【文章內(nèi)容簡介】 。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析攻擊和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高盈利水平，確保公司利潤指標的完成； 負責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況； 審查公司各項經(jīng)濟合同，并認真監(jiān)督其執(zhí)行情況，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟效益的審議； 參與審查產(chǎn)品價格、工資、獎金及其涉及 財務(wù)收支的各種方案； 1負責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置 19 和會計人員的配備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)； 1負責(zé)向總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)匯報匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈利情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時決策； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 20 河北石臺山水泥有限公司 管理文件 文件編號： STS20xx012 第 1版 十 二、供應(yīng)部部長 安全 生產(chǎn) 職責(zé) 主持本部門工作 , 全面負責(zé)供應(yīng)部的物資計劃管理、物資采購招、議標管理、倉儲管理，實施工作； 加強自身學(xué)習(xí)，踐行河北石臺山水泥有限公司企業(yè)文化，熟悉公司各種管理政策和管理標準，了解公司物供政策，不斷提高知識文化和業(yè)務(wù)水平； 不斷研究布置本部門工作，制訂本部門工作目標和工作計劃，勇于創(chuàng)新，持續(xù)改進本部門的管理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做好領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)工作； 負責(zé)物資需求計劃上報制度、流程的制定和管理，負責(zé)公司物資需求計劃、資金計劃的上報指導(dǎo)工作。 負責(zé)按照公司 物供管理規(guī)定做好建設(shè)、生產(chǎn)所需物資的招、議標采購組織工作，努力控制采購成本和費用； 負責(zé)供應(yīng)商的入圍初審，和供應(yīng)商的管理、考核工作； 負責(zé)依照國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司的倉儲管理辦法做好物資的倉儲管理工作； 協(xié)同相關(guān)部門做好廢舊物資的回收和再利用工作； 參與采購合同的簽訂和實施； 負責(zé)本部門的日常管理工作，負責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作； 1加強部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，推動本部門員工踐行企業(yè)文化，不斷提高部門業(yè)務(wù)水平； 21 1負責(zé)部門各崗位人員的績效考核工作； 1做好與公司各部門的溝通協(xié)調(diào)和對口上級職能部門檢查，及時上報相關(guān)材料； 1積極主動向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議 ,做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 22 河北石臺山水泥有限公司 管理文件 文件編號： STS20xx013 第 1版 十三、銷售部部長 安全 生產(chǎn) 職責(zé) 依照各項銷售管理制度和公司管理要求，結(jié)合自身實際，建立公司銷售管理體系，制訂公司合同、價格、結(jié)算、客戶、信息、績效考核等各項銷售管理制 度和工作規(guī)范。每年對現(xiàn)行制度進行評價，提出制度改進意見并更新。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場占有率目標，組織開展市場調(diào)研，合理劃分銷售區(qū)域，明確市場定位，協(xié)調(diào)各區(qū)域之間的銷售流向；分析市場供求趨勢，制訂以市場整合和產(chǎn)能平衡為目標的市場推廣方案，提高公司對區(qū)域市場的控制力和運營質(zhì)量。 負責(zé)各類銷售計劃的編制、上報和業(yè)務(wù)費用預(yù)算，對銷售計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保銷售計劃完成、銷售費用預(yù)算受控和費用支出規(guī)范、合理。 圍繞年度銷價預(yù)算目標，制訂公司產(chǎn)品銷售價格政策，建立定期銷售統(tǒng)計分析報告制度 ，掌握公司銷售趨勢，價格走勢，適時提高銷價，提升公司運營質(zhì)量。固定價、折讓價、區(qū)域價等特殊價格履行報批手續(xù)。 負責(zé)銷售合同的簽訂、送審、執(zhí)行、分析、評價以及合同的變更與終止，做好合同檔案管理。 積極參與資金有保障的重點工程水泥采購?fù)稑恕σ笞龅焦さ貎r的業(yè)務(wù)，按要求協(xié)調(diào)物流公司，做好保供工作。 負責(zé)客戶的開發(fā)、管理、分析、評價與優(yōu)化，完善客戶檔案。