn)質檢不合格及時通知車間主任 8車間主任根據(jù)質量技術部質檢員檢驗不合格通知，考慮其性質和嚴重程度，決定返工、停工檢查或做廢品處理，并書面上報生產部部長 9車間主任如作為廢品處理，應專門填寫《廢品報告單》，報生產部部長，生產部部長審閱后傳核算辦公室存檔 10班組長對于待檢半成品，應指定專人負責保管 11各崗位工人當班生產任務完成時，填寫《批生產記錄》中各崗位相關內容 12車間工藝監(jiān)督員收集整理《批生產記錄》，檢查其中登記內容是否完整。將《批生產記錄》交車間主任 13車間主任審核《批生產記錄》，簽字后交車間統(tǒng)計員保管 14班組長 /車間統(tǒng)計員班組長向車間統(tǒng)計員報告當
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1