煙草專(zhuān)賣(mài)公司內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作年度考核情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-11 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著力解決如何實(shí)施有效監(jiān)管的途徑，探索同級(jí)有效監(jiān)管的模式，總結(jié)實(shí)現(xiàn)同級(jí)監(jiān)管、日常監(jiān)管規(guī)范化、制度化的方法，適時(shí)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)我市專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作水平的全面提升；二是市局在全市系統(tǒng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)建立內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員制度，形成互動(dòng)共管、他律與自律相結(jié)合的全員監(jiān)管氛圍。三、存在的不足（一）個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)管工作仍然重視不夠，內(nèi)管人員礙于情面不能深入監(jiān)管，馬虎應(yīng)付，監(jiān)督檢查走馬觀花，查看有關(guān)資料粗枝大葉，有的就是消極等待各相關(guān)部門(mén)的自查報(bào)表，進(jìn)行簡(jiǎn)單整理匯總，重形式，輕實(shí)質(zhì)。（二）少數(shù)內(nèi)管人員缺乏有關(guān)監(jiān)管方面業(yè)務(wù)知識(shí)。內(nèi)管涉及煙葉生經(jīng)營(yíng)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理等業(yè)務(wù)，而內(nèi)管人員大多是只從事過(guò)專(zhuān)賣(mài)管理工作，業(yè)務(wù)知識(shí)單一，有些報(bào)表有平衡差數(shù)也無(wú)法弄清原因，即使存在問(wèn)題也發(fā)現(xiàn)不了，致使監(jiān)管內(nèi)容淺層次化，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管缺位和不到位。（三）制度執(zhí)行力有待增強(qiáng)。如部份單位未能按照制度要求按時(shí)、按質(zhì)報(bào)備工作報(bào)告和備案表，有的甚至缺報(bào)；對(duì)市局安排的工作推諉，執(zhí)行力度不夠。四、下一步工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各縣（區(qū)）局、市局（公司）相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作的第一責(zé)任人，要進(jìn)一步層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓，職能部門(mén)具體抓，全體員工積極參與，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。（二）
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