分 23 析公司客戶結(jié)構(gòu)、潛在客戶開發(fā)、客戶拜訪、客情關(guān)系，防止壘大戶，防范公司銷售風(fēng)險。 負責(zé)市場信息的搜集、匯總、分析、上報，建立完善 的信息搜集與反饋體系，為公司銷售決策提供可靠、詳實的資料。 積極協(xié)調(diào)水泥、礦粉發(fā)運，確保發(fā)運渠道暢通；及時、準確辦理結(jié)算、票據(jù)傳遞。 建立、健全銷售服務(wù)制度，組織處理客戶的計量和質(zhì)量投訴。 1維護銷售發(fā)運信息系統(tǒng)的安全運行，防范經(jīng)營風(fēng)險，堵塞管理漏洞。 1負責(zé)按要求開展市場調(diào)研、填報各類資料等。 1準確、及時填報銷售有關(guān)對內(nèi)、對外統(tǒng)計報表，健全統(tǒng)計分析臺帳，揭示影響指標完成的主要因素，提出管理建議。 1加強銷售隊伍建設(shè)，規(guī)范崗位上崗標準，明確崗位職責(zé)，建立銷售業(yè)績 考評體系。 1根據(jù)公司出廠物資勞務(wù)裝卸協(xié)議，對協(xié)議履行、裝卸質(zhì)量和效率進行監(jiān)督，對裝卸費用的支付提出考核意見。 1完成公司交辦的其它和臨時性工作。 24 河北石臺山水泥有限公司 管理文件 文件編號： STS20xx014 第 1版 十四、設(shè)備動力部部長安全生產(chǎn)職責(zé) 公司質(zhì)量管理體系中由設(shè)備動力部歸口管理的質(zhì)量體系過程運行的組織工作 ,對設(shè)備動力部歸口管理的質(zhì)量體系過程運行符合要求負組織責(zé)任。 公司生產(chǎn)設(shè)備、水電、動力設(shè)備、工裝等基礎(chǔ)設(shè)施和本部門生產(chǎn)設(shè)備日常維護保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理的組織工作 ,對公司基礎(chǔ)設(shè)施、水電氣供應(yīng)和本部門設(shè)備維護保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理符合要求負組織責(zé)任。 根據(jù)工藝設(shè)計要求組織生產(chǎn)和動力設(shè)備的調(diào)研和選型，對選型的正確性負組織責(zé)任。 組織模具、自制工裝的生產(chǎn)、外委制造和外購，對按時、按質(zhì)、按量完成模具和工裝的生產(chǎn)、外委、外購任務(wù)，滿足新品開發(fā)和生產(chǎn)要求負組織責(zé)任。 組織公司設(shè)備維修計劃制定和實施 ,對設(shè)備維護和保養(yǎng)滿足生產(chǎn)和工作要求負組織責(zé)任 。 組織設(shè)備、工裝易損件明細表（含最低庫存量要求）的制定，明確倉庫的設(shè)備、工裝易損件庫存量要求，適時采購，滿足生產(chǎn)需求。 組織依據(jù)消耗數(shù)據(jù) ,分析制定各種物料的消耗定額并實行考核。 組織工裝入庫前的驗證后工作 ,保證不合格工裝不入庫、不投入使用。 25 組織公司節(jié)能降耗工作 ,對公司節(jié)能降耗符合要求負組織責(zé)任。 組織對設(shè)備動力部質(zhì)量體系運行不合格，分析原因，制訂糾正 /預(yù)防措施并實施整改。 1組織設(shè)備動力部文件和資料、質(zhì)量記錄的管理，對文件和資料、質(zhì)量記錄管理符合要求負組織責(zé) 任。 1對下屬人員明確工作任務(wù)并對完成情況進行檢查、評價和考核 ,對部門工作管理不善負責(zé)。 26 河北石臺山水泥有限公司 管理文件 文件編號： STS20xx015 第 1版 十五、班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責(zé)。 指導(dǎo)和督促員工認真遵守各項規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，要求職工安規(guī)穿戴勞動防護用品。 負責(zé)對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進行班組級安全教育，對不合格的工人不安排上崗工作。 每周組織一次安全生產(chǎn)活動。堅持班前講安全，逐人檢查核定是否達到上崗作業(yè)的安全標準，未達到標準不能安排上崗；班中檢查安全，對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度的行為堅決制止；班后總結(jié)安全，提出分析和獎懲考核意見。 親自指導(dǎo)和組織班組專、兼職安全員在每班班會上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境及職工身體和思想狀況等具體布置安全工作。 檢查維護安全生產(chǎn)設(shè)備和防護裝置，保證安全防護裝置靈敏可靠。 負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時 采取措施消除，不能解決的要采取控制措施并上報，做好工作和交班記錄。 發(fā)生事故立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即上報。對事故和違規(guī)、違紀都要及時分析，做到“四不放過”。 抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，做好各項安全生產(chǎn)記錄。 27 河北石臺山水泥有限公司 管理文件 文件編號： STS20xx016 第 1版 十六、 員工安全生產(chǎn)職責(zé) 員工是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本崗位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負主要責(zé)任。 樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的責(zé)任感和“安全第一，我要安全”的觀念，遵守好“三不傷害”的原則（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。 認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行公司各項安全管理規(guī)章制度，不違章作業(yè)，同時制止別人的違章作業(yè)，有權(quán)拒絕上級的違章指揮，拒絕執(zhí)行冒險作業(yè)指令。 刻苦鉆研業(yè)務(wù)、安全知識、訓(xùn)練掌握本崗位（工種）操作規(guī)程和提高處理緊急事故的應(yīng)變能力和準確分析判斷、果斷處理出現(xiàn)的異常情況。 精心操作、嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律。 嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并上報，做好各項記錄，確保本班安 全生產(chǎn)，為下班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。 應(yīng)接受 “ 三級安全教育培訓(xùn) ” 、特種作業(yè)培訓(xùn)和日常安全教育，執(zhí)行持證上崗制度，并履行其職責(zé)。 熟知本崗位有害物質(zhì)的性能和各種危險、有害因素，并掌握相關(guān)安全防護知識，增強自我保護意識，懂得一般的救援和逃生方法。 認真做好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)施、通訊報警裝置、電氣、 28 儀表等的維護保養(yǎng)工作，及時消除事故隱患。 對本崗位的設(shè)備監(jiān)控裝置（電氣、儀表等）出現(xiàn)異常情況時，因及時通知相關(guān)人員、并協(xié)助進行維護修理，確保其處于正常運行狀態(tài)。 1搞好崗位、設(shè)備、安全設(shè) 施、消防設(shè)施、勞保用具用品、電氣、儀表等裝置、環(huán)境的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 1上崗必須佩戴和使用好勞動保護用品，妥善保護和正確使用各種防護器材和防火器材。 1積極參加事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作 。 29 河北石臺山水泥有限公司 管理文件 文件編號： STS20xx017 第 1版 十七、維修工 安全生產(chǎn)職責(zé) 上班期間按照要求穿戴好勞動防護用品，高空作業(yè)必須系好安全帶。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安 排做好本人分管區(qū)域的設(shè)備二級檢查工作，并做好記錄。 服從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，在規(guī)定時間內(nèi)完不成的加班完成。 工作認真完成，正確使用維修工具，乙炔、氧氣規(guī)范使用，氧氣瓶、乙炔瓶牢固放置；工作完成后做到工完場地清。 對車間和公司安排的臨時工作，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，不得拖延。 按時保質(zhì)保量完成車間交給的各項工作。 本崗位所有電器、控制箱隨手關(guān)好。 嚴禁違章作業(yè)，違章指揮，加強安全檢查。 精心計劃，厲行節(jié)約，修舊利廢，努力降低維修成本。 30 河北石臺山水泥有限公司 管理文件 文件編號： STS20xx018 第 1版 十八、電工 安全生產(chǎn)職責(zé) 按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具。設(shè)備修理時要在電器的醒目部位掛禁示標志； 保持工作場地整潔，每班下班前清掃工作場地，備件堆放整齊，道路暢通； 電工離開電工間外出工作應(yīng)在黑板上留言寫清去向； 有關(guān)的設(shè)備圖紙、資料及維修工具應(yīng)保持齊全，每星期整理、檢查一次。班長應(yīng)確保資料、 工具齊全； 備品備件取用應(yīng)有記錄，確保維修配件充足； 更換下來的元器件應(yīng)收回，集中堆放，便于倉庫回收； 工作時間不做與工作無關(guān)的事?？沼鄷r間多學(xué)習(xí)多看圖紙，不清楚就多問，不斷提高技術(shù)水平。 修理應(yīng)填保修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為每月考評依據(jù)之一； 上班應(yīng)準時到崗。就餐時間輪流吃飯，保證就餐時間有人值班維修。就餐時間半小時。 請假應(yīng)事先填寫請假條并當(dāng)面向生產(chǎn)部部長請假，批準后方準休假。不得以留條、短信方式請假。不得擅自調(diào)班。 1積極、認真做好電器設(shè)備日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、大修和日常修理工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。 31 班長應(yīng)檢查保養(yǎng)是否達標，并做好記錄； 1維修時如排查一個小時仍未查出問題或因技術(shù)問題無法解決應(yīng)立即與生