班組長與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-10 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場部品件數(shù)量、碼放以及搬運(yùn)走動等寫實(shí)情況，確立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施目標(biāo)。5 、記載不同產(chǎn)量、節(jié)拍下的崗位編制數(shù)和實(shí)有正式人員數(shù)。向室內(nèi)交報(bào)書面總結(jié)材料，數(shù)據(jù)齊全。1 、分析在調(diào)查、寫實(shí)工作中得到的各種問題點(diǎn)，依此修訂作業(yè)指導(dǎo)書。2 、確立切實(shí)可行的改善課題，如：編制，在制量，物流，作業(yè)動作，作業(yè)時(shí)間等，并制定出實(shí)施方案。3 、制作樣板班組各操作崗位在一定節(jié)拍下的山積圖，并作出作業(yè)量均衡化的分析報(bào)告。4 、對已修訂的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工時(shí)核定工作。5 、檢查、落實(shí)是否對照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行作業(yè)。向室內(nèi)交報(bào)書面總結(jié)材料，數(shù)據(jù)清楚，分析有條有理。1 、實(shí)施、落實(shí)改善項(xiàng)目，并請本車間及相關(guān)部門對效果進(jìn)行確認(rèn)。2 、初步建立各班組、各工位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本模式，即：在一定班產(chǎn)量，一定生產(chǎn)節(jié)拍下，操作崗位編制基本不變，作業(yè)順序基本不變，作業(yè)工時(shí)相對穩(wěn)定。3 、監(jiān)督、指導(dǎo)車間、科室，負(fù)責(zé)鞏固作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本模式，并在日常工作中監(jiān)督執(zhí)行自主管理和自主完善。4 、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，工序能力票。5 、車間自身總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的參與率，與工業(yè)工程室一起制定車間、科室 06 年版工時(shí)定額文件。檢查、核實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)完成及落實(shí)的具體情況。1 、積極配合并協(xié)助工業(yè)工程室人員的工作。2 、遇有與本車間正常工作狀態(tài)不符的情況，應(yīng)及時(shí)與車間科室負(fù)責(zé)人溝通。3 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與車間的工作關(guān)系。1 、積極參加分析匯總工作。2 、提出并一同確立對本車間負(fù)責(zé)的改善方案。3 、負(fù)責(zé)與本車間主任的交流與溝通。1 、協(xié)助協(xié)調(diào)改善項(xiàng)目的實(shí)施和落實(shí)。2 、負(fù)責(zé)解決改善項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種問題。3 、負(fù)責(zé)提出本車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)范。2 0 0 6 年樣板班組推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作指標(biāo)樣板班組組長各階段職責(zé)考核評價(jià) 作業(yè)指導(dǎo)書有無，是否懸掛，是否執(zhí)行。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三票有無，是否懸掛，是否執(zhí)行。 確立的工作目標(biāo)。結(jié)合T PS的改善課題。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)參與率，鞏固期內(nèi)需加強(qiáng)的工作環(huán)節(jié)。14 生產(chǎn)班組長應(yīng)知培訓(xùn)讀本 內(nèi)容 :TPS(Toyota production System)是豐田生產(chǎn)方式的縮寫 .豐田生產(chǎn)方式的基本思想是把發(fā)明王豐田佐吉的自動制造思想與豐田汽車的實(shí)際創(chuàng)業(yè)者豐田喜一郎的
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